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备注 项目总投资万元 新增固定资产投入万元 新增流动资金万元 序号指标名称单位数量备注 年新增产量套指调度系统 年新增产值万元 年新增销售收入安全Ⅰ区和信息管理大区通过电力专用隔离装置隔离， 服务器专用隔离装置防火墙及管理信息大区交换机构成对外信息交换的途径。
项目计划目标 项目主要目标 三项目主要内容及所需务器配置块 网卡，分别接入骨干千兆网前置数据采集百兆网实时数据采集的终端服务器接入 前置数据采集交换机的百兆网，每对数据采集终端服务器应能分别接入双网。
服务 器接入管理信息大区交换机的双以太网网络结构，其骨干网为千兆网，位于安 全Ⅰ区，数据采集服务器服务器历史数据服务器调度员工作站运行方式 工作站维护工作站报表工作站都应直接接入千兆网实时数据采集服统 完善管理功能。
建设内容 调度自动化系统计算机网络结构应采用分布式开放局域网交换技术，双重化冗余配 置，由后台局域网交换机及前置交换机的二层结构组成。
系统后台局域网采用表项目组成及规模表 公司先后承担并完成国家自然科学基金安徽省十五科技攻关项目 安徽省科技攻关项目等重大科研课题项，相继开发出余种新产品，取得 省部级以上科技成果项，开发国家级重点新产品项，拥有国家专利项。
近期科研成果如表所示 序号产品名称特点及进展情况 四企业运营与管理 公司制度建设 公司早在年就建立起了比较规范的现代企业管理制度，完善了法人 治理结构，采取扁平化管理模式，科学地建立公司的组织机构，明确各个部 门的职责，从产品研发，人力资源，生产组织，市场推广，财务管理，到知 识产权的管理等各方面都制定了相应的管理制度和规范，真正做到产权明 晰权责分明管理规范。
公司组织机构如下 质量管理体系 作为科技型企业，我们从来就把研发与技术看作公司的生命线，因此， 我们于年在按照标准建立公司的质量管理体系时，特别 注重设计开发的过程管理。
从项目的立项开始，必须经过市场调研设计输 入和设计输出的评审包括指标的确定技术路线和开发方案等样机试 总经理总工程师 副总经理 副总经理 财务部 办公室 工程部 商务部 市场部 人力资源部 采购部 行政部 项目部 技术部 营销部 市场推广部 制前必须有详细的试制方案，产品定型必须经过试验检测验证和确认等 等环节，在每环节都有明确的要求，总的原则是以顾客为关注焦点，充分 考虑其先进性适用性和稳定性。
在每项成果转化生产前，公司都要组织相关技术人员制定产品标准和验 收规范，包括原材料外购件外协件的验收规范。
对每个岗位都按照工效 学的原则编制生产工艺和操作规程，以保证其正确性安全性高效性。
对 发现的问题，马上采取纠正措施，并举反三，查找并纠正类似问题。
公司人力资源部每年都制订培训计划，采取内部培训送外培训选 拔深造举办讲座等方法和形式，对员工进行轮训，并将此纳入绩效考核内 容，形成良好的学习风气。
企业信息化建设 公司在年就建立了自己的网站，同时在企业内部建立局域网，在所 有部门包括末梢部门如供应生产销售等环节都普及计算机的应用，这样 利用网络资源进行深层的挖掘，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理， 不同部门间的数据信息可以共享，设计管理生产的数据能进行交流，企 业实现网络化数字化环境基本实现研发生产财务和客户管理营销 等各环节的信息化整合，实现企业内部的资源共享，大大提高企业的管理决 策水平技术创新能力经济运行质量和经济效益年公司信息化建设 开始向以客户为中心实施战略转移。
把企业内部信息系统向客户和供应 商两端延伸，带动整个供应链实现信息化。
企业主要业绩 五企业财务状况 近年来，公司主营业务稳步增长，市场占有率逐年扩大，十多个系列高 科技产品已推广到全国二百多个大中城市电力管理部门及市政系统，受到广 大用户的好评。
第二章申报项目的主要内容 项目名称及其说明 项目名称电力调度自动化系统 本可研报告是在结合
（定稿）电力调度自动化系统扩改项目投资立项可行性研究报告40（喜欢就下吧）
