车间内没有易燃物，设计定室内消防流量，车间内设消防立管根，每层楼面设双栓，室外设型水泵接合器个，在底层楼梯间设管道泵台用于车间消防时增压，该泵流量，扬程，每层消火栓箱内设消防泵紧急启动按钮。库房室内消防流量，该消火栓，保证火灾时二股水枪同时到达着火点。车间库房除设置以上消防系统外，还按建筑灭火器配置设计规范设有磷酸铵盐干粉灭火器若干，用于扑救初期火灾。四总图消防设计丙类生产类别的厂房相互间大于米与其余建筑物相距米以上，其余建筑物间距米，符合有关设计规范的要求。厂区道路环形周边式，路宽分米米和米三种，道路转弯半径为米，既满足交通运输的要求，又确保消防通道的畅通。五工艺消防设计严格按照丙类危险场所的规范进行工艺设计，采用密闭设备避免跑冒滴漏，防止易燃易爆气体外逸。在满足工艺生产的前提下，尽量减少易燃易爆原料在车间内的存量。工艺物料管道及相关设备均采用及静电接地措施。六建筑消防设计饲料车间内设置封闭楼梯间，楼梯间的门采用乙级防火门。厂房的泄压面积按有关规范要求进行设计。七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给，并设置备用电源。在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定的电源。所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于厘米。八消防设施工程消防设施主要依托当地的消防系统。第十三章组织机构与人力资源第节组织管理机构组织结构该项目是由饲料股份有限公司投资的项目，所以项目只设车间级的管理机构。为统组织实施所有新建项目的运营，在建设地设立分公司级管理机构，分公司管理要服从公司管理制度的要求。分公司的组织形式采取经理负责制。根据新建项目的功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间的生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案的管理工作。品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品的质量检验工作，负责生产过程中的产品质量监督检查，库存原料的质量检验工作，建立成品出厂的样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品的销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料的采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第二节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。管理销售人员占，生产后勤人员占。表劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班后勤人化工作，工厂配有专门绿化人员，保证工厂的环境卫生和文明生产，预计可达到工业企业厂界噪声标准中的规定。环境及劳动保护投资该项目环境保护费用已在工艺电气锅炉等各专业中考虑，本节不再分列。第十二章劳动安全卫生与消防第节劳动安全卫生劳动安全标准该工程主要原料是玉米小麦豆粕麸皮鱼粉等粮食作物和副产品，为无毒无害物质，但在生产过程中易产生粉尘，为了贯彻执行安全第，预防为主的方针，确保该建设项目投产后符合安全卫生要求，保障劳动者在劳动过程中的安全与健康，为文明安全生产提供物质保证，根据国家有关规定，在本工程中采取相应的劳动安全卫生措施。其主要采取如下标准生产设备安全卫生设计总则建设设计防火规范建筑物防雷设计规范年版工业企业设计卫生标准工业企业采光设计标准工业企业噪声控制设计规范轻工业劳动保护条例压力容器安全技术监督规程年版爆炸和火灾场所电力装置设计规范劳动部建设项目工程劳动安全卫生监察规定劳动部第号令压力管道安全管理与监察规定劳动部号其他有关标准和规范二劳动保护各生产车间设备布置均留有合理的操作与维修空间。楼梯操作平台均设防护栏杆。对生产中的粉尘和噪声采取有力防治措施，使之控制在规定的范围内。在设计中要采用防爆泄压通风除尘等措施，以控制粉尘浓度。车间生产中避免室内明火作业，杜绝火源以防粉尘爆炸。厂区内要设有职工食堂浴室和宿舍，以方便员工的生活。三安全防护生产操作人员在上岗之前应接受有关的安全教育，未经过培训的工人实习人员和临时工等不得顶岗操作，厂内要制定严格的安全操作规章制度。全厂要设有消防系统，车间内配备防火设备和采取必要的防火措施，操作人员均应系统接受消防知识的定期培训，并定期进行消防训练和演习。车间内各设备外露传动部件均设防护罩，各种电器设备必须接地。蒸汽管道必须用隔热材料包扎。厂区道路通畅，能较快地进行消防作业。四工业卫生饲料系畜禽食粮，该建设项目设计施工与生产应严格执行工业企业卫生标准粮食加工卫生规范等有关规定。具体措施如下采购生产用的原材副料必须符合国家有关的饲料标准和规定。原料及成品的包装运输贮存设备或工具应专品专用，不得将有毒有害和有污染的包装品用于原料和成品的包装。车间所有人员必须是经过健康体检并无传染疾病身体健康者。严禁切人员在车间内吃食物吸烟和涕吐保证生产环境的卫生和整洁。第二节消防工程消防环境现状该工程在当地所属辖区内，与当地整个消防环境统规划，并根据有关消防设计规范进行必要的消防设计。二工程火灾危险性类别工程主要建筑物的耐火等级为二级，生产的火灾危险性种类为丙类。三消防设施和措施根据建筑设计防火规范年版，低倍数泡沫灭火系统设计规范，本工程设计水消防系统。其中消防水量为，持续时间为小时。室外最大消防流量，全厂消防采用低压制，厂内设加压泵房座，为加强厂内火灾时自救的能力，在加压泵房内设型消防泵两台，用备，消防泵流量，扬程，厂区给水管网环状布置，全厂设座室外地上式消火栓。厂内备水枪支，水龙头米。饲料车间共五层，高米，因饲料车间单层面积较少，员生资利税率运往指定垃圾堆放场地进行处理。节能本项目选用低能耗的国内先进设备，达到节约能源提高综合利用能力。这对降低生产成本，提高产品的经济效益和市场竞争能力都将起到积极的作用。主要节能措施如下选用能耗低可靠性好的工艺设备设备动力采用国家推荐的节能电机，以减少电耗变电房设置于负荷中心，减少低压线路电能损耗采用电容补偿屏，减少无功损耗选用节能型变压器选择铜芯电缆，截面较标准截面增大级，尽量减少线路长度选用节能型接触器继电器信号灯等元件照明采用新型节能灯具和荧光灯具第十章组织机构定员及劳动安全组织机构公司实行董事长领导下总经理负责制，负责公司的经营和管理工作。副总经理负责所辖部门的日常工作。公司下设七个部门办公室生产计划部销售部财务部技术质量部财务部售后服务部。具体组织机构见下图董事长兼总经理副总经理监事办公室生产计划部采购部销售部财务部技术质量部售后服务部铸件车间定子铁芯车间机加工车间嵌线车间装配车间董事长兼总经理监事办公室生产计划部采购部销售部财务部技术质量部售后服务部铸件车间定子铁芯车间机加工车间嵌线车间装配车间董事长兼总经理监事办公室生产计划部采购部销售部财务部技术质量部售后服务部铸件车间定子铁芯车间机加工车间嵌线车间装配车间董事长兼总经理监事办公室生产计划部采购部销售部财务部技术质量部售后服务部铸件车间定子铁芯车间机加工车间嵌线车间装配车间粗加工车间劳动定员本项目定员人，定员情况详见表定员表表单位人序号岗位定员管理部门办公室生产计划部采购运输部财务部技术质量部销售部售后服务部二生产部门铸件车间定子铁芯合成车间加工车间含粗加工车间嵌线车间装配车间试验与油漆包装车间合计员工培训公司在现有办公楼设有员工培训教学中心，主要用于员工上岗前安全操作要领公司规章制度识图知识基本工装治具使用方法等知识的培训。同时也用于技能与理论知识提升的教育培训。预计达到设计生产纲领时公司雇员数为人左右。工程技术与管理人员的吸纳工厂现有工程技术人员能够满足生产工艺要求，公司拟计划引进线切割电气控制液压技术编程等专业技术人员，为公司可持续发展储备人才。企业生产组织结构及任务生产部门加工车间新增粗加工车间。主要承担水泵及电机用机壳端压盖出线盒部件的机加工制造工作，转子轴定子铁芯部件由公司下属企业衡南电机有限责任公司负责提供。组装车间主要承担电机产品分装总装与调试以及包装作业。定子嵌线车间主要承担定子产品的嵌线作业与绝缘处理作业。铸件车间主要承担水泵电机铸件产品的生产作业。辅助部门计量检验室负责与计量检测机构保持联系传递基准，保证公司计量器具单位量值的统，担当公司计量器具的检修与送修。负责对进厂原材料辅助材料外购部件及自制部件成品的检测与试验工作。仓库全部为室内库区，室内库区分为外购原材料区主要用于铸件制品之储存，外购件部品储存区主要储存外购紧固件通用部件漆包铜线引接线等,易燃物品储存区主要储存油料物品润滑油脂油漆及稀释快干溶剂等，半成品储存区，成品仓库。动力与公用系统包含配变电室空压车间内没有易燃物，设计定室内消防流量，车间内设消防立管根，每层楼面设双栓，室外设型水泵接合器个，在底层楼梯间设管道泵台用于车间消防时增压，该泵流量，扬程，每层消火栓箱内设消防泵紧急启动按钮。库房室内消防流量，该消火栓，保证火灾时二股水枪同时到达着火点。车间库房除设置以上消防系统外，还按建筑灭火器配置设计规范设有磷酸铵盐干粉灭火器若干，用于扑救初期火灾。四总图消防设计丙类生产类别的厂房相互间大于米与其余建筑物相距米以上，其余建筑物间距米，符合有关设计规范的要求。厂区道路环形周边式，路宽分米米和米三种，道路转弯半径为米，既满足交通运输的要求，又确保消防通道的畅通。五工艺消防设计严格按照丙类危险场所的规范进行工艺设计，采用密闭设备避免跑冒滴漏，防止易燃易爆气体外逸。在满足工艺生产的前提下，尽量减少易燃易爆原料在车间内的存量。工艺物料管道及相关设备均采用及静电接地措施。六建筑消防设计饲料车间内设置封闭楼梯间，楼梯间的门采用乙级防火门。厂房的泄压面积按有关规范要求进行设计。七电气消防设计饲料车间消防电源为二级负荷，故水泵房动力用电由变配电房专线供给，并设置备用电源。在车间内控制室及各楼层根据消防要求设置消防泵紧急启动按纽，并根据消防总平面给予全厂消防点提供可靠稳定的电源。所有消防用电设备配电线路应穿管保护，暗敷在非燃烧体结构内，保护厚度不少于厘米。八消防设施工程消防设施主要依托当地的消防系统。第十三章组织机构与人力资源第节组织管理机构组织结构该项目是由饲料股份有限公司投资的项目，所以项目只设车间级的管理机构。为统组织实施所有新建项目的运营，在建设地设立分公司级管理机构，分公司管理要服从公司管理制度的要求。分公司的组织形式采取经理负责制。根据新建项目的功能与规模，经理下设办公室财务部生产部品管部营销部供应部等部门。具体组织结构见下图经理办公室财务部生产部供应部品管部营销部二各部门职责办公室核定劳动员工，选拔岗位职工，定期对全厂职工进行职能培训学习和检查，建立人事档案，处理办公室日常行政业务工作。财务部组织调度好资金，加强资金管理，搞好成本核算企业财务统计分析，提出企业经营管理建议和制定财务管理制度。生产部负责车间的生产技术管理工作，提出各项生产计划原材料需求计划维修采购计划，并做好生产设备和技术档案的管理工作。品管部负责原副料进厂，成品出厂及生产过程中半成品成品的质量检验工作，负责生产过程中的产品质量监督检查，库存原料的质量检验工作，建立成品出厂的样品库。营销部负责开拓销售市场，做好市场信息收集和动态分析，负责产品的销售业务，并提供最佳销售服务。供应部负责全厂原材物料的采购运输工作，并按时编制原材料采购计划。第二节劳动定员及培训劳动定员根据该项目建设发展的需要，并结合本项目的实际情况，该项目需新增人员人，其中，管理销售人员人，生产后勤人员人。管理销售人员占，生产后勤人员占。表劳动定员表序号部门或名称每班定员操作班次轮休人员管理人员小计备注管理人员常日班销售人员常日班