和问题，不能为了发展，忽视稳定追求产值，不顾效益。学习实践科学发展观，就要把握处理好各种相互关系，处理好发展与稳定的关系产值与效益的关系施工主业与多元经济的关系经济建设与文化建设的关系。要教育职工登高望远，把职工的思想认识统到公司党委的工作思路上来，着眼于企业和职工的长远利益和根本利益，理解支持参与企业的改革，确保企业发展与改革顺利平稳推进。四几点要求为确保今年目标任务的全面完成，我对各级干部提出几点要求要进步增强紧迫感和责任感实现企业的改革和发展，责任重大使命光荣任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者推动者和实践者，要进步增强紧迫感和责任感，充分认识到经济发展是我们重中之重的工作。虽然近年来，公司的发展取得了较大成绩，但是这么大支队伍要吃饭要稳定要发展，还有许多矛盾和问题，我们必须不断加强发展经济的责任感使命感和紧迫感，以勇担大任的精神舍我其谁的气概只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，奋力开创企业发展新局面。二要进步解放思想开阔视野，积极抢抓机遇应对挑战，加快事业发展，关键是眼界要宽，视野要广。及时学习和把握企业发展的新形势和新思路，自觉把本单位本部门的工作，放到全公司格局中去审视去把握去谋划，要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律在横向对比中找问题在成绩面前找不足在挑战面前寻机遇，牢牢把握推动企业科学发展和谐发展的主动权。三要进步树立更加扎实的工作作风做好今年的各项工作，必须有良好的作风来保证，要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力抓服务为宗旨抓创新为手段抓效能为重点抓和谐为根本，努力把机关建设成学习型服务型创新型和谐型的机关，为基层单位树立榜样。四要进步增强大局意识，牢固树立上下盘棋的思想各单位各项目部要进步增强大局意识，不折不扣地执行公司党委各项工作部署，服从公司的统安排，做到顾全大局，有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。各级干部要在提高工作能力和水平上狠下工夫，着力提高执行政策的能力科学发展的能力改革创新的能力应对复杂局面的能力。使公司盘棋，上下条心，拧成股绳，不断夺取经济发展新胜利。五要进步做好队伍稳定工作，为经济发展创造良好的环境稳定是改革发展的前提和保证，各单位要把维护稳定放在更加突出的位置，加强领导明确责任，在抓好本职工作的同时，认真开展矛盾纠纷排查化解工作，下大力解决好涉及职工群众利益的问题，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效的工作，切实为企业发展提供和谐稳定的环境。同志们，金鼠辞旧岁，福牛报吉祥。让我们以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，团结致齐心协力，以坚定的信心必胜的信念，扎实工作，奋发有为，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗,谢谢大家,全文完年月日我代表公司党委向大家表示衷心感谢,二当前面临的形势机遇和挑战当前国际金融危机影响持续加剧，我国经济发展面临着来自国际国内的严峻挑战。党中央国务院总揽全局，果断采取系列进步扩大内需促进经济增长的政策措施，全力保持经济平稳较快发展。我们所处的建筑行业与国家宏观经济环境紧密相连息息相关，应当充分认清国际国内经济社会发展趋势和行业发展方向，准确判断企业面临的形势机遇和挑战。当前我们面临的形势是从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为企业发展提供了难得的机遇。中央经济工作会议决定要大幅度增加对基础设施建设和社会事业发展的投入，年年水利投资估计每年在原来规模的基础上都将增长亿元左右，黄河治理开发也将迎来新的投资机遇。同时，投资多亿的南水北调河南段全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住。二从学习实践科学发展观与社会和谐发展的要求来看，今后我们必须要积极转变经济增长方式，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与质量规模扩大与管理能力完成产值与经济效益的关系，走出条科技含量高经济效益好资源消耗低环境污染少人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。三从我们企业现状条件来看，建工集团的成功组建为企业发展搭建了广阔平台创造了有利条件。经过年来的运作，已显现出组建集团公司的优势和成效。今年，是水利工程建设特别集中的年，我们定要充分打好黄河建工集团这张王牌，积极参与社会工程特别是重点项目的竞争，多中标中大标，做大做强施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的航母。四从上级的工作要求来看，积极推进民生水利，对我们的工作提出了新要求。当前，改善民生已成为党国家和社会的广泛共识，大力发展民生水利是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。对我们基层单位而言，要在企业的改革发展中突出民生，就要认真贯彻省局党组提出的基层为本，民生为重的施政理念，就要把发展经济作为我们重中之重的工作，把发展经济作为改善民生的重要途径，努力增加职工收入，提高职工生活水平，解决好职工最关心最直接最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。我们面临的挑战和存在的问题是企业经济实力与社会发展的要求还不相适应，影响队伍稳定和企业发展。当前，我们在经济发展方面还存在很大压力，缺乏资金积累，经济基础薄弱，经济结构单，土地资源优势还没有转化成为经济优势，造成流动资金困难，设备老化，职工工资水平偏低，还有欠发现象。面对这些问题，我们要树立长期过紧日子的思想，筹划对策，制订办法，大力开展增收节支，努力发展经济，增加企业积累，壮大经济实力，推进企业的发展和职工队伍的稳定。二企业的运行机制还不够健全完善，管理水平亟待提高。近年来，我们虽然对企业的管理体制和经营机制进行了些改革，但长期的事业单位管理模式，使企业的深层次问题没有根本解决，体制和机制的弊端还没有得到根本消除，导致企业管理体制落后，职工观念陈旧，相当部分职工对改革缺乏心理承受能力，难以面对市场经济给企业带来的冲击。同时，管理粗放，安全质量意识淡薄，质量问题仍有发生，造成了定的经济损失。三企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。当前，市场竞争日趋白热化，竞争层次和手段越来越高。中央和地方管理的国有大型建筑企业依靠经济实力强的优势，抢占市场份额的势头强劲。国有民营企业迅速崛起，依靠体制新机制活的优势，也具有较强的市场竞争力。我们虽然也获得了定的市场份额，但在资本实力人才技术管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势项目，中大标的项目少，独立承揽自行施工的项目少，特别是在大的项目上竞争力不强，造成生产任务不足。四领导班子和职工队伍建设有待进步加强，有的干部思想不够解放，缺乏改革创新意识，等靠要思想严重，面对困难缺乏开拓进取精神。有的干部责任心不强，敬业精神欠缺，抓落实的力度不够。有的干部大局意识不强，缺乏全局观念，存在有令不行有禁不止的现象。经营管理人才缺乏，职工队伍素质有待进步提高。总之，当前我们事业的发展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，但总的看来，希望多于困难，机遇大于挑战。我们必须审时度势，牢牢抓住难得的发展机遇，努力摒弃不利因素，积极破解面临的难题，实现企业新的发展和突破。三关于年工作安排年是新中国成立周年，是完成十五规划目标承上启下的关键年，也是我公司贯彻落实科学发展观，实现新发展新突破的年。全力做好年各项工作，对于促进经济增长，推动企业又快又好地发展具有重要意义。公司党委在深入分析当前形势的基础上，提出了当前和今后个时期工作总的指导思想，即以十七大精神为指引，以学习实践科学发展观为契机，坚持省局党组提出的四位体工作新理念，加速企业全面建设。以壮大经济实力为目标，做强做大施工主业以发展多元化经济为手段，加速基地开发建设以企业重组切陈旧观念和束缚企业发展的体制弊端，特别是必须根除计划经济条件下养成的干多干少个样干与不干个样没有效益企业养的落后观念，尽快建立起激励与约束机制相结合的工资分配制度，形成干部能上能下职工能进能出的灵活用人机制，为加快企业发展提供科学的制度保障。今年，我们要完全正式进入集团公司的管理运作，从组织架构体系建设上完成结构调整。要加快集团公司自身建设步伐，进步强化公司各部门的管控职能，明确岗位职责优化人员结构。月底前，人事部门要重新明确机关各部门职能，实现集团公司与市场的对接。五强化管理，努力提高经济运行的质量和效益要扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术管理以及资金密集型的转变，走出条良性循环的发展道路。各项目部要全面落实施工项目管理精细化实施办法，大的项目积极推行澧河桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约生产成本，提高管理水平和盈利能力。今年要以项目部规范化管理为切入点，实现项目管理的标准化规范化作业。月底前，合同管理部制定出项目部规范化管理办法，从项目部的基础工作劳务用工施工作业现场形象等方面明确规范管理标准，并在个项目部进行试点完善，推进我公司项目管理水平再上新台阶。加强财务管理和内控制度建设，财务工作要紧紧围绕各项生产指标，以提高综合收益为核心以抓项目成本为手段以资金管理为主线，统资金管理，实行公司集中结算，加大已完工项目债权债务的回收与清理，抓紧已完工项目的入帐结算，第三季度要完成经济总收入的结算数额。要加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。积极发挥审计工作的服务和监督职能，强化审计监督，加强干部离任和任期经济审计，加大工程项目的跟踪审计和竣工审计工作力度。月底前完成对外协项目管理费收缴情况审计，月底前完成个项目部经济效益审计和生产单位负责人任期经济责任审计工作，认真落实审计意见和决定，确保资金安全干部安全。规范外部