就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人,年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下个思考题圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么春节后，我们将在全公司范围内开展圣安百草对我究竟意味着什么的大讨论，由此拉开年我们加持和依靠。因此，陪伴就是种力量,正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年,谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望,我期待大家在年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。企业文化建设的序幕。诚信责任创新感恩共赢将是年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了次面对面的沟通。我问先生民企与国企相比有哪些不足李荣融先生回答说有四个不足第，信息不足第二，信用不足第三，培训不足第四，后援不足,民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来,下面围绕公司年的工作我谈三点第是年的公司发展战略第二是年公司的管理工作重点第三是年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。在国际贸营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径逆势而为。因此，年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持致稳中求进,公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标换句话说稳什么怎么稳进多少怎么进关于年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道个小企业与大企业，个般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿主要体现在管理上，就是管理是否流程化流程是否标准化考核大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车国际贸易投资拉动和消费已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。年底召开的中央经济工作会议将我们国家年经济发展的基调归纳为了四个字稳中求进。那么年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行行之有效的呢企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限又身陷传统产业的工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云上下同欲，其利断金,我们坚信在员工家属及公司共同力的激发下，全体圣安百草人团结心共谋发展的动力之强大将不可阻挡,圣安百草也定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展共赢未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的年对圣安百草人来说是不轻松的年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的年，也是圣安百草面临巨大挑战的年，在这年里我们遭遇了原材料房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难，但在广大员年董事长公司年会发言稿在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了年的全体同仁表达我们最诚挚的问候你们辛苦了,度鞠躬谢谢你们年来的辛勤工作和努力付出,同时，我们也要向所有员工是否量化和系统化。企业管理就是两个目标提高效率和效益。而流程化标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人,年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下个思考题圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么春节后，我们将在全公司范围内开展圣安百草对我究竟意味着什么的大讨论，由此拉开年我们加营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径逆势而为。因此，年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持致稳中求进,公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标换句话说稳什么怎么稳进多少怎么进关于年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道个小企业与大企业，个般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿主要体现在管理上，就是管理是否流程化流程是否标准化考核