等生活以降低造价和便于管理。四道路工程为较好的解决安置点的交通问题，硬化通往移民点公路公里。由于投资的限制，村庄道路建设设计采取全面规划，分步实施的原则进行，待今后有条件时再按四级公路的标准改扩建，路面工程可按先通后畅的原则逐步实施。公路内侧按规范要求开挖排水沟，以利排水，防止雨季造成路基水毁。总之既要做到当前的建设能为今后的发展打基础，又要避免因设计标准过低而造成低水平重复建设，使工程能长期发挥效益。主要技术指标设计行车速度公里小时路基宽度在视线较好的位置，每隔米左右设置处错车道行车道宽度五低产田改造工程改造低产田是改良土壤，提高地力，改善农业生产条件，加速发展农业的项重要措施。本项目拟建改造低产田亩。指导思想因地制宜，针对土壤主要障碍因素，采取生物措施和工程措施相结合，田内田外相结合，增肥改土治水良种良法相结合等方式，对低产田进行综合治理，以达到田成方，林成网渠相连路相通地力高增产增收的目的。第七章项目组织与实施计划机构设置及工作职责机构设置易地搬迁安置项目是党中央国务院为了解决基本丧失生存条件的贫困地区群众解决生产生活问题，提高贫困群众生活水平，实现可持续发展目标而采取的项重大战略措施。为切实保证项目建设的顺利实施，提高投资效益，项目经批准，高店乡将在乡人民政府的领导和县发改委交通局规划局环保局扶贫办等相关部门的指导下，及时组建由乡长担任组长分管领导为副组长，财政土地水利等机关站所和涉及的村委会负责人为成员的易地搬迁工程项目建设领导小组，实行统领导，各司其职，以确保项目顺利实施。二项目建设领导小组工作职责严格遵循基本建设程序，切实加强对易地搬迁安置工程的管理，坚持工程招投标制工程监理制合同管理制，加大施工质量监督力度。负责项目建设的总体规划和设计，具体组织落实指导和领导项目建设工作。负责调解处理项目建设过程中的各种矛盾和问题抓好科学施工管理，从项目规划组织实施到竣工验收进行全面的监督和检查。监督有关项目建设单位资金使用，督促加强财务管理，确保项目资金安全使用，发挥有限资金的最大使用效益。三计划管理结合本地实际，严格按规划编制实施方案，并按要求及时上报。编制规划要在认真调查的基础上进行，工作认真踏实，数字详实，有较强的操作性。项目经批准，就必须严格按照下达的计划和批准的实施方案组织实施，自觉维护计划的严肃性，不得擅自变更建设地点和建设内容，如发生特殊情况，确需变更建设地点及内容，要按基本建设管理程序报批，确保项目按计划实施，提高投资效益。四资金管理易地搬迁安置项目资金实行报账制度，市统建立报账中心，实行三专四统管理。三专专户存储专人管理专款专用。四统统会计科目统会计账薄统记账方法统会计报表。进步加强审计和监察，防止挤占挪用贪污工程资金现象的发生，旦发现，将严肃处理。各项工程资金的使用，必须严格按省批准下达的投资计划执行。项目竣工要附县级以上审计部问的审计报告。五质量管理依法选择重合同讲信誉，设备技术力量较强，具备相应资质的施工单位承担工程的施工任务。项目建设要在国家省州发改委的指导下，选派具有较强施工管理经验和技术水平的水利公路专业技术人员担任工程监理工作。要通过签订工程施工合同的形式，进步明确工程建设的数量质量要求工期工程投资双方的权利义务和违约责任的处理等内容，通过严格合同管理来确保工程质量。工程管理人员要和监理人员密切配合，切实加强工程质量的监督和管理。工程竣工经监理人员和项目乡镇验收合格后，写出验收申请报告，申报县发展和改革委员会组织县级验收。要实行项目建设终身负责制，出现质量问题要追究主管领导监理人员工程技术人员和施工单位的责任。六劳动安全管理基础设施项目施工过程中针对可能产生的职业危害，提出如下劳动安全防范措施编制和执行有关施工安全的政策大纲以及各方面应负责任对全体职工进行安全培训，防止事故和偶发事件的发生颁发和使用安全入设备，如安全帽等制定安全工作规程如脚手架开挖支撑等任命安全监理和安全管理人员。二项目实施计划实施单位与步骤基础设施项目计划主要实施单位的选择，应按下列步骤进行在本报告完成并经审查后，应由具有相应设计资质的设计单位进行单项工程的初步设计和施工图设计各施工单位应通过招标方式，从具有专项施工资质的单位中选择。项目设备的供货由设计单位推荐，经项目执行单位示确定。二工程实施计划大悟县高店乡新河村易地扶贫搬迁项目安置方案实施期年。施工及设备招标为管好用好各项建设资金，按质按量按时完成省发改委批准下达的各项建设任务，根据投资项目管理的有关要求，易地搬迁安置工程要严格实行监理制和招投标制。根据中华人民共和国招标投标法的规定，全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目必须进行招标的规定，本项目建设包括项目的勘察设计施工监理及与工程有关的重要设备材料的采购，必须进行招标。招标方式招标方式分为公开招标邀请招标。本工程拟采用单项工作内容发包方式，针对不同的单项工程应采取不同的招标方式。具体如下招标基本情况表招标项目招标范围招标组织形式招标方式不采用招标方式备注全部招标部分招标自行招标委托招标公开招标邀请招标勘察设计建筑安装工程监理设备重要材料其他第八章投资估算与资金筹措投资估算编制依据湖北省建筑安装工程费用定额年版境影响评价环境影响评价高店乡新河村扶贫搬迁安置点后山坡上生长着连片常绿阔叶林，通过实施退耕还林和天然林保护工程，林草植被生长较为茂盛，森林覆盖率高，无滑坡泥石流地质灾害发生，经大悟县国土资源局选派专人到高店乡新河村现场查看了地形地貌，查阅了地质资料，经勘测移民安置点地质结构稳定，认为安置场地内现状无地质灾害分布，地势开阔，适宜作为高店乡新河村的搬迁安置场地。项目的实施，可能对环境造成的影响有土方开挖采沙采石及水泥等建筑材料的使用可能造成轻微的植被破坏水土流失和空气污染。主要表现在以下方面废水拟建道路，水电基础设施建设，安置区建设，对沿线地面水环境的影响主要是建设期内的废水和路面雨水径流对地面水环境的影响。建设期内的废水主要来源于施工废水如沥青搅拌和产生的废水，施工机械产生的油污等用水彻落实十六届五中全会和中央年年号文件精神，调整农业和农村经济结构，培育壮大龙头企业并充分发挥其辐射带动作用，转变生产模式和经济增长方式，增加农民收入，加快社会主义新农村建设步伐。项目建设十分必要。随着社会的进步和人们收入水平的提高，生活理念和消费观念发生巨大变化，对果汁饮料和需要越来越大，果汁饮料市场发展空间很大。本项目采用先进的生产设备和工艺，利用当地丰富的水果资源和矿泉水资源，加工生产果汁饮料，技术可靠，管理上以及优质原料上的保证，具有较强的市场竞争力，发展前景良好，是可行的。二问题与建议中国果汁饮料行业发展相对较晚，目前在果汁的品质及管理上存在许多缺陷。我国果汁饮料要融入国际市场，必须与国际全方位接轨。建议项目单位从水果的种植饮料制造到销售服务都应向国际化标准化正规化的方面发展。中元国际投资咨询中心有限公司项目间接要在市场竞争牛取得优势，必须克服产品趋同化倾向，形成自己独特的竞争战略。最关键的是要加大科研创新力度，开发特色产业，并根据市场需要不断细分，研发出适合不同消费层次消费场合消费群体的新产品，以赢得市场。中元国际投资咨询中心有限公司附表总投资估算表单位万元序号项目数值备注固定资产投资工程费用设备购置费见构筑物工程费安装工程费工程建设其它费用征地费其它费用预备费二流动资金三总投资中元国际投资咨询中心有限公司附表设备投资估算表单位万元序号设备名称单位数量单价金额果汁生产线条变压器及配电设施套锅炉套变频供水设备套消防设备套办公用车台运输车台叉车台办公设备套通讯设备套冷藏设备套其它套合计中元国际投资咨询中心有限公司附表建构筑物投资估算表序号建构筑物名称平面尺寸建筑面积单位工程造价元金额车间车间原材料库房成品库房冷藏库综合办公楼员工宿舍及食堂变电所车库泵房锅炉房设备维修车间门卫绿化道路硬化铁栅栏延长干燥，吸水性强，长短粗细适中，如青干草稻草锯屑谷壳小刨花等，可以混合使用。使用前应将垫料曝晒，发现发霉垫草应当挑出。铺设厚度以厘米为宜。鸡群饲养管理雏鸡的饲养管理育雏时间的选择大多选择春季月份育雏较为适宜，最晚不能晚于月份。春季培育的雏鸡生长发育速度快，成活率高。进入育成阶段正是春末夏初季节，青绿植物昆虫等丰富，可为土鸡提供优质的饲料，育成后期光照时间逐渐缩短，可防止雏鸡过早开产，从而保证适宜的产蛋体况，维持较长的产蛋期。春季培育的雏鸡在当年秋季开产，气温适宜，作物和昆虫丰富，蛋品质好。产蛋年后第二年秋天才停产换羽，产蛋时间较长，产蛋量高。春季育雏，国庆节前后到达产蛋高峰，此后紧接中秋节元旦春节，需求量增加。产蛋年后可将柴鸡淘汰，此时又遇中秋国庆两节，活鸡销售价格较高。适时饮水与开食雏鸡进入育雏室后，让雏鸡休息半小时至小时，便可饮水。水的温度以左右为宜。前天饮用高锰酸钾溶液，以预防雏鸡白痢病。雏鸡饮水后，能迅速排出胎粪，既可促进雏鸡新陈代谢，又可刺激食欲。开饮后即可开食，喂给易消化营养全面的饲料，目前常用小鸡配合颗粒料，亦可喂雏鸡料。喂料要定时定量少量多等生活以降低造价和便于管理。四道路工程为较好的解决安置点的交通问题，硬化通往移民点公路公里。由于投资的限制，村庄道路建设设计采取全面规划，分步实施的原则进行，待今后有条件时再按四级公路的标准改扩建，路面工程可按先通后畅的原则逐步实施。公路内侧按规范要求开挖排水沟，以利排水，防止雨季造成路基水毁。总之既要做到当前的建设能为今后的发展打基础，又要避免因设计标准过低而造成低水平重复建设，使工程能长期发挥效益。主要技术指标设计行车速度公里小时路基宽度在视线较好的位置，每隔米左右设置处错车道行车道宽度五低产田改造工程改造低产田是改良土壤，提高地力，改善农业生产条件，加速发展农业的项重要措施。本项目拟建改造低产田亩。指导思想因地制宜，针对土壤主要障碍因素，采取生物措施和工程措施相结合，田内田外相结合，增肥改土治水良种良法相结合等方式，对低产田进行综合治理，以达到田成方，林成网渠相连路相通地力高增产增收的目的。第七章项目组织与实施计划机构设置及工作职责机构设置易地搬迁安置项目是党中央国务院为了解决基本丧失生存条件的贫困地区群众解决生产生活问题，提高贫困群众生活水平，实现可持续发展目标而采取的项重大战略措施。为切实保证项目建设的顺利实施，提高投资效益，项目经批准，高店乡将在乡人民政府的领导和县发改委交通局规划局环保局扶贫办等相关部门的指导下，及时组建由乡长担任组长分管领导为副组长，财政土地水利等机关站所和涉及的村委会负责人为成员的易地搬迁工程项目建设领导小组，实行统领导，各司其职，以确保项目顺利实施。二项目建设领导小组工作职责严格遵循基本建设程序，切实加强对易地搬迁安置工程的管理，坚持工程招投标制工程监理制合同管理制，加大施工质量监督力度。负责项目建设的总体规划和设计，具体组织落实指导和领导项目建设工作。负责调解处理项目建设过程中的各种矛盾和问题抓好科学施工管理，从项目规划组织实施到竣工验收进行全面的监督和检查。监督有关项目建设单位资金使用，督促加强财务管理，确保项目资金安全使用，发挥有限资金的最大使用效益。三计划管理结合本地实际，严格按规划编制实施方案，并按要求及时上报。编制规划要在认真调查的基础上进行，工作认真踏实，数字详实，有较强的操作性。项目经批准，就必须严格按照下达的计划和批准的实施方案组织实施，自觉维护计划的严肃性，不得擅自变更建设地点和建设内容，如发生特殊情况，确需变更建设地点及内容，要按基本建设管理程序报批，确保项目按计划实施，提高投资效益。四资金管理易地搬迁安置项目资金实行报账制度，市统建立报账中心，实行三专四统管理。三专专户存储专人管理专款专用。四统统会计科目统会计账薄统记账方法统会计报表。进步加强审计和监察，防止挤占挪用贪污工程资金现象的发生，旦发现，将严肃处理。各项工程资金的使用，必须严格按省批准下达的投资计划执行。项目竣工要附县级以上审计部问的审计报告。五质量管理依法选择重合同讲信誉，设备技术力量较强，具备相应资质的施工单位承担工程的施工任务。