有把真正的审过自己，年又长岁，不能再玩下去，我要审视自己，正视自己，用心做工作,全文完年月日客户的疑问解决了，这个广告很有可能就谈成了。而我只是以赞助为主去谈，让人家提供几样奖品完成任务就可以了，如果每次工作都以应付的心态去做不仅做的累而且收获很少，只要肯用点点心思，就会有不小的收获,什么经济形势不好，广告难做，不要再给自己找这样或那样的借口，经济形势不好为什么主任会完成任务而且还是超额完成。能力方面，什么我们没有主任能力强人脉广，这些都是借口，商家看的是策划方案，不是人脉多少。在以后的工作中我不会再给自己找借口,用心策划，用心做好创收工作。在态度上，要时刻具有危机感，不要等到主任逼着你去做事情作，同样工作也不会喜欢你,保持热情又不缺乏平和的心态去生活去工作，生活才会有条不紊，工作才会充实高效，为工作付出的努力才会有意义，有价值。每次活动都是锻炼自己的时候，不要怕麻烦不要怕付出，付出才会有收获，或许还会有意想不到的惊喜,生活中，工作中要有个积极向上的心态，拥有个好的心态任何问题将不再是问题。主任曾找我谈过话，我说工作压力大，跑不着商家，没有业绩，主任只说了句话，问我你跑了几家，用心策划过几个方案是呀，扪心自问，我真正用心跑过几家，用心策划过方案吗，每次的活动我细心研究过吗，这么好的学习机会我，这样就不会体会到工作的乐趣，相反只会厌烦工作，未完成任务而不得以去做，如果还在年轻就应经进入到这个阶段，人这生将在索然无味中度过,每周都会学习西点军规，第十章中谈到要有火般的精神，热情与梦想结伴而行，个人旦有了梦想，人生就变的有意义，切就会清晰明朗的摆在眼前。人旦没有了激情就如同空壳样，生命就会变得毫无意义。相反没有激情，每天像机器样的重复着相同的事情，工作将永远不会做好，慢慢的你就会觉得枯燥无味，难道换个工作就会有更大的发展空间吗，其实不然，没有激情的人做任何事情都是枯燥无味的，你不喜欢口头传递消息五档出入库或是单据不规范等。或许这种方式能为我们带来方便，但却有极大的隐患，会成为公司发展的阻碍。这需要些时间才能让同事们认可我们的流程，然后适应按规则做事，逐渐的把些基本的工作原则变为种习惯,其次，仓库内货品的整理是每个公司仓库工作中的重中之重。目前我们的整理几乎陷于停滞。整理的重要性，还没有能够引起同事们的重视,现在仓库还有物多位的现象也有多重商品相互掺杂，还有很多没有包装,再次，商品库存数据不清不楚对库存分析和采购都难以起到拥有的参照作用。最后，商品的检验尚无个明习广告业务如何谈如何策划，学习了这么多，自己真正的研究过吗，除了车展期间跑过两家车行，其他时间真正跑过几家针对客户的需要真正策划过方案吗真正的为客户的需求服务到位了吗之所以会有这点业绩那是情理之中的，没有付出怎会有收获。就拿这次车展来说，我去过家水产商店，这家水产商店刚开业不久，当时是以拉赞助奖品为主去的，跟客户谈的时候就直接了当的然人家提供奖品，后来客户还主动问我广告收费的标准是多少，如果在进这家商店之前，我做好策划，先从日常广告入手，精心为客户准备份方案，然后根据客户的需求录个音频广告，如果我确的标准，也缺乏个完整的质检体系。综上所述，我们的工作能概括成四点。，制定规则或流程按规则做事检验或改进规则处理突发事件。篇二公司个人季度工作总结转眼已到月底,自己缓慢地步伐难以跟上时间的匆匆流逝，在这过去的个月，我对自己的工作做下总结在业绩方面，车展展位费元这是我仅有的点点成绩，看到这个数字我惭愧至极。看看别人的业绩万，万，万七仅仅这个月就跑出了这个成绩，除了车展这元我还有什么，与他们相比我被落下的太远了。每次例会主任都让我们听讲座，以，我们的切工作，都是冲着规则或流程而去的。回顾下，这三个月我的工作内容是些什么，有没有成效。第项工作就是梳理流程。了解仓库的工作范围和些操作步骤，随后在周内制定出了仓库的作业流程和管理制度。后面又补充了包装部的流程和制度，明确了包装的工作职责。共有以下几个内容仓库作业流程图，仓库管理制度，仓库包装作业流程，包装部工作职责及管理制度，包括流程中需要用到的单据和表格。第二项，对整个仓库进行重新规划和区域分配，货架重排，分区编号，商品分区域摆放。这项工作主要是为了后面的商品定位做准备。第三项，为有在售商品申请条码共有约千三百多个，然后就是建条码档案，打印并贴好条码贴纸。第四项，五月下旬对仓库进行了次盘点，历时天。盘点数量三万两千多。数据已录入系统，让系统库存有了基本的原始数据。当然后面除了个状况，让这次盘点变得毫无意义天猫后台商品加上条码后和系统中原有数据不吻合，只好清除系统数据，重新下载了。其他就没有太多需要总结的了。结束了么,对于目前的仓库来说，事情远没有这么简单，可以说工作才是刚刚起步。以下是我们目前面临的些比较严重的问题首先是我们的同事们业已习惯了以前的工作方个人季度工作总结篇仓库季度仓库，是个后勤部门，他供应物资，保管物资，并以合理的手段促使物资的正常流通。我们的工作目的，就是为物资的流动设定适合的轨迹，并使之顺轨而行。若不然，就会像没了交通规则的十字路口，杂然无章且事故频发。所以客户的疑问解决了，这个广告很有可能就谈成了。而我只是以赞助为主去谈，让人家提供几样奖品完成任务就可以了，如果每次工作都以应付的心态去做不仅做的累而且收获很少，只要肯用点点心思，就会有不小的收获,什么经济形势不好，广告难做，不要再给自己找这样或那样的借口，经济形势不好为什么主任会完成任务而且还是超额完成。能力方面，什么我们没有主任能力强人脉广，这些都是借口，商家看的是策划方案，不是人脉多少。在以后的工作中我不会再给自己找借口,用心策划，用心做好创收工作。在态度上，要时刻具有危机感，不要等到主任逼着你去做事情习广告业务如何谈如何策划，学习了这么多，自己真正的研究过吗，除了车展期间跑过两家车行，其他时间真正跑过几家针对客户的需要真正策划过方案吗真正的为客户的需求服务到位了吗之所以会有这点业绩那是情理之中的，没有付出怎会有收获。就拿这次车展来说，我去过家水产商店，这家水产商店刚开业不久，当时是以拉赞助奖品为主去的，跟客户谈的时候就直接了当的然人家提供奖品，后来客户还主动问我广告收费的标准是多少，如果在进这家商店之前，我做好策划，先从日常广告入手，精心为客户准备份方案，然后根据客户的需求录个音频广告，如果我