1、样做，为什么这样讲呢因为我们通过了意味着这样个变革，我们通过大型的变革，建立了设计的沟通，我们实现了我们产品良性的互动，同时我们看到了大神这个产品，我观察，它是我们有史以来，酷派消费者最满意的产品，从产品的质量到产品的体验到跟消费者的互动，不仅仅是在中国，我们大部分的产品卖到印度，也是四秒钟就可以抢购台，这两款和在印度都是热卖，所以我想个好的产品，它是会说话的，它是自动能卖出去的，所以我们有这样个信心，来改造我们的产品基因，要面向消费者，我们的研发同事我相信有这样个能力来作出更好的产品，这是我想的我们定要面向消费者来做更好的产品，来做创新的产品，我们有信心要大胆地创新要接地气来定义我们新的产品。我们最近在上市的锋尚产品，也是得到的运营商的支持，所以这个改变了。
2、困难，需要我们更大的支持，我们有信心在面临消费者，建立消费的机制方面，要更加地努力，取得我们的成绩，我相信我们有这个能力。宇龙成立多年来，我们面临个竞争的行业，不断地调整我们的策略不断地变换我们的基因，不断和改变自己，以这样的变化来迎接新的挑战新的发展。在年，我们都知道的是个移动互联网转型的时代，叫外物互联网，就任何个事情任何件事任何个机器个设备任何人，都是要通过无线互联网进行连接，那我们也有粉丝万，我们的大神也采取了个合作的模式，和中国的互联网公司进行了合作的重组，同时我们在双系统操作系统领域，也实现了中国的第，获得了中国电信大力支持，就是说我们铂顿这样个手机获得了认可。另外，我们公司也尝试了阿米巴经营的模型，公司创造了个新的品牌，就是面向消费者这样个品牌。
3、，方面大家看到，在强调品牌的建设，大神在强调品牌的建设，包括我们在运营商体系里面，也在建设自己的品牌，从品牌酷派铂顿，到我们的时尚品牌，那么这些品牌的举动都获得了我们合作伙伴的支持，大家都认为这是个正确的方向。那我想，从创新的产品，我觉得我们是有能力做的，我们酷派这么多年来，直坚持对研发的投入，直坚持技术的领先，现在我们无非是要解放思想转变观念，面向消费者，我们不再是说我们把个技术搞好了，我们不管了，我们更多的要看消费者需要什么，我们应该为消费者创造什么价值，我们不断地要跟消费者沟通，来不断地完善我们的产品，我们不要给消费者多余的东西或者说他不喜在这样个时代会冲击过去所有的商业模式，不管我们知道，现在我们的客户方式发生变化，我们的共同方式发生变化，我们更多依。
4、面对新的消费市场，要产品领先和品牌领先，不仅仅是技术领先，我们的研发团队，用户公司作出了极大的技术领先的优势，从我们的领航，到我们大神产品的领先，大家知道，我们是中国第次推出大神核这样个手机，引起了市场的轰动，也能快速奠定我们大神产品的地位。其实说，我们在后续新方面，也是实现了第次这样个超薄的这样个新的产品。我觉得，我们在这里感谢我们的研发同事，他们是宇龙每次转型的核心竞争力个重大支撑，同时我们看到我们供应的团队，在我们转型面临要提供更高的品质和工艺的时候，我们的供应团队也不断地努力，也作出了巨大的贡献，也作出了些转型的变革，同时我在这里还要感谢我们的大神团队，从无到有，这么快能成为中国领先的电商品牌年年会发言稿各位亲爱的员工各位亲爱员工的家属各位朋友，大家。
5、在建设自己的品牌，从品牌酷派铂顿，到我们的时尚品牌，那么这些品牌的举动都获得了我们合作伙伴的支持，大家都认为这是个正确的方向。那我想，从创新的产品，我觉得我们是有能力做的，我们酷派这么多年来，直坚持对研发的投入，直坚持技术的领先，现在我们无非是要解放思想转变观念，面向消费者，我们不再是说我们把个技术搞好了，我们不管了，我们更多的要看消费者需要什么，我们应该为消费者创造什么价值，我们不断地要跟消费者沟通，来不断地完善我们的产品，我们不要给消费者多余的东西或者说他不喜们只要把技术做好，只要把配置做高，运营商就喜欢，消费者就喜欢，实际上这是个误解，当我们把产品做到时尚做到消费者喜欢，他不定要求你非要把配置配得高高的，因为消费者不定非要喜欢配得高高的，所以说这是对我。
6、意味着品牌的成立，意味着行业的建设，那我想到，我们在年，对我们最大的挑战，我们文化做了个变更，就在我们原有的文化上，加上了开放共享，那我们把我们的文化落实到整个公司的管理机制上面来，实际上落下来之后，我们就沿着开放共享，公司做了很多方面机制的创新，像我们在公司里面，实行了员工的入股，还有在其他新的业务，我们又采取了共同创业的模型，所以我在这里，要对我们酷派的团队感到骄傲，也表示感谢。什么团队呢第，我想对我们研发的团队，为什么这样讲呢大家都知道元年的时候，我们酷派率先站出来了，发布了很多领先的产品，这说明我们研发是有战斗力的，作出了领先技术的水平，那么说这里面，后面我也会讲到，我们要从个技术公司要转型到个产品公司和品牌公司，虽然说我们在技术上领先了，但是我们要。
7、们很多理念，过去我们总是认为，我们这个团队付出了艰巨的努力，我想在下步我们通过重组的方式引入更大的资源和资金的方式，能很快的要在中国这个电商里边，要冲刺前两民的目标，这也是我寄希望我们大神团队的努力。同时，我还要感谢我们的海外团队，我们海外的团队在过去的年，比前年，大概预计能增长三倍，主要是说我们实现了欧洲和北美最大的运营商的合作，这是我们打了几年才能取得这样个基础，同时在亚太市场，实现了大幅度的增长，我们知道亚太市场是个快速的增量市场，那么说我们打开了基础，为我们在我们继续扩大海外提供了庞大的基础的队伍和体制的建设，我们知道在，全球智能手机的增长，个是来自于亚太，个是来自于非洲，我想我们的市场还要做得更大，要面向增量的市场和快速的布局，这是我想对我们的海外。
8、团队也要表示祝贺和感谢。对我们酷派的运营商的团队，我也要表示衷心的感谢，因为我们在运营商快速变化的时代，我们运营商的团队能够快速地调整适应新的变化，尤其是说在这样个时代会冲击过去所有的商业模式，不管我们知道，现在我们的客户方式发生变化，我们的共同方式发生变化，我们更多依靠手机，不是依靠电脑，那么这些重大的变化，都会对行业的商业模式产生重大的改变，那么在这种重大的改变下，我们必须要改变自己改变我们的商业模式改变我们的基因快速地改变我们的组织适应这样种变化，方面，我们要加快拓展海外市场，包括我们电商市场海外的拓展和我们线下在海外的拓展，品牌的建设，我想要抓住这样个新的机遇新的机会，同时我们更多地要抓住我们自己内部的文化和机制的变化，开放共享要落实到我们的管理变革。
9、的发展，年是移动互联网发展更迅猛的个时代，移动大数据会改变我们很多的方式，而这些方式我们只有快速地变化快速地改变自己的机制，我们才能抓到新的机遇。我想，我们是个善于学习，不断挑战敢于自我批判的公司，只要我们坚定地放眼未来坚定地改变自己，我们就在年会取得更大的解放更大的成绩，我相信我们全体员工都能够继续努力，和我们起成长，谢谢大家,全文完年月日供我们的服务，我想这是我们在年个重大的变化。同时我们必须要创新我们的产品，尤其是品牌，过去我们是个向运营商供应终端设备这样个角色的定义，那么说在新的年，我们必须要坚持我们品牌的再造，打造品牌，我们从我们最近的新产品上市，又强化了品牌的建设，方面大家看到，在强调品牌的建设，大神在强调品牌的建设，包括我们在运营商体系里面，也。
10、们非常大个挑战，是个崛起，这些方面，我相信我们已经取得了这样初步的公司的些尝试些成功，我们会沿着这个方向继续在产品创新，满足消费者契合消费者需求，这样使个文化理念发生变化。同时品牌上面，我们定要坚持我们的酷派品牌大神品牌品牌，我们为我们消费者创造价值是什么，我们的诉求点是什么，只要我们坚持品牌不断地宣传造势，我们的队伍是有这个能力的，我们在座的很多都是年轻的代，他们有这样个创造力，我们要信任大家，给大家更多的解放思想来面对这样个品牌的再造品牌的坚持。最后，我想我们要坚定地实施这样个合伙人阿米巴的经营理念，要把这种创业的激情传承下来，让我们的核心员工和我们的团队都能够变成经营欢的东西强加于他，我想我们这样种研发是个文化上的挑战是个理念的挑战，我相信我们有能力这。
11、下午好,今天我们整个酷派集团的员工在这里举行这样个新年的晚会，我在这里给大家拜个早年，感谢大家过去辛勤的付出，也感谢我们各位员工的家庭你们对本公司的支持。我们知道，在年，对我们酷派来讲，是个挑战的年，我们在过去的年，公司取得了非常显著的进步和成绩，在年，是中国开放的个元年，我们连续四个月，取得了酷派的领航第这样个成绩，同时，我们在年，公司发布了大神这样个电商品牌，我们也取得了好的成绩，大神品牌在整个电商领域，我们排名第三，我供我们的服务，我想这是我们在年个重大的变化。同时我们必须要创新我们的产品，尤其是品牌，过去我们是个向运营商供应终端设备这样个角色的定义，那么说在新的年，我们必须要坚持我们品牌的再造，打造品牌，我们从我们最近的新产品上市，又强化了品牌的建设。
12、上，尤其是我们要把过去以技术为导向转向以消费为导向，技术只是满足消费的个手段，我们更多的是要通过我们的产品，做消费者喜欢的产品，并不是说技术最好，而消费者就喜欢，而消费者喜欢的产品，定是有技术功底的产品，所以这个是我们年面对的重大的挑战，就是说要面向消费者来设计我们的产品，面向消费者来提我们最近在动员我们要用阿米巴的经营模式要用青春合伙人的模式，在我们的运营商的团队进行变革，实现共同的创业，我们这种措施也得到了我们运营商团队大部分同事的支持，最近两天，也在宣布要实行这样个政策，我们通过经营机制的变化，实现同事们的再创业，和我们酷派起成长，我相信我们运营商的团队会做得更好。在这里，我还要对我们团队更大的鼓励，因为团队是我们面向消费市场的个尖刀帮，他们面临更大的。
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