同仁多多批评指正。全文完年月日镇农业工作会议发言稿四是管理模式实现新突破，从经验化向科学化转变今年，我们投入多万元新建了官公岛万亩现代农业园区管理中心，中心拓展了农民培训规划展示农产品展示农资供应接待宣传等各种功能。在园区管理中，我们实行园区部门和村三级联动，官公岛园区设立园区管委会，管委会下设项目部技术部财务部市场部管理部接待部园区管理办公室等部门。同时，园区专门成立了官公岛农业发展公司，以市场化的理念全面统筹科学运作，取得了良好的效果。五是产业融合实现新突破，从小农业向大农业转变我们努力做到跳出农业看建设方面，化解资金瓶颈，寻求条切实可行的可持续投入模式二是营销模式。我们将作出三大探索是在南通市范围内建立官公岛绿色农产品连锁超市，把绿色环保生态的农产品推向市场二是依托常乐现有的三个农业龙头企业对农产品进行深加工，以此提高附加值，规避市场风险三是建设个区域性的农产品批销市场，加强品牌和产地宣传，严格控制农产品的准入和准出。第三种模式就是管理模式。向管理要效益，在园区管理中积极探索产业化的经营方式和企业化的管理制度，努力把农业园区打造成为农业科技的转化平台优质农产品的生产基地业，产业融合促发展，从传统的产向同时兼融三次产业转变。随着张謇文化工程的不断深入，随着常乐休闲农业观光农业生态农业的不断发展，现代农业的产业链逐渐延伸，农业已不再是简单化的第产业，而是三大产业的融合体，成为综合性最强的朝阳产业。通过深入挖掘常乐田状元刘诞旦的农业文化，全面宣传张謇先生在农业水利方面的伟大功绩，把农业文化和旅游有机整合，真正打造常乐镇状元故里日游品牌。下阶段，在农业园区建设方面，我们将着力探讨几种模式是投入模式。如何在确保致富农民的前提下，在农业设施投入和基础设理念等现代工业的管理理念贯穿于农业生产的全过程，不断提高单位面积的产出率。二是科技创新实现新突破，从传统农业向现代农业转变与上轮结构调整更注重量的扩张不同，我们把这轮结构调整的重点放在了推进品种更新质量优化产业升级上，努力从根本上推动量态农业向质态农业转变。我们方面强化农业科技支撑，提高科技贡献份额。以名特优新品种和新技术的引进示范推广为重点，努力把科研院所农技推广部门的新品种新成果和新技术应用到农业园区。岛公官万亩现代农业园区专门成立了园区建设专家指导委员会，专门聘请省农委省农科，使原先立足本地市场小规模销售和农户自行分散个体销售的模式，转变为大市场大品牌大规模销售。是因势利导，积极培育农民专业合作组织。二是加强农产品流通平台和队伍建设，优化销售流通环境。三是培养支庞大的农民经纪人队伍。四是强化质量检测服务，整合品牌资源，申请认证品牌并大力推介宣传。现在园区内共有专业合作组织个，营销额超万的农民经纪人多人，葡萄草莓被认定为有机食品，西甜瓜生菜等被认定为绿色食品。产品打进了上海南京杭州天津等大中城市的市场，大大提高了农产品的市场竞争力和附加值。乡扬州大学及南通市海门市农业局的专家教授多名，为园区建设提供强大的技术保障。做到统采购种苗统栽培标准统产品包装统技术指导等七个统。年，我们又从台湾引进了均量播种器和广岛菜等技术和品种，示范推广了基质草莓西甜瓜的立体栽培模式，又投入多万元建成连栋的智能育苗中心，大大提高了园区的种苗服务水平。三是营销手段实现新突破，从小市场向大市场转变搭建农业设施是为了发展高效农业，而高效农业的农产品最终必将走向市场。因此，我镇十分重视农产品流通网络体系的建设，坚持多管齐下多措并就是用项目建设的思路来抓投入抓运筹抓推进，全面提升农业发展质效，实现致富农民的目标。突出三大重点，就是突出土地流转资金投入和科技创新，力争在规模和档次上同步提升，数量和质量上同步突破。推动五大转变是发展理念实现新突破，从农业基地向农业园区转变培育村是远近闻名的草莓村，如何释放这老典型的辐射带动作用，使老典型有新发展新形象，使新典型有新亮点新特色，这是我们直研究和关注的课题。从前年开始，我们以培育村为基础，新建了官公岛万亩现代农业园区，并邀请中国农业大学对园区作出了八区心的规划构架，目前该规划已通过专家论证，由市政府批准实施。通过努力，官公岛万亩现代农业园区顺利实现了三超目标，也就是园区规划面积超万亩亩产值超万元辐射带动农民超万户。在建好万亩园区的同时，我们还建成了西甜瓜甘蔗蘑菇高效蔬菜等七个千亩基地。今年又在颐生为群等村新搭建了连片大棚亩。官公岛园区被评为全市唯的江苏省现代农业产业园区，被国家农业部列为国家蔬菜标准园创建单位。在发展理念上，我们坚持用发展工业的思路发展农业，用工业的资本投资农业，把效益理念市场营销理念标准生乡镇农业工作会议发言稿乡镇农业工作会议发言稿近年来，常乐镇党委政府以农业园区为抓手，做优产业做强园区做大效益，取得了良好的经济效益社会效益和生态效益，重点做到了围绕个目标，突出三大重点，推动五大转变。围绕个目标，就镇农业工作会议发言稿四是管理模式实现新突破，从经验化向科学化转变今年，我们投入多万元新建了官公岛万亩现代农业园区管理中心，中心拓展了农民培训规划展示农产品展示农资供应接待宣传等各种功能。在园区管理中，我们实行园区部门和村三级联动，官公岛园区设立园区管委会，管委会下设项目部技术部财务部市场部管理部接待部园区管理办公室等部门。同时，园区专门成立了官公岛农业发展公司，以市场化的理念全面统筹科学运作，取得了良好的效果。五是产业融合实现新突破，从小农业向大农业转变我们努力做到跳出农业看，使原先立足本地市场小规模销售和农户自行分散个体销售的模式，转变为大市场大品牌大规模销售。是因势利导，积极培育农民专业合作组织。二是加强农产品流通平台和队伍建设，优化销售流通环境。三是培养支庞大的农民经纪人队伍。四是强化质量检测服务，整合品牌资源，申请认证品牌并大力推介宣传。现在园区内共有专业合作组织个，营销额超万的农民经纪人多人，葡萄草莓被认定为有机食品，西甜瓜生菜等被认定为绿色食品。产品打进了上海南京杭州天津等大中城市的市场，大大提高了农产品的市场竞争力和附加值。乡