之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高检验控制流程图 填写首件检验记录巡检记录检验报告不合格品处理单， 如有不合格品，执行不合格品控制流程和返工作业 返工作业流程图 清扫工作 保养设备鹤壁天新电器管理手册 工作细则及要求 生产部下达生产计划到班组，制定日生产计划表，填写领料单， 生产人员严格按作业指导书进行生产， 验 设 备 开始生产 正常生产 过程控制 首件合格 不 合 格 检验控 制流程 生产结束车间送检 部件完工检验 传下工序产品入库 执行 不合格品控制流程图手册 生产作业流程图 生产计划计划传达生产准备 人 员 配 置 材 料 准 备 生产 工艺 文件 准备 铺 具 准 备 检存信息，并在共享文件夹显示，其他相关差也存在食宿费用偏高，超标准住宿的现象。四存在问题的主要原因剖析是思想保守创新不足。历经多年的改革和发展，在思想方法上也基本上做到了与时俱进，坚持理论与实践相统。然而，在深入实践，不断遇到新情况，研究新办法，解决新问题的过程当中，对于怎样才能把各项工作做实做好，才能使工作更好地适应新形势这问题上的思想方法有定的滞后性和保守性。面对迅猛发展日新月异的移动互联网时代，思想跟不上形势变化，业务跟不上市场需求及技术变革，在经营管理和市场开发工作中缺乏创新精神和思维，新业务新项目发展缓慢。从根源上看都是理论与实践脱了节，都与思想方法和创新意识落后密切相关。二是宗旨意识淡保公司直以来坚持把职工群众利益和集体利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层职工群众谋利益做服务方面的工作比较欠缺。此外，不求上进，不求有功，但求无过的官本位想法在公司领导班子中定范围内存在。三是学习成效和学习自觉性不够。公司领导班子存在着骄傲自满的学习情绪，认为自身的党的理论学习水平已经达到了定高度，认为学习没有考核，于是懈怠消极地学漫无目的地学以干代学，最后导致学习效果欠佳。四是学习制度不够健全。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是，在公司经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营抓项目做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺，在学习上没有完全达到知行合的高度。公司领导班子在学习了理论体系之后，在实践环节中指导具体实际的工作不够灵活，在定程度上强局部利益服从全局利益的观念，自觉站在党和公司全体员工的立场上，从全局的高度观察思考和处理问题增强甘于清贫无私奉献的观念。公司准备通过加强中国特色社会主义和中国梦宣传教育社会主义核心价值体系教育等工作，引导党员干部志存高远，增强个人利益服从整体利益的观念。第三，坚持贴近实际，树立正确的实践观。公司领导班子分工要根据企业发展情况进行动态调整，组织架构要根据经营发展形势进行调整，进步加强公司标准化体系建设，优化管理流程，明确管理职责。同时，努力破除不良文风会风，防止多头发文重复发文。严格控制会议，避免不必要的会议，做到大会小开，能不开就不开，确保每次会议精简有效，会议决策执行到位。第五，优化评价导向，树立正确的政绩观。公司要科学完善考核评价机制，推行目标管理和绩效考核管理。要建立科学完善的考核评价机制规范领导班子行为的工作运行机制强化让权力在阳光下运行的民主监督机制。二是官僚主义方面。第，自觉强化党的意识党员意识。公司领导班子要坚决贯彻和执行集团公司和省公司三重大决策的实施意见，各部门对职权范围内的事项要按程序和时限积极办理，对不符合规定的事项要履行岗位职责坚持原则不得办理对因推诿拖延等官僚作风及失职渎职造成影响和损失的，要追究责任对越权办事以权谋私等违规违纪违法行为，要严肃查处。第二，自觉强化宗旨意识公仆意识。公司领导班子要加强与基层党员和职工的联系，充分利用新媒体易信公司系统等，完善公司党总支各支部公司工会与群众沟通的相关渠道。第三，自觉强化组织意识纪律意识。坚持贯彻党的民主集中制原则，严格执行党的各项纪律特别是政治纪律，坚决反对主观主义自由主义极端个人主义官僚主义形式主义，健全民主监督制约机制，严格执行干部评价考核机制，以实际行动和良好形象不断积累讲党性重品行做表率的正能量。三是享乐主义方面。第，坚定理想信念，敢于担当。面对转型跨越去两化改革发展新形势，公司领导班子要带领广大党员干部职工继续深化推进体制机制和业务创新坚定信心努力打好市场化攻坚战。为强化企业发展目标战略管控，推进公司产品创新和新产品的成果转化提升企业竞争力和服务管理能力不辜负集团公司省公司对公司的期望，实现企业持续健康发展，今年月份公司成立了产品管理委员会，正在谋划组建公司服务投诉中心。同时，立足客户衣食注行等基本需求，全力推进互联网信息业务向民生类方向发展，拓展业务规模，提升业务收入积极筹划引进具有广告策划和市场营销背景的新型人才加快天翼阅读爱动漫等基地业务接入工作的节奏，力争年底前完成接入并产生收入尝试引进第三方社会渠道，实施外包合作，实现商旅订餐业务量收保平激增创新发展业务，适时实施承包经营全力抓好经营管理和安全生产工作正常有序推进党风廉政建设和维稳工作多措并举确保全面完成年度各项工作指标和任务，积极谋划制定年经营发展模式和收入计划。第二，增强责任意识，廉洁自律。公司领导班子要严格按照中央八项规定省委出台的十项规定和省公司关于改进工作作风的若干规定当中所提出的精简会议活动节约会议成本简化宣传报道注重公文质量规范公务消费严格自律领导带头执行加强督促检查严格控制各项非经营性费用支出，在大是大非面前，在腐败现象和各种不正之风面前，坚决做到立场坚定旗在积极学习机械实践的问题，片面的孤立的运用理论知识，学用脱节。五是集体意识欠缺。公司领导班子在整体上讲党性讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在定程度上存在各自分管工作抓得紧，整体考虑不足的问题。在做重大决策的时候，主要领导对班子的综合协调力不够，班子成员，还，艰苦奋斗是我党的优良传统和作风，是我们预防和治理腐败的大政治优势，所有腐败犯罪问题的发生，可以说都是从背离为人民服务的宗旨，丢掉艰苦奋斗优良传统开始的。我认为，作为名共产党员，必须始终把党和人民的利益放在第位，具备能承受艰苦又能努力奋斗的素质。在这方面联系自己存在的问题，感到自己艰苦奋斗的思想树得不牢，自觉不自觉地存在攀比，随大流的心理，认为现在社会大环境就是这样，待人不必太机械，办事不必太认真。认真反思这些问题，感到这其实是为人民服务的思想有所淡化，缺乏艰苦奋斗精神，正确的权力观地位观和利益观没有牢固树立的表现。三工商工作推进不够有力，党性修养有待加强。根本原因在于没有很好坚持和落实科学发展观。树立和落实科学发展观，发展观是始终保持党的先进性的必然要求，在新的历史条件下，我们党所处的历史方位和肩负的历史任务，决定了党必须走在时代前列，始终保持先进性，而调查的少。主动倾听群众意见和呼声不够，与基层工商所线干部职工谈心交流少，对干部思想状况了解不全面，比如对年轻干部职工提出完善住宿条件添置健身器材等软硬件设施，改善基层干部职工的工作生活条件等意见了解地还不够全面系统。二是部分工作没有狠抓落实。在推动工作中，更多是依靠要求布置分解任务和检查督办，忽视如何发挥干部职工的首创精神。工作布置较多，抓检查督促较少，对实际操作中存在的困难以及如何协调解决与干部职工沟通交流的少，有时候意见和建议听不进去。而对些具有特色和亮点的工作缺少总结，没有抓住两个具有代表性的问题进行解剖麻雀，因此在总结典型经验的基础上，以点带面，全面推广做得还不够，致使些面上的号召与实际落实工作相脱离，决策与执行不致，有偏差，特色和亮点工作的作用没有显现，工作的长效机制得不到健全和落实。三是宗旨观念不够牢固。全心全意为人民服务的宗旨观念有所淡薄，在维护人民群众利益上，虽然也看到些问题，但是生怕得罪人说了也白说甚至吃力不讨好，所以，有时产生了睁只眼闭只眼的现象。有时说话不够委婉。有完美主义不良倾向，对干部职工要求过急批评过情，思想惰化，做天和尚撞天钟，长此以往可能会严重制约发展。三是以活动创新提升队伍凝聚力的观念不强。开展内容丰富形式多彩文体活动的步子迈得不够大，对干部职工们提出的多形式开展各类文体活动的建议调查研究力度不够，干部缺乏必要的各类文体活动，队伍凝聚力干部文化素养将逐渐降低，这些问题也将影响到各项工作开展。四是工作的主动性不够。落实力度不够工作效率不高，工作中经常是处于奉命行事，上级安排什么就干什么，比如在队伍作风纪律和基础工作的检查督办上缺乏抓到底，持之以恒的韧劲。五是创新意识不够。习惯于照老框框老黄历办事，习惯于四平八稳的办事，没有敢为人先的气魄和敢闯敢干的勇气，对些具体问题思想不够解放，往往是执行具体交办任务多，创造性地执行上级的开拓性工作少，没有能够做到超前创新，与时俱进。在奢靡之风上存在的问题主要是对党的艰苦奋斗和勤俭节约的优良传统树的不够牢坚持的不够好，思想防线有松动，之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高检验控制流程图 填写首件检验记录巡检记录检验报告不合格品处理单， 如有不合格品，执行不合格品控制流程和返工作业 返工作业流程图 清扫工作 保养设备鹤壁天新电器管理手册 工作细则及要求 生产部下达生产计划到班组，制定日生产计划表，填写领料单， 生产人员严格按作业指导书进行生产， 验 设 备 开始生产 正常生产 过程控制 首件合格 不 合 格 检验控 制流程 生产结束车间送检 部件完工检验 传下工序产品入库 执行 不合格品控制流程图手册 生产作业流程图 生产计划计划传达生产准备 人 员 配 置 材 料 准 备 生产 工艺 文件 准备 铺 具 准 备 检存信息，并在共享文件夹显示，其他相关差也存在食宿费用偏高，超标准住宿的现象。四存在问题的主要原因剖析是思想保守创新不足。历经多年的改革和发展，在思想方法上也基本上做到了与时俱进，坚持理论与实践相统。然而，在深入实践，不断遇到新情况，研究新办法，解决新问题的过程当中，对于怎样才能把各项工作做实做好，才能使工作更好地适应新形势这问题上的思想方法有定的滞后性和保守性。面对迅猛发展日新月异的移动互联网时代，思想跟不上形势变化，业务跟不上市场需求及技术变革，在经营管理和市场开发工作中缺乏创新精神和思维，新业务新项目发展缓慢。从根源上看都是理论与实践脱了节，都与思想方法和创新意识落后密切相关。二是宗旨意识淡保公司直以来坚持把职工群众利益和集体利益同等对待，但是由于公司长期以来经营压力较大，使得在为基层职工群众谋利益做服务方面的工作比较欠缺。此外，不求上进，不求有功，但求无过的官本位想法在公司领导班子中定范围内存在。三是学习成效和学习自觉性不够。公司领导班子存在着骄傲自满的学习情绪，认为自身的党的理论学习水平已经达到了定高度，认为学习没有考核，于是懈怠消极地学漫无目的地学以干代学，最后导致学习效果欠佳。四是学习制度不够健全。公司每年年初都制定了党的理论学习计划，也能坚持按照计划要求推进学习，但是，在公司经营压力较大的客观现实下，领导班子的主要精力集中在抓经营抓项目做事务性工作上，学习的落实和监督检查工作上有所欠缺，在学习上没有完全达到知行合的高度。公司领导班子在学习了理论体系之后，在实践环节中指导具体实际的工作不够灵活，在定程度上强局部利益服从全局利益的观念，自觉站在党和公司全体员工的立场上，从全局的高度观察思考和处理问题增强甘于清贫无私奉献的观念。公司准备通过加强中国特色社会主义和中国梦宣传教育社会主义核心价值体系教育等工作，引导党员干部志存高远，增强个人利益服从整体利益的观念。第三，坚持贴近实际，树立正确的实践观。公司领导班子分工要根据企业发展情况进行动态调整，组织架构要根据经营发展形势进行调整，进步加强公司标准化体系建设，优化管理流程，明