部门。即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部。组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门职能财务管理部职能财务管理部是学校核心管理部门。该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校财务情况。为学校决策层提供详实财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系建立与维护促销方案策划与执行品牌推广竞争对手跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址选择，室内装修教学设施和办公用品采购各部门间信息传递相关资料及信息搜集整理学校网络系统建设维护对外信息发布部门人员规划人员招聘根据学校服务对象特点，教职员工将是学校主体。学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地招聘优秀人才其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要办公用固定资产如复印机电脑播放器等。日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。合计万元。第四部分人力资源管理与规划公司组织结构实行校长负责制。由校长统领导，分级管理。学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发原则，按功能分为五大部门。即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部。组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门职能财务管理部职能财务管理部是学校核心管理部门。该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校财务情况。为学校决策层提供详实财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系建立与维护促销方案策划与执行品牌推广竞争对手跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址选择，室内装修教学设施和办公用品采购各部门间信息传递相关资料及信息搜集整理学校网络系统建设维护对外信息发布部门人员规划人员招聘根据学校服务对象特点，教职员工将是学校主体。学校将从建校开始就不断地有计划地分期分批地招聘优秀人才激励机制建立等，特别需专人负责外聘教师联系聘用工作。拟定第年营销战略规划与实施方案，主要包括宣传方案策划与执行广告策略制订与执行具体营销方法设计与选择，并于临近开学前组织广告与宣传活动实施。与学校外聘教师及雇用教师讨论并确定教材选择与采购课程特色教学方法设计等问题。管理层与由教学行政人员共同确定课程表设置与教室统筹安排等事宜。店与宾馆英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。旅游英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。求职英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。电影学英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。英语词汇与短语学习班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。英文话剧表演班不限分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。Ⅳ类培训项目出国准备英语培训班基础班初级班高级班出国留学基础班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。走进美国。出国留学初级班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。走进美国。出国留学高级班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。走进美国。第四部分成本预测财务出帐工资费项目收费人数总数外国教师元课时元年中国教师元课时元年校长元月元年会计元月元年前台接待元月元年总数目录第部分市场分析和行业分析第二部分分析与市场营销规划第三部分招生教学计划与课程设置第四部分成本预测第五部分人力资源管理与规划第五部分行政事务安排与实施规划核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,办学宗旨近十余年来，英语培训产业在全国各地发展极为迅速，尤其是年月中国加入后，英语学习热情空前膨胀。现在中国人脚步已不止于国内，他们更向往国外生活，更向往国外教其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要办公用固定资产如复印机电脑播放器等。日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。合计万元。第四部分人力资源管理与规划公司组织结构实行校长负责制。由校长统领导，分级管理。学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发原则，按功能分为五大部门。即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部。组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门职能财务管理部职能财务管理部是学校核心管理部门。该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校财务情况。为学校决策层提供详实财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系建立与维护促销方案策划与执行品牌推广竞争对手跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校综合事务，信息处理及网站，主要包括以下职能校址选择，室内装修教学设施和办公用品采购各部门间信息传递相关资料及信息搜集整理学校网络系统建设维护对外信息发布部门人员规划人员招聘根据学校服务对服务教育准则。第部分市场分析和行业分析近年来，随着经济发展，对外交流日益频繁，作为参与世界竞争重要武器英语，也日益受到海口市民关注，短短十多年时间，各种形式和层次英语培训机构纷纷亮相，小到英语教师自办培训班，大到外资企业来琼举办专业培训机构，全海口有将近家这样机构，正规办校如新视窗英语以出国留学人员培训，企业培训，少儿英语，青少年英语为主。而英语教师自办培训班主要是教材同步，所以我们要想在众多品牌中脱颖而出，就必须要了解市场需要，开辟新颖长期有效或者是说终身有影响英语教育，经过长期调查在海口市民中尤其是高端收入家庭不是舍不得把钱花在孩子英语教育上，而是他们找不到能够真正学好英语，让孩子找到英语学习兴趣地方。所以我们要从帮助孩子们寻找到英语学习兴趣为出发点，挖掘孩子们语言学习天赋，寻找孩子们最恰当英语学习时机，让孩子们充分享受到英语学习乐趣。要想占领市场不是光靠个漂亮品牌，其中涉及社会信誉度品牌忠诚度等方面要素建立过程。消费者眼睛越来越亮，他们需要是培训机构切实提供些所需要内容，而不仅是个花架子。特色品牌，坚固信誉，优秀人才，全面课后服务，先进管理理念等，这些都是我们制胜法宝。第二部分分析与市场营销规划Ⅰ分析优势丰富便捷海外关系。众多资深外国教师共节，学时共周，收费元，朗文少儿英语。小学生英语进阶班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费元，朗文少儿英语。小学生英语提高班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。朗文少儿英语。少儿英语超越班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。朗文少儿英语。Ⅲ类培训项目英语培训国际音标班饭店与宾馆英语班旅游英语班求职英语班电影学英语班英文话剧表演班英语词汇与短语学习班。课时设置与收费标准国际音标班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。饭店与宾馆英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。旅游英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。求职英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。电影学英语班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。英语词汇与短语学习班分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。英文话剧表演班不限分钟节，每周次共节，学时共周，收费元。Ⅳ类培训项目出国准备英语培训班基础班初级班高级班出国留学基础班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。走进美国。出国留学初级班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。走进美国。出国留学高级班岁分钟节，每周次共节，学时共周，收费。走进美国。第四部分成本预测财务出帐工资费项目收费人数总数外国教师元课时元年中国教师元课时元年校长元月元年会计元月元年前台接待元月元年总数元年财务出帐广告费项目收费规格总数电视广告待定元秒分预计万元年宣传单广告份人天次万元年策划类活动待定次万元年其他活动报纸电台等次预计万元年总数元年财务出帐日常费用项目规格总数办室间课时天元课时元年毛利润元年财务预测与分析总投资万元根据以上分析与测算，公司总投资为万元，拟采取发起人投资入股方式筹集。所有权形式有限责任制资金需求万元，来源于发起人投资。资本金使用公司需要万元用于初期投资。具体安排如下公司开办费万元其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要办公用固定资产如复印机电脑播放器等。日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。合计万元。第四部分人力资源管理与规划公司组织结构实行校长负责制。由校长统领导，分级管理。学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发原则，按功能分为五大部门。即财务管理部教学管理部公共关系与市场推广部人力资源部和行政部。组织结构董事人董事董事二董事三董事四董事五校长由董事之兼任人财务管理部人出纳会计名教学管理部中国教师人暂定外国教师人公共关系与市场推广部前台接待人学校各部门职能财务管理部职能财务管理部是学校核心管理部门。该部门以会计电算化手段，全面实时准确迅速地对反映学校财务情况。为学校决策层提供详实财务信息，它主要包括固定资产管理财务日报月报季报年报分析成本控制教学管理部职能教学管理部主要承担招生教学计划与课程设置职能拟定招生教学计划课程设置和时间安排教材选定确定课程收费标准公共关系与市场推广部职能公共关系建立与维护促销方案策划与执行品牌推广竞争对手跟踪与调研人力资源管理部职能人力资源管理部主要承担两部分人力资源管理职能管理人员教职人员招聘培训上岗跟踪考核，晋升评定行政部职能行政部负责整个学校综合事务，信息处理其中办公室装潢万元验资工商登记注册等费用万元初期业务费万元购置资产占用资金万元，用于购买必要办公用固定资产如复印机电脑播放器等。日常管理费用万元营销费用万元房租等万元。合计万元。第四部分人力资源管理与规划公司组织结构实行校长负责制。由校长统领导，分级管理。学校组织机构设置，本着以学员为中心和从实际需要出发原则，按功能分为五