理部价计取建筑规费按元计取。投资估算本项目建设估算总投资万元，其中土地成本万元，建安费用万元，其它费用万元，不可预见费用万元，建设期利息万元。项目建设总投资估算见投资估算表如下投资估算表单位万元序号项目估算金额备注建安费用前期工程费用图纸设计费建筑面积元规划审图费基础设施费道路水电绿化建设费用管理费用销售收入的销售费用销售收入的财务费用年利率的间接费用工程监理费建安招标代理服务费建安工程质量监督管理费建安白蚁防治费建筑面积元劳保基金土地成本防雷审核建筑面积元环卫费建筑面积元建筑规费元房地产交易费元物业维修基金元不可预见费建安土地成本合计资金筹措本项目总投资所需建设资金按建设方提供的资金筹措意向，拟定由项目申报单位从自有资金商品房预售或银行按揭贷款解决。资金使用计划本项目计划年投入万元，剩余部分资金年全部投入实施建设。第九部分开发进度建设工期及计划安排根据项目建设内容工程量及其他前期准备协作条件的成熟度，项目建设期拟定为个月，具体实施计划如下总体进度年月至年月前期工作用地手续办理土地证年月日前完成项目立项可行性研究环境评价报告书地质灾害评估等于年月日前完成设计规划方案初步设计施工图设计景观设计等于年月日前完成三通平土地平整用地测标工程临时水电等于年月日前完成施工手续各期项目开工前个月开始招投标工作各期项目开工前个月开始。营销策划方案规划方案批准后个月，预计年月日前。工程进度年月至年月。具体见表项目工程进度表。表项目实施进度表序号年月名称可研编制与报批初步设计审批图纸设计及招标土建及设备安装竣工验收配套年月年月工资。景观年月年月。销售年月年月。组织机构和人员配置组织机构坚持产权清晰责权明确政企分开管理科学的目标，下设办公室财务科保卫科生产管理科等部门。机构设置按需要精干多能高效的原则，以有利于生产管理和提高工作效率为出发点。结合本项目特点，具体组织管理机构如图。图建设项目组织机构图董事长总经理办公室财务科保卫科生产管理科高级管理层第十部分财务分析财务评价依据说明本项目财务评价依据国家计委颁发的建设项目经济评价方法与参数第三版和国家建设部颁发的房地产开发项目经济评价方法及国家现行有关的财税制度项目建设工期年本项目计划于年月开始销售，商品住宅当年销售完毕。各功能用房销售价格参照周边楼盘情况设定功能销售面积销售价住宅元商业门面元车库元杂房元项目缴纳营业税取税率的城市维护建设税税率为营业税的教育附加费费率为营业税的。成本估算土地成本土地拍卖价万元，土地契税万元，合计土地成本万元。开发成本见下表项目名称标准元数量金额万元备注前期费用设计规划土地平整建安成本元基础设施绿化道路管网建设费用财务费用年利率管理费用总销售额销售费用总销售额间接费用开发成本总计万元详细开发成本如下前期费用万元设计费元万元场地回填平整元万元规划审图费元万元。建安成本万元门面住宅车库杂屋元万元基础周而导致工程量增加工期延长等问题的可能性不大。资金风险风险程度低。项目建设实施需要定规模的资金。项目承建单位拥有较雄厚的资金实力，完全能够筹集到足够的建设资金。外部协作及环境风险风险程度低。项目所在地具有较好的基础设施条件，各施工工具和材料能够顺畅的运输到项目实施地点。同时项目建设得到当地政府的支持，符合当地城市规划，不会因政策及规划调整而影响项目建设进程。社会风险风险程度低。项目建设能够极大的改善城市风貌，为满足不断增长的居住需求创造条件，同时项目建设能促进当地居民就业和收入水平的提高，并带动相关产业如餐饮交通运输等相关产业发展，对各相关利益群体的影响是积极的，得到当地部门和社会各界的大力支持和热切期盼，社会风险低。经营管理风险风险程度般。项目按照高标准设计高质量服务高效率管理的原则，努力提高硬件设施和服务水平，减少经营成本，降低经营管理风险。风险防范对策加强项目宣传，加深项目影响区域人们对项目区的印象，广开客源。加强与上级部门的联系衔接，确保申请资金按计划到位，以免延误计划工期。落实好各项前期工作，协调并处理好与周边群众的关系，并制订突发事故应急预案。强化建设组织和管理，对工程建设进行封闭式管理，尽量避免在夜间施工。加强安全生产管理。坚持安全第预防为主的方针，贯彻执行安全生产等法律法规的有关规定，把安全生产工作落实到各生产环节。建立人员培训机制，加强重点岗位安全培训和服务培训，树立干部职工安全生产意识和服务意识，提高服务水平。聘请专业管理公司人员负责车站日常管理和运营，最大限度的保证投资效益。第十三部分社会评价项目对社会的影响分析对就业的影响项目建设的就业效应主要体现在项目建设过程中带来的临时性就业岗位的增加，项目建设能为所在地居民创造大量的新的就业岗位。依据年湖南投入产出表，在批发零售贸易业住宿餐饮业金融业公共管理和社会组织等大部分传统服务业占的比重下降的情况下，房地产的比重却在不断地上升，城乡居民对住房的消费的比重在上升，也吸引越来越多的人们从事建筑行业建设，因此，项目建设对当地居民就业的影响也是积极的。对不同利益群体的影响项目的利益相关群体主要包括当地政府人民政府项目承担机构，为项目建设和运营管理机构项目所在地的居民主管部门建设施工单位及设备供应商工程监理审计等相关单位。上述不同利益群体中均为项目受益群体，尤其是当地政府主管部门承担机构及项目所在地居民对项目期望很高，认为项目实施能够极大地改善城市面貌，促进当地经济社会快速发展，为居民创造更多的就业机会，增加财政收入。由于项目建设可以带动周边服务业的发展，有利于提高居民的坍塌倒塌意外高度大于米的作业面包括高空洞口临边作业，因安全防护设施不符合或无防护设施人员未配系防护绳带等造成人员踏空滑倒失稳等意外焊接金属切割冲击钻孔等施工及各种施工电器设备的安全保护如漏电绝缘接地保护机闸不符合要求，造成人员触电局部火灾等意外工程材料构件及设备的堆放与搬吊运等发生高空坠落堆放散落撞击人员等意外。安全措施方案坚持安全第预防为主和安全责任重于泰山的原则，严格贯彻执行安全生产法和建设工程安全生产管理条例等法律法规及管门的公楼宿舍绿化工程厂区道路环保消防工程围墙其他建筑物年产万套玻璃钢整体化粪池生产线建设工程项目可行性研究报告给排水系统合计第五节其他工程给排水工程全厂供水管网接工业园给水管网。生产车间的地面要有的坡度，以利排水。采用地漏排水系统。地漏的直径为，这样可收集半径的地漏周围地面的水流。地漏与排水管道应通过弯头连接，并有水封装置，防止虫鼠和臭气从排水管道进入车间。连接排水管的地方要有可供清洁的排渣口，防止管道堵塞。排水系统经常维修，以保持畅通。在室外的水沟上律加金属或水泥盖板。排水沟的出口应有防鼠设施。废水管道包括下水道干管的口径应能满足高峰流量的要求。设计包括本项目的室内给排水系统和消防系统。水源本工程的水源为市政水源。从工业园区市政给水管道引入，经过水表井后，在红线内形成闭合环管供水以满足本工程生活和消防用水要求。给水系统室内生活给水管采用管，室外给水管采用球墨铸铁给水管。室内均布只室内单栓消火栓，室外设二只室外地上式消火栓，利用市政自来水压力直接供应消防和生活用水，管网在厂房室外地下成环。室外消火栓设在计量水表前，室内消火栓设在计量水表后。室内消火栓年产万套玻璃钢整体化粪池生产线建设工程项目可行性研究报告时采用内外热镀锌钢管，丝扣连接，时采用内外热镀锌无缝钢管，沟槽式卡箍连接。用水量本工程拟设计室内消防用水量，室外消防用水量。排水体制采用分流制，室内排水采用污废合流并设专用透气管，室外排水采用雨污分流方式。室内排水管采用管，室外排水管采用波纹管。污水系统生产废水通过物化生化处理后，回用或排放生活污水经生化处理后自然排放。雨水系统屋面雨水有组织排放。雨水量计算根据宜春市气象资料和暴雨强度公式计算，设计重现期采用年。径流系数在建设红线内在有林木的汇水面积内径流系数按计取。二动力及公用工程动力工程包括配电系统照明动力火灾报警及防雷系统。电源引自厂区变电所，动力照明各采用根铠装电缆埋地引入车间动力照明配电总柜。自配电总柜采用放射式向动力及照明分配电箱崐屏供电。车间内般照明采用金属卤化物灯，照度按设计，年产万套玻璃钢整体化粪池生产线建设工程项目可行性研究报告局部照明根据工艺要求设计。车间内设置定数量应急灯。车间内动力设备配电箱根据工艺要求布置，并预留插座箱，供移动式用电设备用电。动力及配电干线采用铜芯线或电缆穿镀锌钢管沿墙或埋地敷设。照明线路采用铜芯线穿镀锌钢管沿墙暗敷或沿钢梁明敷。车间内设置两台火灾显示盘，每隔米设置只手动报警按钮，火灾报警控制设置于传达室。本建筑属三类防雷建筑，利用金属屋面作接闪器。引下线利用柱内对角钢筋，采用人工接地装置，接地电阻小于欧姆。工作接地型式与厂内原有接地系统型式相同。公用工程道路应根据运输货物的性质频度设置厂区主干道次干道或厂内运输道和人行通道等。尤其是运输量大有大型货车频繁进出的工厂，其货运车道最好与人员通道分开，并有明显的安全标志。厂区的道路停车场和堆场宜采用便于清洗的混凝土沥青及其他硬质材料铺设，以防止路面尘土飞扬。路面应稍理部价计取建筑规费按元计取。投资估算本项目建设估算总投资万元，其中土地成本万元，建安费用万元，其它费用万元，不可预见费用万元，建设期利息万元。项目建设总投资估算见投资估算表如下投资估算表单位万元序号项目估算金额备注建安费用前期工程费用图纸设计费建筑面积元规划审图费基础设施费道路水电绿化建设费用管理费用销售收入的销售费用销售收入的财务费用年利率的间接费用工程监理费建安招标代理服务费建安工程质量监督管理费建安白蚁防治费建筑面积元劳保基金土地成本防雷审核建筑面积元环卫费建筑面积元建筑规费元房地产交易费元物业维修基金元不可预见费建安土地成本合计资金筹措本项目总投资所需建设资金按建设方提供的资金筹措意向，拟定由项目申报单位从自有资金商品房预售或银行按揭贷款解决。资金使用计划本项目计划年投入万元，剩余部分资金年全部投入实施建设。第九部分开发进度建设工期及计划安排根据项目建设内容工程量及其他前期准备协作条件的成熟度，项目建设期拟定为个月，具体实施计划如下总体进度年月至年月前期工作用地手续办理土地证年月日前完成项目立项可行性研究环境评价报告书地质灾害评估等于年月日前完成设计规划方案初步设计施工图设计景观设计等于年月日前完成三通平土地平整用地测标工程临时水电等于年月日前完成施工手续各期项目开工前个月开始招投标工作各期项目开工前个月开始。营销策划方案规划方案批准后个月，预计年月日前。工程进度年月至年月。具体见表项目工程进度表。表项目实施进度表序号年月名称可研编制与报批初步设计审批图纸设计及招标土建及设备安装竣工验收配套年月年月工资。景观年月年月。销售年月年月。组织机构和人员配置组织机构坚持产权清晰责权明确政企分开管理科学的目标，下设办公室财务科保卫科生产管理科等部门。机构设置按需要精干多能高效的原则，以有利于生产管理和提高工作效率为出发点。结合本项目特点，具体组织管理机构如图。图建设项目组织机构图董事长总经理办公室财务科保卫科生产管理科高级管理层第十部分财务分析财务评价依据说明本项目财务评价依据国家计委颁发的建设项目经济评价方法与参数第三版和国家建设部颁发的房地产开发项目经济评价方法及国家现行有关的财税制度项目建设工期年本项目计划于年月开始销售，商品住宅当年销售完毕。各功能用房销售价格参照周边楼盘情况设定功能销售面积销售价住宅元商业门面元车库元杂房元项目缴纳营业税取税率的城市维护建设税税率为营业税的教育附加费费率为营业税的。成本估算土地成本土地拍卖价万元，土地契税万元，合计土地成本万元。开发成本见下表项目名称标准元数量金额万元备注前期费用设计规划土地平整建安成本元基础设施绿化道路管网建设费用财务费用年利率管理费用总销售额销售费用总销售额间接费用开发成本总计万元详细开发成本如下前期费用万元设计费元万元场地回填平整元万元规划审图费元万元。建安成本万元门面住宅车库杂屋元万元基础周而导致工程量增加工期延长等问题的可能性不大。资金风险风险程度低。项目建设实施需要定规模的资金。项目承建