根步设计批准后可以开始。监理是受招标人委托对建设过程提供监督管理协调和咨询等服务。招标人选择中标人的基本原则是基于能力的选择。鼓励能力的竞争，而不是价格的竞争。监理工作是智力和工程经验的投入，工作水平取决于工作人员的技术水平经验判断能力创新能力和风险意识等。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标，由于自行办理招标事宜对招标人有定的规定和要求，因此，结合项目承办单位的实际情况，本项目设计施工监理招标的招标组织形式拟均采用委托招标，由建设单位委托有招标代理资质的专业招标公司进行本项目的工程招标。招标方式招标的方式有公开招标和邀请招标，本项目拟采用公开招标方式，通过指定的报刊信息网络或者其它媒介发布招标公告进行招标。本着公平公正公开的原则进行公开招标。招标人为建设单位法人，并委托有代理资质的招标代理机构实施招标。招标方案招标组织措施编制招标发包评标决标签订合同阶段投资控制详细工程流程图。注意材料设备供应方式合同条款工程价款结算办法对投资额的影响，注意合同价不能超过计划投资额。落实招标评标合同谈判人员，并明确其责任与职能分工。参加招标的人员参加招标文件和标底的编制，参加评标的人员，应作好拟定评标项目，确定评标方法等，参加合同谈判的人员，应作好谈判准备，拟定和审核合同文件条款。确定工程标底的原则工程标底不应超过项目计划投资额，并应控制在设计概算以内。工程标底要体现设备及建筑物的合理价格。工程标底的确定应实事求是，科学公正合理，同时考虑甲乙双方的利益，既要努力降低工程造价，又要考虑到施工企业应有的合理利润。④确定工程标底必须有科学的依据，如设计图纸概预算定额基建材料预算价格工程工期定额批准的招标文件等。确定了的工程标底总价和标底文件，在开标之前应严格保密，不得以任何理由和任何方式向外泄露，如有泄露，对责任者应严肃处理，直至给予经济和法律制裁。技术措施对各投标文件中的施工技术方案作技术经济分析比较优选技术经济效果最好的施工方案。通过对比各方案的质量保证程度工期长短劳动消耗主要材料耗用量等优选施工方案。合同措施加强合同谈判，严格合同条文，注意把握与投资有关的事项。明确合同总价计算方法。明确合同价调整范围和程序。明确付款方式和程序。④明确工程价款结算方式。明确有关投资的内容与责任，如隐蔽工程复验费停工损失提前竣工奖励等。第十三章项目建设管理及建成后的运行机制项目建设管理项目建设管理的组织形式本项目由象山建设投资开发有限公司承建，由当地成立中心渔港改扩建项目建设领导小组。在建设过程中，领导小组将设立财务监理和质量监理专门机构，具体负责工程预算，工程招标工程质量以及资金的合理使用，确保工程质量和进度，保证专款专用，管理程序见下图。项目建设管理措施在项目建设过程中，实施招投标制度监理制度工程合同管理制度等。本项目的核心目标是由合同界定的质量目标工期目标投资目标，因此，建设管理的内容相应的包括质量控制进度控制投资控制合同管理及协调各方关系等。建筑工程施工招投标制度。将本项目适当分解后，把确定的施工任务发包。根据招投标法的规定，项目建设单位将委托有相应资格的招标代理单位进行招标和有相应资格的单位编制标底，选择质量好信誉高价格合理工期适当施工方案可行的单位，并及时将中标通知书送至中标单位，签定施工合同。工程建设监理制度。根据中华人民共和国建筑法，在本项目的进行过程中，实施建设监理制度，委托有相应资质的监理单位进行全过程监理，包括设计阶段施工阶段竣工验收阶段的监理。审核总监理工程师编制的项目监理的指导性文件，专业监理工程师编制的可具体实施和操作的业务文件。质量控制。首先制定保证质量的各种措施，对承接项目任务的单位进行资质审查，对涉及质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关方案进行审查。其次，对工程质量进行控制，对工序交接隐蔽工程检查设计的变更审核质量事故的处理质量和技术鉴证等进行控制，对出现违反质量规定的事件容易形成质量隐患的做法采取措施予以制止。最后建立实施质量日记质量汇报会等制度以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。④投资控制首先，进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最容易突破的环节，从而明确投资控制的重点。其次，定期检查和对照费用支付情况，对项目费用超支和节约情况做出分析。提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。最后，审核信息制度，掌握国家调价范围和幅度。进度控制首先编制或审核项目实施总进度计划，审核项目阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。其次建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行鉴证，召开现场进度协调会等。最后当实施进度的计划发生差异时必须及时制定对策。制定保证不突破总工期的措施，包括组织措施技术措施经济措施等。制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的平衡。加强合同管理本项目合同主要包括勘察设计合同施工合同以及与建设工程相关的其它合同。其它合同包括买卖合同借款合同租赁合同担保合同委托合同承揽合同等。合同管理由合同的主要条款合同的订立和履行合同的变更和解除合同的违约责任等部分组成。按照本项目的规模和工期项目的复杂程度项目的单项工程的明确程度等，选择合同的具体类型使用条款等。协调项目的开发过程需要处理与水电通信气消防环保等有关部门的协调问题。严格遵守国家有关规章制度，积极主动的和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。竣工验收在接到施工单位的交工报告后，及时组织初验。建设项目全部建成后，由计划海洋渔业渔港码头环保消防及其它部门的专业技术人员和专家组成的验收委员会验收项目，签发竣工验收报告。项目建成后的运行机制渔港码头建成后，市政府颁布渔港港界渔港管理规则，接受港务人员管理，严格签关登记手续，否则，视情节轻重给予批评教育或按章处罚。各类进港船只除接受水上派出所正常的验证登记业务外，要自觉接受其维护渔港秩序的各种检查，如有违章者，据情建筑安装市政园林工程定额及相应取费标准。地区材料预算价格。同类工程造价情况。建设单位提供的有关基础数据资料。三编制说明土建安装工程费参照福建省建筑安装市政园林工程定额及相应取费标准，当地材料预算价格，并参考了其他近年同类工程造价资料其它费用按现行投资估算的有关规定计取。四资金筹措项目所需建设资金万元,可采用多种方式筹款。良水质量，使其短期内达到类水，远期达到类水标准。二级生态保育区包括沿湖边的人工自然式驳岸和自然生态式驳岸地区以及湿地滩地。主要结合污水治理选择植物品种，追求植物物种多样性，创造水与绿交融的景观环境。三级生态保育区公园目击生态前景林背景林带外缘是介于林地内部阴暗潮湿与外部艳阳高照与空气流通之间的过度区域，它是逐渐的由林地中的树木，经由灌木丛区，地表植物然后与草地接融。由于多重的植物层级，所以在边缘区的这些生态栖息地，是最有价值的动植物栖息地。林地边缘区的植物主要以野花浆果根茎植物以及些高杆树群所组成，它们是昆虫鸟类等动物与各类生物的庇护所。四级生态保育区公园内建设用地。公园内可供游人游览的空间。以传统建筑和当地特色植物相结合，创造具有地方特色的景观空间。第二节设计方案驳岸设计驳岸的处理对于以水为主题的景观来说有着举足轻重的作用，岸线根据地形等高线自然形成，对其做出适当修整美化处理，考虑其丰水常水和枯水的变化，对驳岸显现的景观，充分考虑。因此，大部分水岸以自然斜坡为主，在湿地处可以平地驳岸出现，丰富驳岸的形式。根据功能与景观的要求分为五类草坡驳岸木桩驳岸块石驳岸石滩驳岸平台驳岸根据岸边植物郁闭度的不同，驳岸又分为两种形式沉水植物浮水植物挺水植物岸生耐湿植物沉水植物浮水植物挺水植物草地灌木林地二服务设施分布设计主要满足游客进入场地内的各种基本服务需要，如公厕小卖部垃圾桶等人性化的考虑，此类设施在不同的服务半径条件下游客集中地和不影响景观效果为布置原则。还要设置结合停车场的服务中心等管理设施，满足公共空间的养护管理等要求。标识系统以游人认知地图为布置参考，结合景点的布置，满足游人的顺利观赏要求。三市政公用设施系统规划电气设计设计依据供配电系统设计规范低压配电设计规范民用建筑电气设计规范建筑物防雷设计规范电力工程电缆设计规范民用建筑电线电缆防火设计规程城市道路照明设计标准城市环境装饰照明规范公共建筑节能设计标准有线电视系统工程技术规范根据业主及本院有关专业提供的要求。二设计内容总体及单体的电力照明空调防雷接地的设计。总体的道路照明绿化景观照明绿化喷灌的设计。总体及单体的通讯系统的设计。总体有线广播及背景音响系统的设计。总体及单体的有线电视的设计。三变配电系统负荷等级本工程除消防用电负荷为二级负荷，其它均为三级负荷。负荷容量总装接容量。供电电源附件变电站引入。系统接线高低压系统均采用单母线接线。继电保护进线采用带时限过电流保护电流速断保护。配出线设单相接地保护及过负荷保护。变压器设温探保护。电能计量及监测仪表采用高供高呈。设置单独的计量柜，高压受根步设计批准后可以开始。监理是受招标人委托对建设过程提供监督管理协调和咨询等服务。招标人选择中标人的基本原则是基于能力的选择。鼓励能力的竞争，而不是价格的竞争。监理工作是智力和工程经验的投入，工作水平取决于工作人员的技术水平经验判断能力创新能力和风险意识等。招标组织形式招标的组织形式有自行招标和委托招标，由于自行办理招标事宜对招标人有定的规定和要求，因此，结合项目承办单位的实际情况，本项目设计施工监理招标的招标组织形式拟均采用委托招标，由建设单位委托有招标代理资质的专业招标公司进行本项目的工程招标。招标方式招标的方式有公开招标和邀请招标，本项目拟采用公开招标方式，通过指定的报刊信息网络或者其它媒介发布招标公告进行招标。本着公平公正公开的原则进行公开招标。招标人为建设单位法人，并委托有代理资质的招标代理机构实施招标。招标方案招标组织措施编制招标发包评标决标签订合同阶段投资控制详细工程流程图。注意材料设备供应方式合同条款工程价款结算办法对投资额的影响，注意合同价不能超过计划投资额。落实招标评标合同谈判人员，并明确其责任与职能分工。参加招标的人员参加招标文件和标底的编制，参加评标的人员，应作好拟定评标项目，确定评标方法等，参加合同谈判的人员，应作好谈判准备，拟定和审核合同文件条款。确定工程标底的原则工程标底不应超过项目计划投资额，并应控制在设计概算以内。工程标底要体现设备及建筑物的合理价格。工程标底的确定应实事求是，科学公正合理，同时考虑甲乙双方的利益，既要努力降低工程造价，又要考虑到施工企业应有的合理利润。④确定工程标底必须有科学的依据，如设计图纸概预算定额基建材料预算价格工程工期定额批准的招标文件等。确定了的工程标底总价和标底文件，在开标之前应严格保密，不得以任何理由和任何方式向外泄露，如有泄露，对责任者应严肃处理，直至给予经济和法律制裁。技术措施对各投标文件中的施工技术方案作技术经济分析比较优选技术经济效果最好的施工方案。通过对比各方案的质量保证程度工期长短劳动消耗主要材料耗用量等优选施工方案。合同措施加强合同谈判，严格合同条文，注意把握与投资有关的事项。明确合同总价计算方法。明确合同价调整范围和程序。明确付款方式和程序。④明确工程价款结算方式。明确有关投资的内容与责任，如隐蔽工程复验费停工损失提前竣工奖励等。第十三章项目建设管理及建成后的运行机制项目建设管理项目建设管理的组织形式本项目由象山建设投资开发有限公司承建，由当地成立中心渔港改扩建项目建设领导小组。在建设过程中，领导小组将设立财务监理和质量监理专门机构，具体负责工程预算，工程招标工程质量以及资金的合理使用，确保工程质量和进度，保证专款专用，管理程序见下图。项目建设管理措施在项目建设过程中，实施招投标制度监理制度工程合同管理制度等。本项目的核心目标是由合同界定的质量目标工期目标投资目标，因此，建设管理的内容相应的包括质量控制进度控制投资控制合同管理及协调各方关系等。建筑工程施工招投标制度。将本项