技术人才和其他的劳动力，在项目带动下的渔业养殖发展及相关产业的发展，同样也需要定数量的就业岗位，为农村地区剩余劳动力的转移和就地安置，创造了良好的环境，为缓减当地就业压力做出贡献，同时，也为农村地区劳动力的就业提供了更多的选择。项目的运作方式是公司加农户的方式，在项目发展的同时，通过技术推广培训和示范，必然会带动当地渔业养殖业的发展，从而为当地的民族兄弟创业提供新的行业，为地区的社会经济发展提供了新的途径，实现农民收入增加和地区经济发展，从而实现相对落后的民族地区的安定与发展。环境影响分析采用标准本方案按国家现行的下列给水排水卫生等标准设计污水综合排放标准地下水环境质量标准地面水环境质量标准渔业水质标准恶臭污染物排放标准大气污染物排放标准。设计原则根据国家相关标准，采用成熟可靠的工艺，按照先进实用可靠的原则，确保达到行业排放标准，实现达标排放的目标，并在保证工作效率的前提下，力求所选择的工艺流程尽可能降低运行能耗，减少运行费用，减少占地面积，节省工程投资。项目将按照现代渔业生产的技术标准进行规划设计和建设，合理进行改扩建。项目将走规范化集约化道路，进行精细养殖生态养殖和科学集约生产将本着科学生态人与自然和谐相处原则，注重环境保护，加大环保投入。主要环境影响及防治措施项目施工期间环境保护措施环境影响分析本项目在施工过程中,机械设备噪音及施工中粉尘或泥土对周围环境会造成定的污染。环境保护措施遵守国家和地方有关环境保护法规以及合同有关规定，做好施工生活区的环保工作，教育职工爱护土地水源和树木，尽量减少施工和生产中对环境的污染。制定合理的施工计划，合理堆放建筑材料，在距离居民点较近的地方，施工尽量避开休息时间，定时对施工场地及路面洒水，在施工过程中对产生噪音较大的机械设备加隔音降噪装置采用喷水降尘，在出入口设冲洗槽，在施工现场设置污水沉淀池。将噪音及灰尘影响降低到最小，将施工对周围居民生活的影响降低到最小。工程完工退场前严格依据合同要求在规定期限内拆除施工临时设施，撤退施工机械设备并清除生活区的废弃物等，并按照相关部门批准的环保措施计划完成环境保护工作，进行植被的有效恢复。项目运营期间环境保护措施污染源分析由于项目主要是进行虹鳟鱼苗种繁殖，其鱼体污染主要来源于亲鱼的养殖。水产养殖对环境的影响分析亲鱼养殖水体留存饲料残饵和鱼体排泄物，因此有可能导致水体中有机含量增高，主要包括氨氮类和硫化物等，养殖水体中存留有机物质的含量因养殖模式不同而差异距大，如果不采取必要的措施，会对养殖水体造成不同程度的污染。污水项目运营期间产生的污水主要为生活污水及餐厅废水。固体废弃物固体废弃物有主要是生活服务区产生的生活垃圾。饲料加工厂主要进行的是成品饲料的再加工，即将其粉碎至适合不同阶段苗种的饵料，因此不会产生废弃物。环境保护措施合理布局控制养殖密度本项目养殖采用全流水方式养殖，且亲鱼放养密度在，利用水的自净能力保护水体。科学投喂投喂利用率高营养全面好吸收的全价配合饲料，禁止投喂生鲜饲料。本项目将根据养殖的鱼种密度生长情况季节水温因素严把饲料质量关，全部选用不沉底无残饵易吸收利用的优质膨化颗粒饲料，并引入饵料投喂设备合理控制投饵量，避免过量投喂，减少饵料流失，提高饲料的利用率。生物防治慎重用药对于鱼病防治，在专业技术人员的指导下，根据实际情况选择药剂和确定用量，尽量施用高效无毒等无公害绿色渔药。同时积极开展安全环保的生物技术防治，主要是定期投喂或向养殖区水体泼洒完全无害无污染的光合细菌等生物活性产品。可以促进鱼体消化提高机体免疫力并能有效分解水体有害物质，净化水体环境。废水生活污水经化粪池或隔油池预处理后排放。餐厅废水经隔油池后排放，且处于养殖区的下方不会对养殖环境造成影响。固体废弃物在项目区建设垃圾收集房，经集中收集后由当地环保部门统收集处理。环境影响结论项目建设过程中对环境的影响极小且为暂时性的，旦施工结束，此影响也随之解决。通过控制放养密度，及引入饵料投喂设备，可以通过水体的自净能力，实现养殖用水的无害化排放。项目建成后水产品和饲料加工产生的污染较为轻微无毒性。企业将增设完备的污染处理装置，能够处理生产和生活的三废。经处理后，能达到环保部门的检测要求，达到国标大气污染物综合排放标准和工业企业设计卫生标准。项目对周围环境的影响可以控制在国家有关标准和要求的允许范围以内。固体废弃物通过集中收集，统由环保部门处理后不会对项目区产生污染。结论坚持优势虹鳟鱼苗种基地建设发展同污染防治生态养护和环境保护相协调的渔业经济发展理念，可将发展渔业经济对环境的影响控制在合理范围之内，从环境保护角度分析，该项目实施具有环境可行性。项目组织管理与运行模式项目建设相关单位项目建设单位为属项目技术支撑单位为渔业站。管理机构设置方案机构设置的原则机构设置的基本原则，是管理层次简化，部门之间，岗位之间的任务职责明确，充分发挥职工的劳动积极性主动性和创造性。根据国家企业法和其他相关规定，按照现代化企业发展和建制管理要求，建设单位实行董事长领导下的总经理负责制，所属员工实行按岗定员，全部实行聘任制，各部门均制定目标管理责任制，严格完成目标任务。机构设置内容经营管理机构，在设置董事长和总经理的基础上，主要设置大部门，分别为办公室财务部养殖基地技术部市场营销部和餐饮部，各司其职，从事相应工作。人力资源配置根据各部门职能具体情况，确定的劳动定员总数为人，分别为董事长和总经理，以及配置于办公室财务部养殖基地技术部市场营销部和餐饮部等六部门的人员，其中，中高层管理人员人，技术人员人，般工作人员人。董事长和总经理设董事长和总经理各设人，董事长由任命，主要负责公司的全部事务，对负责总经理由董事长提名经批准任命，或直接由委派，主要协调内各部门的生产经营等活动。办公室办公室设人，负责公司的行政后勤接待人事安排安全保卫和生产督促检查，并协助各部门开展日常生产经营工作。财务部财务部设人，负责制定财务管理工作计划，编制预算核算结算报告，做好资金安排与管理会计账务记录及有关统计等工作。养殖基地养殖基地设人，主要从事养殖基地的日常生产和管理活动。技术部技术部设置人，主要负责养殖基地的技术服务工作，承担技术研究应用培训生产等工作，同时也是对外技术交流的主体。市场营销部市场营销部设置人，根据项目产品营运战略提出相关销售策略，实施策略性销售等工作。餐饮部餐饮部设置人，负责养殖基地的生活后勤工作，主要是公司人员的餐饮。人员培训市场竞争最终体现在科技人才的竞争，人员培训包括公司内部人员的培训，不断创新和加强技术的研究和应用，增强企业的竞争优势和盈利能力同时，通过对外技术交流惠农技术培训等方式实现技术的对外培训与推广，推动国内外渔业的发展，推动的渔业产业结构调整，为农户提供技术指导和服务，带动农村地区发展，增加农民收入。对于公司人员的培训，人均年培训次，每次天公司主动组织技术人员对外培训的次数为每年至少次，其余受邀对外培训次数根据实际市场需要而定。投产前培训为适应该项目建成后所有职工对新设备新工艺新技术和新的企业管理模式的需要，使项目能尽快正常运转，充分发挥其效益，在投产前拟对养殖技术人员各主要设备及工序专业人员计算机操作人员和其他工人进行必要的上岗前专业技术培训，实行先培训并经考核合格后再上岗。培训方式采取以下五种形式组织有关人员到大专院校进行短训班培训组织有关人员到供货设备厂家及公司进行培训组织有关人员到国内同类型生产企业进行培训公司自行组织对员工进行上岗前的培训公司邀请国内外和地方的相关专家到公司对员工进行上岗前的培训。投产日常培训培训内容是新员工综合培训，使其快速胜任本职工作分层次和专业岗位培训，使基层生产业务骨干和专业技术人员更新专业知识，加强技能储备对管理层进行领导艺术创新意识的培训，充分发挥其领导管理才干对市场营销人员的培训，采取理论培训和跟班见习相结合，使其了解市场营销的方法和策略，提高营销人员素质。组织形式组织各生产部门定期轮流进行综合培训在各部门分散组织本部门专业技能培训在生产线组织实践操作技能培训。此外，为了带动农户，进行科学养殖技术推广，保证供货产品质量，还将派遣公司技术人员或聘请专家等方式对农户进行免费的理论培训和现场技术培训。对外技术培训对外技术培训主要分为两种方式，种为主动式培训，种为被动式培训。主动式培训只要的目标是实现技术的推广和普及，是以公益性和社会责任为基础的非营利性对外技术培训，特别是对当地养殖户的技术推广和普及，是，根据自身发展需要和农户的养殖激素和要求，主动组织技术人员，对农户进行技术培训和普及，为解决农户在养殖工程中的技术难题，为新农村农民增收和渔业产业发展做出应有的贡献。被动式技术培训，分为两种。第种是由于其他企业和营利性单位的邀请的技术人员对其进行技术培训，此类为营利性的，在推动该产业发展的同时，收取定的费用，并按照公司的相关规定和程序进行第二种是由于农户养殖工程中，突然遇到技术难题和困难，主动请求进行技术指导，此类培训原则上属于惠农和技术普及的部分，不收取费用，或者只收取技术人员的成本车旅费。经营管理模式与措施经营管理模式项目实施单位，将按照总公司的统部署和战略进行各项经营管理，严格按照公司法运行。将采取现代化企业管理制度，鼓励农户参与企业经营合作，形成生产规范产品优质品牌驰名效益突出的产业化发展道路，形成集科研生产销售为体的多种经营体系。经营管理措施工程管理在工程建设方面，主要以公开招标方式实施工程建设，根据国家相关规定和公司要求，在符合要求的监理公司施工企业中选择合适的公司或企业作为合作单位，并签订施工监理合同和施工承包合同，严格施工和监理，保证工程质量在设备购置方面，也将公开招标方式，根据设备的需要选择资质高信誉好的供应商，并组织专业技术人员进行实地调研考察。在安装调试方面，与引进方开展密切合作，保证引进安装的设备能在正常健康状态下运行。要求供货单位配以严格的售后服务和技术支持，并对自方技术人员进行相关操作维护培训。生产管理生产管理过程中，实行岗位责任制，将生产责任层层落实，并实行逐级负责，严格进行质量监控同时，加强企业员工的生产教育和培训在繁育设施和设备的使用方面，按照生产工艺要求及使用说明书进行操作，保证产品质量和产量对于设备维修实行专人负责制，定期检修维护，防止生产事故发生。实行利益和业绩挂钩，生产效益与职工工资挂钩的责任制度，做到岗定人人定责责定薪，使每个