致了驾驶员供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为个劳动密集型企业，我们该怎么做历史上每次挑战对于北方北创都意味着次机遇，我们有理由相信，有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们定能够再次迎来新的契机，定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。全文完年月日个副产品，也形成了年车辆集中到期的问题，其中，年辆，年辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了年到期车辆的。今年我公司共完成更新车辆，其中退出捷达辆退出爱丽舍辆，退出伊兰特辆，在办理车辆退出转出手续后，第时间完成新车更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四安全与运营工作。年北方北创安全管理工作始终坚持安全第预防为主综合治理的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查交通事故及处理保险和车辆年检安全保卫及相关工作法务工作安全财务工作车辆维修与保养等七个方面开展工作。从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的起月下降到目前的不足起月。通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司年涌现出像分公司寇雷见义勇为配合公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共名。交通违法率都有相应的下降。完善制度建设和对分公司的考核体系，出台对职能部门考核的新政策，提高团队凝聚力。先后出台了关于营运车辆内部维修加分的规定年分公司月度综合指标评比办法的规定等管理制度。为了进步提高管理人员的服务意识。出台了办公系统管理制度及考评办法。把提高职能部门的服务意识服务水平放在首位。年，北方北创规模较大的活动就开展了次，这些活动都是围绕着经营管理工作进行，其中影响最大的当属北方的士艺术团，作为个系列活动，不仅得到了包括中央电视台等媒体的报道行业主管部门的关注，而且直接促进了市总工会北京的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了分公司管理人员讲课评比，活动公分三个组六个阶段，囊括了分公司除内勤外的所有管理人员，这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织授课管理水平，使分公司管理人员能够更好及时的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献，就在年北方北创联合北创修理厂引入利宝安邦天平等保险公司，并建立直赔点。商险引入不仅为公司积极创收，同时也降低了公司的经营风险。保费支出继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优加快整合进程化资源，建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享，使司机车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率再者，公司对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序严重违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提供了可靠的信息资源。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成了颜色变更工作，变更费用从理论上元辆降低至元辆。公司内部稽查查处违纪起，违纪罚款万余元。五企业文化及精神文明建设围绕集团提出的品牌战略，在做好制度建设的基础上，北方北创在加强驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路，安全部运营部将业务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需要第时间开展工作。统计年数据，重大运营违纪行力,这是目前现代企业界里个很流行的词。那什么叫执行力呢我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。我要告诉大家，酒店行业是个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩。年的成绩已经成为历史，年又是充满希望和挑战的年。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标定会实现，我们的梦想总有天也将变成现实。谢谢大家,并祝大家新年愉快,身体健康,家庭幸福,万事如意,。篇二各位领导各位同事大家好,满载收获的年已经挥手别去，充满生机的年迎春而来，新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚堂，共同总结。实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然，出租企业的经营说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为体。截至目前，整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率企业效益的提升。二加强管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每位员工在为企业做出贡献的同时，也实现了自身的价值。年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度范围都很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员工含内调人员人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公司整合共精简或调离员工人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。三提前做好续签置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾年的工作，大家印象最深刻的就是有偿更新。几年前，北方北创集中进行过次大规模续签行动，数量巨大效益巨大，作为，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业研究对手研究驾驶员研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创造契机是企业良好经营的必需年，公司实行了车辆续签置换有偿更新计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升公司推行车辆商业保险计划，驾驶员公司实现双受益在下面我就的主要工作向大家作个汇报，主要有以下几个方面机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的件事。今年年初，原北方由原来十个分公司精简为十个，原北创由原来七个分公司和个旅游分公司精简为六个分公司和个旅游分公司。对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方北创所有分公司进行了分至十六分的统编号，并迅速统了两家公司原来对分公司的考核标准，把整合过度期降到最短。整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部安全部人力资源部综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可年天没有几天可以合家团聚。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们，我感到非常地骄傲和自豪,作为名郡琳人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作怎么可能把工作做得好只有热爱工作对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子销售部收到份客户订餐或者会议订单，把它拿到相关部们，相关部们的负责人说，这样，你让这个客户打电话给我吧,咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但相关部门说这个话的人，他的工作定不是主动的。主动工作的人会说好的，你把他的电话给我，我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我想要求我们每个郡琳人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的个运动接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下个队友的人，他定会考虑我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的员。而我们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第,目前，我们部门间的合作与沟通是个比较大的问题。既然我们为了个共同的梦想选择走到了起。那么，我希望，我们每个人每个部门在合作时，都能站在个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统，发生了不愉快或小摩擦我希望，我们都能有颗宽容之心。此外，还有很重要的点，就是年主管年会发言稿范文大全篇年过去了,回首酒店年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和郡琳酒店路走来的每位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今天这样的成绩。我还记得年酒店开荒的时候，有这样位员工，当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了，流了很多血，我看到他的时候，他正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息下。他对我笑笑说没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。说实话，当时，我真的是很心酸,很心疼,我知道在郡琳酒店，还有许许多多这样的员工，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，个副产品，也形成了年车辆集中到期的问题，其中，年辆，年辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签了年到期车辆的。今年我公司共完成更新车辆，其中退出捷达辆退