方案等。副总经理职责为按工作分工负责有关分管工作。总经理办公室职责为执行公司总经理和副总经理交办的切事务。计划财务部职责为按规定办理会计事务，进行会计核算实行会计监督参与拟订经济计划业务计划考核分析预算财务计划的执行情况。计算机中心负责公司计算机安全与系统维护，以及软件的开发。技术部负责公司全部技术的维护与指导，以及新产品研发。二个车间负责车间的日常事务。组织机构如下图第页共页组织机构设置图二劳动定员报废汽车及固体废物破碎综合利用工程定员人,其中设总经理名,副总经理二名,外籍技术人员是为设备技术服务,同时予以技术指导,具体见下表劳动定员表表序号部门人数备注总经理副总经理总经理办公室技术人员财务部车间主任计算机中心董事会监事会总经理监事会计划财务部计算机中心技术部车间二车间第页共页其他工作人员合计三职工来源公司不少工作岗位带有定的技术性，按岗位要求对口招聘管理人员需具备定的工作经验，通过社会公开招聘其他人员可通过各种渠道招聘，优先照顾下岗工人和退伍转业军人。对各类人员均要求身体健康。四职工培训聘用人员全部实行岗前集中培训，学习有关项目法律法规及管理知识，经考试合格，持证上岗。第页共页第九章施工进度及项目管理施工进度该建设工程总建设期为年，其投资规模较大，建设工期长，根据资金状况用及轻重缓急实行分期实施，在确保工程质量的基础上，加强工期管理，加快工程建设进度。前期工作包括审批立项编制可行性研究报告及评估审批报告，约个月完成。工程实施准备工作包括工程地质勘探，初步设计及审批，施工图纸设计，设备订购，施工准备等工作，约个月完成。施工安装阶段等约需个月。其具体实施进度如下项目施工进度表表年份月份项目名称序号可研报告堪察设计工程建设设备及管道安装设备购置及装修竣工验收第页共页二项目建设管理为按时保质保量完成报废汽车及固体废物破碎综合利用工程，由公司设立工程指挥部，各部门紧密配合，建立工程项目经理负责制，与个人责权利相结合，采取系列措施，加强对项目的领导和支持。加强监督，严格计划财务管理项目建设单位必须自觉维护公司建设计划的严肃性，严格按照下达的计划组织施工，不得擅自变更建设规模标准和主要建设内容。项目资金严格按计划和工程进度使用，实行专户管理专款专用，不得以任何理由挤占和挪用。加强项目组织管理严格按照招标法组织工程勘察设计施工招投标工作，确保项目执行做到公开公平公正。加强项目质量管理实施项目监理制，强化工程质量监督，落实项目法人质量责任终身制，明确建设监督勘察设计施工各方面责任。加强合作，确保高效由于该工程投资规模大，建设工期长，因此，各部门要加强协作，搞好配套服务，以确保工程质量，尽快建成受益。施工组织意见本项目工程规模大，工期跨度长。因此要根据工程具体情况，合理组织，抓住重点，加强项目组织管理，强化工程质量管理，加强计划财务管理与监督，以达到确保质量缩短工期控制造价保证安全，特别是要协调好施工与周围环境保护的要求。工程施工任务必需注重专业化，加强监理。施工过程中应尽消防水量本工程消防用水量最大的建筑为办公楼及工作场地，其室外消防用水量为，室内消火栓消防用水量为。消防给水系统在办公综合楼地下室建座的清水池，内存消防储水，有措施保证其平时不作他用。在办公综合楼地下室建座加压泵房，平面尺寸为，内设室内外消防水泵两台，型号为，每台流量,扬程，用备。在办公综合楼屋顶设座不锈钢水箱，内存室内消防前分第页共页钟用水，有措施保证其平时不作他用，剩余的为生活调节用水。室外生活及消火栓消防给水管网在建筑物四周呈环状布置，主干管管径为，环状布置管网上设型室外消火栓，室外消火栓间距小于，管材为球墨给水铸铁管，型胶圈接口。室内设置室内消火栓灭火系统，室内消火栓间距小于，室内消火栓设按钮可启动消防水泵。室内消火栓管网成环状布置。室内按有关规范配置磷酸铵干粉灭火器。电气消防按照火灾自动报警系统设计规范和建筑设计防火规范版等国家有关消防规范的要求，在商务综合楼净菜超市仓储区和农副产品农资及土特产交易区设火灾自动报警系统。采用智能型总线制火灾自动报警联动控制系统装置。火灾自动报警联动控制系统采用集中区域报警控制形式。火灾自动报警控制器的值班室设置直通电话。建筑消防加工厂内各建筑物周边均有环形道路合围，使消防车能到达各建筑物的任何角度。各建筑物之间按消防要求保持足够的消防间距。建设施工中，建筑装饰材料均采用防火耐火材料，各单体建筑内部严格按规范设置防火装备，并设置室内消火栓和灭火器。三劳动保护该项目施工区域交通方便，地势平坦，水电供应充足，具备良好的建设施工条件。建设和生产过程中，需严格遵守劳动操作规程，落实劳动安全责任，杜绝劳动安全事故的发生。第页共页第七章节能节水编制依据根据国家发展计划委员会国务院经济贸易办公室建设部计资源号文关于基本建设和技术改造项目可行性研究报告增列节能篇章的暂行规定。二能源构成报废汽车及固体废物破碎综合利用工程项目主要是设施设备用电灯光照明用电和生活用水用电消耗。三节能和节水措施节约能源是保证我国国民经济持续发展的重要手段，是富国强民降低经营成本提高经济效益的客观要求。本项目在设计中力争节约能源，尽量使能耗指标降低，具体采取措施如下对变压器采取电容补偿措施，以降低无功功耗，提高功率因子。对有关的电器设备要实行专人管理，在即满足需要的同时，又要达到节约的目的。供水系统要采用合格管道材料，阀门要用优质产品，管道敷设以埋在地下为主，显露部分也要注意避免人踩车压。房内无采暖情况下采取节能设计，增加采光面积或采用屋面采光板可节约照明能源。选用节能型电容光源和灯具，合理进行无功补偿，减少无功损耗。卫生器具采用节水型器具。第页共页第八章组织机构劳动定员与培训组织机构循环经济工程利用工程建成后，实行董事会领导下的总经理负责制。下设副总经理总经理办公室计划财务部计算机中心技术部二个车间等部门。总经理职责为主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告，拟定设置调整或撤销公司内部管理机构的具体量采全文明施工随着社会发展，人们对环境要求越来越高，党中央和国务院对安全问题也是高度关注，安全文明施工已经成为项目成败的个重要因素。施工中要注意进入施工现场的任何人员均必须佩戴安全帽石方爆破时，要做好安全警戒工作，禁止无关人员进入现场设置必要的足够的警戒标志检查现浇桥梁的支架是否牢固及做好基底处理定期检查各种施工设备，确保施工机械正常运转，并将经检修不合格的机械设备清除出施工现场经常进行安全文明学习，定期进行安全文明检查等。建设工期安排与实施计划结合项目特点及公路设计施工周期，建议本项目于年月开工建设，至年月建成通车，建设期年。其施工安排方案见表。拟建项目工程进度安排表表年份月份征地拆迁三通平材料及现场准备路基工程路面及沿线设施第章招投标根据湖南省工程建设项目自行招标实行办法中华人民共和国招标投标法湖南省实施中华人民共和国招投标法办法和国家发展计划委员会第号令工程建设项目自行招标试行办法和国家发展计划委员会工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定，本项目为使用国有资金投资的关系社会公共利益的大型基础设施的项目，必须进行招标。招标的组织形式本项目由当地交通管理部门组织实施。当地交通主管部门具有与本项目相适应的工程技术概预算财务工程管理方面的专业技术力量，可以采取自行招标。招标范围根据国家基本建设大中型项目实行招标投标的暂行规定，本项目勘察设计施工及材料设备的采购招标范围为全部招标。招标方式根据湖南省工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定，本项目全线没有技术特别复杂的构造物，不涉及国家安全，不受自然条件限制，有很多设计施工单位及材料供应商能提供项目所需要的设计咨询施工监理任务，不构成邀请招标的条件，必须采用公开招标的形式。设计阶段的招标项目的初步设计施工图设计采用邀请招标。建设阶段的招标项目的建立施工及主要建筑材料采用公开招标。报送材料根据湖南省工程建设项目自行招标试行办法第四条规定，项目法人须在上报项目可行性研究报告时，并报送以下材料项目法人营业执照法人证书或者项目法人组建文件与招标项目相适应的专业技术力量情况内设的招标机构或者专职招标业务人员的基本情况，招标业务人员参加中华人民共和国招标投标法及配套法规培训的资格证书使用的专家库情况以往编制的同类工程建设项目招标文件和评标报告，以及招标业绩的证明材料。以上材料由当地交通主管部门另行提供。建设项目招标方案见表。建设项目招标方案表表招标内容招标范围招标组织形式招标方式备注勘察全部招标自行招标邀请招标设计全部招标自行招标邀请招标建筑工程全部招标委托招标公开招标安装工程全部招标自行招标邀请招标监理全部招标自行招标邀请招标设备全部招标自行招标邀请招标重要材料全部招标委托招标公开招标其他全部招标自行招标公开招标说明设备是指机电设备，已经包括在建筑安装工程中的交通工程，不另行招标若建设单位不具备招标条件，可采用招标代理的形式。第章节能评价本项目节能评价以国家发展与改革委员会国家经济贸易委员会和建设方案等。副总经理职责为按工作分工负责有关分管工作。总经理办公室职责为执行公司总经理和副总经理交办的切事务。计划财务部职责为按规定办理会计事务，进行会计核算实行会计监督参与拟订经济计划业务计划考核分析预算财务计划的执行情况。计算机中心负责公司计算机安全与系统维护，以及软件的开发。技术部负责公司全部技术的维护与指导，以及新产品研发。二个车间负责车间的日常事务。组织机构如下图第页共页组织机构设置图二劳动定员报废汽车及固体废物破碎综合利用工程定员人,其中设总经理名,副总经理二名,外籍技术人员是为设备技术服务,同时予以技术指导,具体见下表劳动定员表表序号部门人数备注总经理副总经理总经理办公室技术人员财务部车间主任计算机中心董事会监事会总经理监事会计划财务部计算机中心技术部车间二车间第页共页其他工作人员合计三职工来源公司不少工作岗位带有定的技术性，按岗位要求对口招聘管理人员需具备定的工作经验，通过社会公开招聘其他人员可通过各种渠道招聘，优先照顾下岗工人和退伍转业军人。对各类人员均要求身体健康。四职工培训聘用人员全部实行岗前集中培训，学习有关项目法律法规及管理知识，经考试合格，持证上岗。第页共页第九章施工进度及项目管理施工进度该建设工程总建设期为年，其投资规模较大，建设工期长，根据资金状况用及轻重缓急实行分期实施，在确保工程质量的基础上，加强工期管理，加快工程建设进度。前期工作包括审批立项编制可行性研究报告及评估审批报告，约个月完成。工程实施准备工作包括工程地质勘探，初步设计及审批，施工图纸设计，设备订购，施工准备等工作，约个月完成。施工安装阶段等约需个月。其具体实施进度如下项目施工进度表表年份月份项目名称序号可研报告堪察设计工程建设设备及管道安装设备购置及装修竣工验收第页共页二项目建设管理为按时保质保量完成报废汽车及固体废物破碎综合利用工程，由公司设立工程指挥部，各部门紧密配合，建立工程项目经理负责制，与个人责权利相结合，采取系列措施，加强对项目的领导和支持。加强监督，严格计划财务管理项目建设单位必须自觉维护公司建设计划的严肃性，严格按照下达的计划组织施工，不得擅自变更建设规模标准和主要建设内容。项目资金严格按计划和工程进度使用，实行专户管理专款专用，不得以任何理由挤占和挪用。加强项目组织管理严格按照招标法组织工程勘察设计施工招投标工作，确保项目执行做到公开公平公正。加强项目质量管理实施项目监理制，强化工程质量监督，落实项目法人质量责任终身制，明确建设监督勘察设计施工各方面责任。加强合作，确保高效由于该工程投资规模大，建设工期长，因此，各部门要加强协作，搞好配套服务，以确保工程质量，尽快建成受益。施工组织意见本项目工程规模大，工期跨度长。因此要根据工程具体情况，合理组织，抓住重点，加强项目组织管理，强化工程质量管理，加强计划财务管理与监督，以达到确保质量缩短工期控制造价保证安全，特别是要协调好施工与周围环境保护的要求。工程施工任务必需注重专业化，加强监理。施工过程中