被动的无意识的处置方式，往往造成严重的后果，使项目组遭受重大损失。有选择地对部分风险采取自留方式，有利于项目组获利更多，但自留哪些风险，是风险管理者应认真研究的问题，如自留风险不当可能会造成更大的损失。风险转移策略风险转移是指项目组将风险有意识地转给与其有相互经济利益关系的另方承担的风险处置方式。保险是最重要的风险转嫁方式，非保险型转嫁方式是指项目组将风险可能导致的损失通过合同的形式转嫁给另方，其主要形式有租赁合同保证合同委托合同分包合同等。通过转嫁方式处置风险，风险本身并没有减少，只是风险承担者发生了变化。项目风险的监控和防范项目风险的监督项目管理论坛实施过程中工程项目费用的监督主要采用的方法项目费用考核。施工过程中定期考核成本，开展经常性和针对性的费用成本分析活动是费用成本控制的关键。费用成本考核，我们从最基层开始，考核工料机和其它现场管理费，考核经济合同执行情况，认真进行工程进度产值库存资金等盘点工作考核项目开支情况，找出成本节超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。在质量方面控制与监督。质量是费用的最大风险之，它不仅会带来很大的保修费用，返工的损失也很大。在项目开始之初，首先编制质量计划，确定工程的质量标准和规范，并确定该项工程的质量目标。实行全面质量管理。采用质量认证体系。通过各种记录将整个工作的流程记录下来，环环相扣，任何部分的工作都可以追查到前道的后果而从中也很容易发现工作中的问题。实行三级质检制，即工人自检班组自检项目部自检，通过这三个环节的检查，将工作中可能发生的问题尽早消灭。进度方面控制与监督。在项目实施中，般采用横道图和网络图结合的办法来描绘工程的进度。在最合理总工期的控制之下，每月制订月周进度计划，同时对照总工期画出形象进度，找出每个工序间时间安排上的差距，及时调整，使实际工期尽量与预定工期相符或提前，确保工程按期完工。在安全方面可能发生的费用风险损失主要是伤亡事故。为了预防这些损失的发生，工程项目组建立系列的安全规程和制度。每个项目部都设有专门的安全管理员，专门负责现场的安全检查和防范，保证工程的安全实施，杜绝任何安全事故的发生，消灭各种安全隐患。施工项目风险防范施工项目风险防范应注意的几点加强可行性研究综合考虑各种风险因素及可能造成的损失，在投标报价中加上风险系数。减少风险范围，降低风险系数在项目的投标施工管理竣工决算等整个项目的运作过程中，正确运用经济管理手段，减少风险出现的概率风险出现的次数及风险种类。在实际的操作过程中减少风险开支，降低风险系数，提高项目管理的力度，加大项目效益。切勿顾此失彼，亡羊补牢科学地运用经济预测手段，分析各种风险回报，对在前期出现并承担的风险在中期后期的管理中进行弥补，确保项目效益的产生。比如，政治风险损失用社会效益来弥补，风险损失用经济效益来弥补，经营风险损失用管理效益来弥补等等。明确风险目标，加强管理，提高工作效率，减少风险损失项目中标后，在经营风险已经形成的情况下，进步确保其他风险目标，加强项目施工管理，提高工作效率，同时控制风险的产生和扩大，运用约束激励机制，制定避免产生风险的措施，提高项目效益，确保施工企业经济利益。结语近几年，我国工程项目的风险分析有了很大进步，随着国民经济的发展，工程建设也愈来愈多，市场风险也愈来愈大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制工程项目投资工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力物力和财力，对降低工程成本提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。项目是件事情项独无二的任务，也可以理解为是在定的时间和定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程，它是个动态的概念，例如我们可以把条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。那么到底什么活动可以称为项目呢安排个演出活动开发和介绍种新产品策划场婚礼涉及和实施个计算机系统进行工厂的现代化改造主持次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的些事情都可以称为项目。项目是指系列独特的复杂的并相互关联的活动，这些活动有着个明确的目标或目的，必须在特定的时间预算资源限定内，依据规范完成。项目具有如下的基本特征项目特征明确的目标每个项目都有自己明确的目标，为了在定的约束条件下达到目标，项目经理在项目实施以前必须进行周密的计划，事实上，项目实施过程中的各项工作都是为项目的预定目标而进行的。独特的性质每个项目都有自己的特点，每个项目都不形成良好谈判气氛的方法创造良好气氛要注意的几个问题第五讲谈判开局的心理策略谈判开局策略应考虑的因素提出谈判目标的策略第六讲占据有利地位开局阶段要遵循的四大原则开局阶段可以采用的策略正确处理开局阶段的破冰期谈判休息中的策略掌握谈判主动权的具体方法第七讲开局阶段的心理战术交换意见的方法识别消息真伪的重要性探测对方虚实的方法谈判开局切忌保守和激进第六部分讨价还价中的心理学如何获得最大的利益第讲报价的原则第二讲报价的方式谁先报价怎样报价如何对待对方的报价第三讲报价的实用心理策略低价主义高价政策除法报价吹毛求疵货比三家故意出假价最后出价再多没有第四讲还价的原则运筹性原则回旋性原则适量性原则挑剔性原则时序性原则第五讲让步的原则坚定的让步形态等额让步形态递增的让步形态小幅度递减的让步形态中等幅度递减的让步形态大幅度递减的让步形态大幅度递减但又有价格反弹的让步形态次性让步形态第六讲以退为进的报价策略第七讲增加让步的合理性第八讲阻止让步的心理策略以限制来阻止让步以坦白求宽容来阻止让步以示弱求怜悯同情来阻止让步以攻对攻来阻止让步第九讲迫使对方让步的心理策略情绪爆发策略分化策略竞争策略第七部分说服中的心理学如何让对方接受的艺术第讲说服心理概论说服技巧的几个环讲运用说服技巧的基本原则说服的具体技巧第二讲互惠原理给予索取第三讲告之以利，示之以害第四讲用以退求进的方法巧妙说服对方步步为营谈判中的退让主动退让策略拒绝退让策略第五讲对症下药，让对方明白你的意图第六讲做好双赢说服的准备明确自己的优劣势搜集说服情报第七讲善意威胁的说服术第八讲运用借力说服的方法来进行说服第九讲利用人性的弱点引人上钩第十讲用事实让对方心服口服第十讲引导别人自我说服求教型提问法单刀直入法照话学话法第十二讲扼住对方的喉咙第十三讲使用压力促使对方妥协施加合法的压力以数字巧妙施压蚕食战略第四讲从简单的要求开始逐渐赢得对方的承诺第五讲操纵对方的心理说服对方从潜意识中说服对方满足对方的虚荣心第十六讲强调双方的共同点细心揣测明察秋毫照顾到多数人反面激将投石问话循趣入话从心情下手即兴引入第八部分冲突协调中的心理学化解矛盾的心理策略第讲谈判冲突的含义谈判冲突的种类谈判冲突产生的原因第二讲做好矛盾冲突的心理准备做好遇到强硬对手的准备做好打持久战的准备做好谈判破裂的准备第三讲欲擒故纵化解冲突要给对方以希望要给对方以礼讲要给对方以诱饵第四讲以退为进化解矛盾第五讲以柔克刚，求活求新第六讲转移话题，缓和气氛第七讲用强硬去面对对手态度的强硬第八讲战胜强硬对手的具体方法反击回避发问第九讲让自己变得强硬的方法反击回避发问第九部分谈判策略运用与心理学谈判实战中的心理策略第讲谈判策略运用概述谈判策略的要素构成谈判策略的重要作用第二讲谈判策略制定基础测定与选择最佳的谈判方式测定与选择最佳谈判的主体根据不同谈判地位选择相应策略第三讲在进与退之间的心理策略反击艺术攻击要塞艺术白脸黑脸战术对付白脸黑脸的艺术第四讲在迂与直之间的心理策略醉翁之意不在酒三思后行调整议题的艺术金蝉脱壳第五讲在大与小之间的心理策略软硬兼施大智若愚求活思维艺术触角灵活敏感第六讲在合与纵之间的心理策略旁敲侧击故布疑阵给足面子杠杆作用谋求致的艺术第七讲在得与失之间的心理策略欲擒故纵退路问题投其所好让步策略沉默的艺术第八讲在明与暗之间的心理策略转移视线为什么的艺术瞒天过海攻心为上第九讲在急与缓之间的心理策略祝贺艺术声东击西文件战术第十部分谈判语言运用与心理学谈判实战中的语言策略第讲谈判语言的心理策略概述正话反说话中带话模糊表态选择准确语言第二讲谈判陈述的语言策略开场阐述让对方先谈坦诚相见注意正确使用语言第三讲提问中的心理策略提问的类型提问的时机提问的其他注意事项第四讲答复中的心理策略不要彻底回答对方的提问针对提问者的真实心理回答不要确切回答对方的提问降低提问者追问的兴致让自己获得充足的思考时间礼貌地拒绝不值得回答的问题找借口拖延答复第五讲辩论中的心理策略以退为进法设事为喻法直言相抗法第六讲无声语言运用的心理策略补充代替暗示调讲第七讲倾听中的心理策略倾听的规则谈判中的听觉受动语言技巧的基本要求第十部分谈判僵持与心理学如何让谈判顺利地进行第讲谈判僵局形成的心理原因过分沉默与反应迟钝信息沟通的障碍谈判中形成言堂软磨硬扛式的拖延观点的争执外部环境发生变化第二讲化解谈判僵局的心理策略打破僵局的原则寻求其他解决方案更换话题调整谈判人员双方诚恳交谈站在对方立场上说服对方归纳概括法反问劝导法幽默法适当馈赠场外沟通第十二部分谈判促成与心理学双赢的艺术第讲把谈判的出发点放在利益上注重利益，而非立场谈判利益应当合情合理明确自己的利益同于其他的项目。项目所产生的产品服务或完成的任务与已有的相似产品服务或任务在些方面有明显的差别。项目自身有具体的时间期限费用和性能质量等方面的要求。因此，项目的过程具有自身的独特性。资源成本的约束性每项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。项目实施的次性这是项目与日常运作的最大区别。项目有明确的开始时间和结束时间，项目在此之前从来没有发生