能给我这次表达自己感想的机会。感谢俞总，感谢领导们对我年来工作的支持与肯定,充满机遇的年已经悄然离我们而去了，在过去的年里，我们都曾为了公司，为了家庭，为了自己努力过，奋斗过，不管过程如何，我们都用了年的光阴去换取最终的成果。显而易见，我们的业绩也是可喜可贺的,对于这次先进个人奖的评定，我觉得我是幸运的，这是汗水与努力结合的产物，是我对公司尽心尽力的表达，也是领导们对我工作的认可,当然这也不能代表许多同事幕后的努力白费了。公司是大家的，努力也要靠大家努力，只有我们大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天,年的钟声已经敲响了,在新的年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已,人生短暂，我们不能躺在过去的成绩上，沾沾自喜，而让眼前的大好机遇获得优秀员工先进个人奖获奖感言发言稿篇先进个人获奖感言敬爱的领导们，亲爱的同事们大家好,效的完成公司各项工作任务，让我们与公司同舟共济荣辱与共，迎接挑战，共创西部辉煌。最后祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家,篇三项目部先进个人获奖感言尊敬的局长各位领导同事们大家好,首先我很荣幸作为先进个人的代表在此发言，此时此刻我的心中涌起了无限感慨，这是份荣誉更是份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力。今年上半年已经悄然离我们月超额完成公司销售任务，销售部顺利进展奠定了基矗年切的成绩和荣誉都已经成为过去，在这崭新的年里，我们必定克尽职守，为我们西部投资集团明天的宏伟蓝图增添份色彩，我们定再接再厉奋发向上，不辜负公司领导及同仁对我们的信任与厚望。在这里我郑重承诺，将颗感恩的心投入工作之中，继续发扬吃苦耐劳不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中不断克服自己缺点与不足，力求高。对策严格管理，规范行医，加入医疗责任保险。三管理风险目前，我国民营医院的管理者从整体上讲，还缺乏现代医院经营管理的理念，缺乏运作现代医院的经验，大多数经验丰富的管理人才仍集中在公立医院。所以，民营医院在管理的制度化科学化规范化方面尚显不足。部分民营医院内部管理体制落后，保留着家族式管理，用人及报酬待遇方面个人说了算，随意性大，管理缺乏规范，影响职工积极性的发挥。部分民营医院的管理以经济效益为主轴，切由收入说了算，定经济指标，动辄罚款，员工压力极大。部分民营在薪酬上不是根据岗位的责任风险和业绩，而是用学历资历来决定报酬，不能充分调动工作人员的积极性。对策聘请有管理经验的管理人员来院搞管理工作。四市场风险中国的民营医院整体正面临着前所未有的诚信危机。由于民营医院在经营效的完成公司各项工作任务，让我们与公司同舟共济荣辱与共，迎接挑战，共创西部辉煌。最后祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家,篇三项目部先进个人获奖感言尊敬的局长各位领导同事们大家好,首先我很荣幸作为先进个人的代表在此发言，此时此刻我的心中涌起了无限感慨，这是份荣誉更是份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力。今年上半年已经悄然离我们这段的工作经历将成为我生中最宝贵的回忆。我自豪我是名大桥建设者,对于今天获得的荣誉我没有别的回报方法，只能把这份感谢与感恩化作行动，投入到工作中为项目的建设加倍努力。在下半年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已,人生短暂，我们不能躺在过去的成绩上，沾沾自喜，而让眼前的大好机遇白白浪费掉。我们应当珍惜眼前，珍惜而去了，在过去的半年里，大桥的建设在项目部的英明领导下，在监理部正确监督指导和各位同事的共同努力奋斗下，我们用了半年的光阴取得了阶段性的成果。显而易见，我们的业绩也是可喜可贺的,对于这次先进个人的评定，我觉得我是幸运的，首先我要感谢，感谢各级领导对我的信任支持和鼓励更要感谢朝夕相处的同事，没有他们的努力，就没有我今天的荣誉。我很自豪我能在项目部和大家共事，白白浪费掉。明日复明日，明日何其多。我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，才能在以后的工作中取得更好的成绩,我的感言就此收尾，感谢大家,篇二先进个人获奖感言尊敬的各位领导各位同仁大家好,很荣幸能获得西部投资集团年先进团队和先进个人的这个荣誉称号，再此，我代表所有获奖的优秀团队对集团各位领导和同事的认可表示衷心的感谢。同时感谢公司为我提供这月超额完成公司销售任务，销售部顺利进展奠定了基矗年切的成绩和荣誉都已经成为过去，在这崭新的年里，我们必定克尽职守，为我们西部投资集团明天的宏伟蓝图增添份色彩，我们定再接再厉奋发向上，不辜负公司领导及同仁对我们的信任与厚望。在这里我郑重承诺，将颗感恩的心投入工作之中，继续发扬吃苦耐劳不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中不断克服自己缺点与不足，力求高样充分展示自己能力的平台，感谢集团所有同仁在工作中的配合，感谢分管领导的支持，感谢总经理的信任,回首难忘的年，我还清楚的记得当初来到现场，工地长满了荒草，也没有施工。公司领导告诉我月日就要开始销售，面对这种情况，大家对销售信心不足，在张总的鼓励下，我们经过前期市场调研，分析项目潜在客户，和公司领导起制定了销售百问和销售措施，克服了销售过程中的种种困难。连续几个,首先很高兴，俞总上大多按照商业模式运作，医院品牌的树立主要依赖于广告。些民营医院严重夸大甚至蓄意编造虚假广告，擅自拔高医生职称，对患者肆意夸大病情，篡改甚至伪造化验结果，小病大治，反复或过度治疗，过多使用贵重药品导致费用过高等，甚至出现医生直接询间病人带钱数量，用量体裁衣的方式开出检查单和处方，直到将病人所带的钱袋掏空为止。对策以诚信为天职，要看到长期效应，不能只顾眼前。五财务风险民营医院作为民营企业的种特殊形式，具有社会公益性和民营经济逐利性的双重性质，加上投资医院本身就是个长线项目，投资风险大，回报速度慢，十分考验投资者的耐心。因此，民营医院融资较困难，大多数民营医院主要靠自身资本运营。些决策者不从实际出发，为了把医院办成上规模有档次的现代化医院，采用资本市场运作，抵押贷款，举债负债经营，医院规模大就意味着基本维持费用高，如果医院不能在短期取得效益，可能形成恶性亏损直至破产的境地。另外，为了打响品牌和吸引患者到医院来就诊，民营医院大多依赖于医疗广告，但大量发布广告又极大地增加了民营医院的经营成本，加大了经营风险。算讲效益。我们对医院每台万元以上的大型医疗设备购前要审核，预测其效益购后有效益追踪，并由专人负责，每日报告效益追踪情况，院长对仪器设备效益追踪的结果进行分析，促进了医院财政管理和经济收益率的提高。抓大不放小，实行低成本扩张战略。我们方面抓重点科室，根据医院状况，对市场风险性大的项目，采取合作方式，引进资金同时对小科室也给予重视。积极拓展医疗市场份额开展高新和适宜技术我院经常教育医院职工和中层干部，使每人都有生存危机感，每个科室都想办法创新，开张新的科目有本科的特色，明确自己的市场在哪里。要以自己的特色去吸引病人。重视环境改善随着社会的进步和人们生活的改善，交通便利环境整洁光线明亮候诊舒适等等，都是吸引病人的重要因素。为此，我院重视提供各种服务，包括简便挂号手续实行预约服务开展咨询等行政服务，既留住老患者，又争取新人群。认真做好成本核算抓成本核算，减少浪费，使经济收益逐年增长。其次，提高服务质量，在全院职工中开展生命在我手中的活动，使全院职工树立患者至上，生命第的观念，从而提高服务质量，拓展了市场。三集中优势开发专科特色优势，适当走差异化道路个医疗机构必须有各自的特色科室，我院将重点突出骨科和妇科，在这两个科室，在这两个科室设置上，我们在床位设置医疗设备购进和人员培养上给予重点加强。四合理定价，让利于民目前，看病难,看病贵,已成为现今社会关注的焦点,人们说什么都可以没有，但不能没有钱,什么都可以有，但不能有病。医院像个无底洞,能给我这次表达自己感想的机会。感谢俞总，感谢领导们对我年来工作的支持与肯定,充满机遇的年已经悄然离我们而去了，在过去的年里，我们都曾为了公司，为了家庭，为了自己努力过，奋斗过，不管过程如何，我们都用了年的光阴去换取最终的成果。显而易见，我们的业绩也是可喜可贺的,对于这次先进个人奖的评定，我觉得我是幸运的，这是汗水与努力结合的产物，是我对公司尽心尽力的表达，也是领导们对我工作的认可,当然这也不能代表许多同事幕后的努力白费了。公司是大家的，努力也要靠大家努力，只有我们大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天,年的钟声已经敲响了,在新的年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已,人生短暂，我们不能躺在过去的成绩上，沾沾自喜，而让眼前的大好机遇获得优秀员工先进个人奖获奖感言发言稿篇先进个人获奖感言敬爱的领导们，亲爱的同事们大家好,效的完成公司各项工作任务，让我们与公司同舟共济荣辱与共，迎接挑战，共创西部辉煌。最后祝大家工作顺利，身体健康，谢谢大家,篇三项目部先进个人获奖感言尊敬的局长各位领导同事们大家好,首先我很荣幸作为先进个人的代表在此发言，此时此刻我的心中涌起了无限感慨，这是份荣誉更是份激励，这仅仅是进步的起点，这将是我今后工作的鞭策和动力。今年上半年已经悄然离我们月超额完成公司销售任务，销售部顺利进展奠定了基矗年切的成绩和荣誉都已经成为过去，在这崭新的年里，我们必定克尽职守，为我们西部投资集团明天的宏伟蓝图增添份色彩，我们定再接再厉奋发向上，不辜负公司领导及同仁对我们的信任与厚望。在这里我郑重承诺，将颗感恩的心投入工作之中，继续发扬吃苦耐劳不屈不挠的工作精神，团结同事，在工作中不断克服自己缺点与不足，力求高。对策严格管理，规范行医，加入医疗责任保险。三管理风险目前，我国民营医院的管理者从整体上讲，还缺乏现代医院经营管理的理念，缺乏运作现代医院的经验，大多数经验丰富的管理人才仍集中在公立医院。所以，民营医院在管理的制度化科学化规范化方面尚显不足。部分民营医院内部管理体制落后，保留着家族式管理，用人及报酬待遇方面个人说了算，随意性大，管理缺乏规范，影响职工积极性的发挥。部分民营医院的管理以经济效益为主轴，切由收入说了算，定经济指标，动辄罚款，员工压力极大。部分民营在薪酬上不是根据岗位的责任风险和业绩，而是用学历资历来决定报酬，不能充分调动工作人员的积极性。对策聘请有管理经验的管理人员来院搞管理工作。四市场风险中国的民营医院整体正面临着前所未有的诚信危机。由于民营医院在经营