那尔位。连锁企业不仅在产品上体现当地人文特色，同时还提炼并渲染自己饮食文化。九头鸟楚天情红番茄靠就是楚菜楚文化渝乡人家沸腾鱼乡不仅川菜做得精，同时十分注重蜀国情调品位营造。连锁经营形成强势，北京市近几年发展起来餐饮店铺不少是采取连锁策略。酒楼式店铺连锁规模基本上在家以下。以连锁经营模式发展店铺，多数选择重点占领北京市特定区域，围绕这商圈做足做满。旧有餐饮中心削弱，新兴中心发展机遇到来。餐饮业向城市外围扩展，近几年兴起店铺纷纷向大型新社区或三环及三环以外地区发展。餐厅聚集旺市。北京多处美食街，基本上是条街尝遍北京流行吃食，这些地方营业时间长，昼夜营业很普遍，而且整体质量高，非常红火。商业发展现状总结零售业发展迅速连锁超市开店势头迅猛，国际国内零售巨头纷纷把北京作为近几年开店重点区域，使近年北京连锁企业如雨后春笋般四处扎根专卖店专业市场得到大力发展，客层区分更加明显，店铺面积增加，商品品类越发齐全。餐饮业势头迅猛。近年北京餐饮市场发展迅猛，据不完全统计，北京市餐饮业经营网点为万个，餐饮市场规模巨大。随着现代生活节奏加快和旅游业发展，人们外餐比例大大提高，北京餐饮业蕴藏着巨大市场商机。娱乐业异军突起。随居民生活水平提高，娱乐业得到长足发展，出现批连锁娱乐企业，并且其经营情况良好，正在向高端发展。商业发展预测基于对北京商业现状认识和趋势分析研究，经专家反复论证，我们认为北京商业发展正在逐步形成大企业主导型流通格局战略发展模式，这战略模式确定，对预测北京商业今后几年发展方向具有重要意义。从零售业发展来看，根据业态不同将走向不同方向，经营日常用品超市便利店等业态其连锁经营趋势已经非常明显，统采购，统管理，同定价，统经营方向已经势不可挡，追求共性是这些业态共同特征而专卖店专业市场百货店等提供选择性商品则更多向个性化方向发展，将现有客层进行进步细分，充分满足自己面向客层需求。餐饮娱乐业是讲求个性化消费行业，随居民收入水平提高和消费习惯变化，伴随着北京近几年进入城市建设高峰期，这些行业都将得到更快速发展。北京市商业地产市场基本情况据北京市统计局资料显示，年底北京市人均商业面积约为平方米，而国外发达国家平均水平却早已达到平方米，上海大连等城市人均商业面积也相继超过了平方米。北京作为高度国际化大都市，近几年商业地产发方面提供了择优组合空间。体现特色原则经营致胜之道在于特色，该原则运用有两层含义其，在选择经营内容从而确定合作伙伴方面，应尽可能以在目前北京市场上前所未有为先决条件。这主要是针对本项目主营内容。这就是说，并不是大品牌商家就完全符合选择标准，而是大品牌商家中，尚未在北京市场涉足才能满足我们选择标准。唯有如此，才能在北京市场上产生轰动效应和强烈冲击力，从而保证旦开业经营，就进入兴旺快车道。其二，具体经营项目选择应符合在企业知名度，商品品牌市场号召力，价格，服务等方面具有同行领先优势标准。因为，无论是哪方面优势，其实质都是对顾客实惠，都会增加顾客经济利益和满足。因而可以在短时间内创造和形成不断扩大本项目商势圈。主力业态大规模经营原则位于四环路东侧龙房商道项目属于城乡结合部，其区位条件决定了业态规划必须选择当前流行于国际，又极具先进性和竞争力经营方式。而这种方式往往又是同大规模经营优越性密切相关。因为，大规模经营最明显特点在于具有采购优势，从而降低成本费使价格竞争力凸现同时，大规模经营，也具有服务种类多样，设备齐全，人员管理统，训练有素，易提高消费欲望和冲动客观有利条件其三，大规模运营会极大地形成商圈辐射力，使商圈半径扩大化。总之，此种条件易于创造市场，聚集客流，汇拢财源。大规模经营对于本项目而言另层含义是，其经营组合是有层次，有侧重，有结构安排。具体讲，主营项目餐饮娱乐扩大规模主旨，是形成项目核心优势或核心竞争力。概言之，主营项目能否有规模关系到本项目能否成为新兴餐饮娱乐中心，从而能否成为四环路新商圈具有决定性影响。可以重点考虑招商方向根据上述原则，我们建议开发商可以重点考虑商家健身业和娱乐业影城将招商重点放在引进国际知名娱乐集团上，比如美国时代华纳影城在全国各地已经开设了不少影院，但目前还未在北京开店，因此完全可以作为主力商家引进。通过居民消费调查发现，麦乐迪和钱柜支持率最高，分别达到和。并且其顾客定位基本符合本项目，因此应作为重点商家引进。健身房知名度调查结果显示，青鸟健身是近半数居民第选择。餐饮企业目前北京大型餐饮企业主要集中在四个方向海鲜酒楼多为粤菜，连锁企业较少。川菜连锁企业众多，口味大众化。单店面积较大，有些可达到平方米以上，典型如麻辣诱惑陶然居小天鹅等火锅连锁企业较多，单店面积在平方米左右，典型如小肥羊福华肥牛等。家常菜上，比如美国时代华纳影城在全国各地已经开设了不少影院，但目前还未在北京开店，因此完全可以作为主力商家引进。通过居民消费调查发现，麦乐迪和钱柜支持率最高，分别达到和。并且其顾客定位基本符合本项目，因此应作为重点商家引进。健身房知名度调查结果显示，青鸟健身是近半数居民第选择。餐饮企业目前北京大型餐饮企业主要集中在四个方向海鲜酒楼多为粤菜，连锁企业较少。川菜连锁企业众多，口味大众化。单店面积较大，有些可达到平方米以上，典型如麻辣诱惑陶然居小天鹅等火锅连锁企业较多，单店面积在平方米左右，典型如小肥羊福华肥牛等。家常菜连锁企业较多，单店面积在平方米，典型如金百万大鸭梨等。零售企业大型综合超市以引进世界强企业为主，主要商家沃尔玛家乐福麦德龙欧尚伊藤洋华堂易初莲花，北京华联等建材家居环和亚运村地区普遍成为投资者投资目标，其次是海淀区。从需求方向看，对商业用房最大需求量体现在对小型摊位需求上。租金售价分析销售价格元平方米出租价格元平方米天年月商业物业销售均价为元平方米，出租平均价格为元平方米天。同比上月租售价格水平略有提升。租售价格两极分化最高售价可达元平米，而最低只有元平米最高租金可达元平米天，而最低只有元平米天。新增出售情况系列中安盛业大厦莫奈花园大红门亮驿服装城水晶惑，耐得住寂寞，经得起考验，做到自重自警自省自励，做到在奢靡之风享乐主义的侵蚀面前尘不染，身正气加强道德修养，树立正确的利益观荣辱观道德观人生观，追求积极向上的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，坚决抵制歪风邪气，始终做到清正廉洁，自觉与各种腐败现象作斗争，带头树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好，把队伍带好。全文完年月日常事务就完事大吉，不需要创新。基于这种想法，不知不觉地产生了不求有功但求无过的思想，因此学习放松了工作松劲了标准下降了，只求知半解未能精益求精，工作的主动性创新意识有了差距。归根结底，最主要的原因还是我们的担当精神和自我要求降低了，没有真正用好党员好干部的标准来要求自己，没有严格按照习近平总书记三严三实要求约束自己。六规章制度还不够完善。在已有制度中，有的方面还存在针对性操作性不强的问题，有的经实践检验行之有效群众认可的制度，又存在执行落实不到位的问题。如干部目标管理办法入园企业供水管理办法还不够完善，还存在干部管理考核不严企业供水和绿化带供水难的问题。四今后努力的方向和改进措施针对查摆出的突出问题，下步我们将严格按照三严三实的要求，发挥好表率树好标杆，坚持即知即改边查边改立行立改，从以下几个方面逐项抓好整改落实，以作风建设的新成效促进工业园区工作再上新台阶。强化理论学习，切实提高履职能力。坚持学以致用，切实用先进的理论指导工作实践。坚持每周四的集中学习制度，结合中心任务和重点工作确定学习内容，采取专题讲座辅导报告讨论交流等形式进行。坚持学用结合，把学习成果转化为指导实践推动工作的实际成效。是领导班子成员要发挥示范表率作用。增强学习自觉性和主动性，把学习作为提高素质能力履行好职责的重要方法手段和途径，树立终身学习的理念，养成善于学习的习惯，向书本学习向实践学习向群众学习，通过学习理清发展思路，破解工作难题，推动工作创新。二是树立良好的学习风气。要坚持理论联系实际，从解决实际问题的需要去学习。树立学习工作化工作学习化理念，把学习融入工作之中，在干中学，在学中干，紧密联系工业园区工作实际，在学习中提高推动工作发展的水平勤学深学真学，开动脑筋，发现矛盾总结经验探索规律解决问题，在更高的水平上推动工作通过学习，既要树立正确的世界观人生观和价值观，感悟人生提升境界加强修养，又要开阔视野丰富知识，做好工作。二加强班子建设，提升科学决策执行水平。贯彻落实民主集中制原则。自觉维护和增进领导班子金钱名利，在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受在工作作风上，认真落实马上就办，办就办好的要求，面对问题，不等不拖立改立行。要求党员领导干部采用六个线工作法在线发现问题，在线掌握实情，在线产生办法，在线解决问题，在线挖掘典型，在线总结经验利用空闲时间，到园区开展工作，解决问题，每人每周到园区工作不少于天实行领导干部包挂制度，每位领导干部包挂个或多个新入住企业，帮助协调办理各项手续，解决难题，使其尽快投产运营。做到善于克服消极思维模糊认识所那尔位。连锁企业不仅在产品上体现当地人文特色，同时还提炼并渲染自己饮食文化。九头鸟楚天情红番茄靠就是楚菜楚文化渝乡人家沸腾鱼乡不仅川菜做得精，同时十分注重蜀国情调品位营造。连锁经营形成强势，北京市近几年发展起来餐饮店铺不少是采取连锁策略。酒楼式店铺连锁规模基本上在家以下。以连锁经营模式发展店铺，多数选择重点占领北京市特定区域，围绕这商圈做足做满。旧有餐饮中心削弱，新兴中心发展机遇到来。餐饮业向城市外围扩展，近几年兴起店铺纷纷向大型新社区或三环及三环以外地区发展。餐厅聚集旺市。北京多处美食街，基本上是条街尝遍北京流行吃食，这些地方营业时间长，昼夜营业很普遍，而且整体质量高，非常红火。商业发展现状总结零售业发展迅速连锁超市开店势头迅猛，国际国内零售巨头纷纷把北京作为近几年开店重点区域，使近年北京连锁企业如雨后春笋般四处扎根专卖店专业市场得到大力发展，客层区分更加明显，店铺面积增加，商品品类越发齐全。餐饮业势头迅猛。近年北京餐饮市场发展迅猛，据不完全统计，北京市餐饮业经营网点为万个，餐饮市场规模巨大。随着现代生活节奏加快和旅游业发展，人们外餐比例大大提高，北京餐饮业蕴藏着巨大市场商机。娱乐业异军突起。随居民生活水平提高，娱乐业得到长足发展，出现批连锁娱乐企业，并且其经营情况良好，正在向高端发展。商业发展预测基于对北京商业现状认识和趋势分析研究，经专家反复论证，我们认为北京商业发展正在逐步形成大企业主导型流通格局战略发展模式，这战略模式确定，对预测北京商业今后几年发展方向具有重要意义。从零售业发展来看，根据业态不同将走向不同方向，经营日常用品超市便利店等业态其连锁经营趋势已经非常明显，统采购，统管理，同定价，统经营方向已经势不可挡，追求共性是这些业态共同特征而专卖店专业市场百货店等提供选择性商品则更多向个性化方向发展，将现有客层进行进步细分，充分满足自己面向客层需求。餐饮娱乐业是讲求个性化消费行业，随居民收入水平提高和消费习惯变化，伴随着北京近几年进入城市建设高峰期，这些行业都将得到更快速发展。北京市商业地产市场基本情况据北京市统计局资料显示，年底北京市人均商业面积约为平方米，而国外发达国家平均水平却早已达到平方米，上海大连等城市人均商业面积也相继超过了平方米。北京作为高度国际化大都市，近几年商业地产发方面提供了择优组合空间。体现特色原则经营致胜之道在于特色，该原则运用有两层含义其，在选择经营内容从而确定合作伙伴方面，应尽可能以在目前北京市场上前所未有为先决条件。这主要是针对本项目主营内容。这就是说，并不是大品牌商家就完全符合选择标准，而是大品牌商家中，尚未在北京市场涉足才能满足我们选择标准。唯有如此，才能在北京市场上产生轰动效应和强烈冲击力，从而保证旦开业经营，就进入兴旺快车道。其二，具体经营项目选择应符合在企业知名度，商品品牌市场号召力，价格，服务等方面具有同行领先优势标准。因为，无论是哪方面优势，其实质都是对顾客实惠，都会增加顾客经济