衬板改造，实现返矿参加配料，将些先进烧结技术应用到生产中去，继续稳定生产⒏实行优胜劣汰，完善竞争激励机制，对值班长和管理人员实行末尾淘汰制，在分配制度上拉开档次，对贡献大特别是在项指标上有所突破的人反进行重奖⒐加强精神文明建设，关心职工生活，开展形式多样的文体活动，树立永远争第的思想，不断完善丰富烧结精神。总之，在厂长和党委的正确领导下，我们烧结车间的广大干部职工有决心有信心做好全年的各项工作，全面完成厂交给烧结车间的各项任务。谢谢大家全文完年月日前增强，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中引入学习性组织理论的先进观念，把创新意识竞争意识团队意识拚搏意识自主学习和自我超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理上水平，带动产质量上台阶。积极抓好职工的理论学习，做好深入细致的思想政治工作，开展班组政治学习研讨活动。积极开展抓管理登台阶讲诚信树形象主题系列活动，并注重在活动中做到四个结合是把主题系列活动与尽主人职责，提高全员素质结合起来，树立烧结车间形象。二是把主题系列活动与工序承诺服务结合起来，在原料配料看火成品四个工序之间积极开展工序优质服务活动，在上道工序与下道工序之间开展四比看活动，即比大局思想，比服务意识，比服务质量，比服务水平，看服务效果。以此最大限度调动车间全员的积极性，提高综合管理水平。三是把主题系列活动与优化大纲指标提升结合起来。四是把主题系列活动与党性教育我是共产党员党员责任区党员身边无事故两争两创活动结合起来，做到在生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作，保全年生产经营任务的完成。学习炼钢职工强烈的责任意识时代意识系统思考意识拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统全车间职工的思想，在严细实上下功夫，做到高标准严要求行动快，在今年的生产经营过程中，超额完成厂经济责任制中规定的计划线目标，向奋斗线目标迈进⒉进步加强安全知识教育，提高职工安全意识，搞好双贯标工作，坚持好周二安全例会制度和车间领导下班组开好班组安全活动，实现安全六为零⒊搞好白灰消化，降低燃料配比，继续执行避峰添谷制度，加强车间机物料及备品备件的管理等工作，努力降低生产成本⒋不断优化厚料层烧结生产，提高成品率，选择适宜的，降低筛分，提高转鼓指数，提高综合合格率，提高烧结矿铁品位，创全国流水平⒌努力实现公司和厂提出的优化大纲的各项指标，向各项指标零差错迈进⒍加强设备管理，实行设备保机到人，岗位技术两级点检，急难险重任务面前广大党员冲在前，以实际行动树立党员形象。抓好三会课的工作，积极开展两争两创党员责任区党员身边无事故我是共产党员活动，使党员自觉做到是做学习小平理论江总书记三个代表，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人二是做品德高尚关心群众舍己助人顾全大局团结同志善于做群众思想政治工作的领路人三是苦脏累险冲在前，工作业绩争流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋四是发挥共产党员在执行制度挖潜增效指标提升合理化建议方面的示范作用五是发挥共产党员干行爱行钻行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如在更换新挡板检修工作中，时间紧，劳动强度大，现场环境粉尘高的情况下，车间党团员休班的职工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦不怕累的精神，圆满地按时完成了更换任务，为恢复生产赢得了时间。二下半年的工作措施与打算下半年我们将在厂长和党委的领导下做到坚持安全下降，作业率达到，较去年有大幅度提高。⒋成本管理工作。年车间的成本指标任务更加艰巨，车间责任成本降低到元吨。为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构，在车间经济责任制中明确规定了生产经营的基本原则就是全员控制成本，确保效益工资。车间实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序，凡外委备件加工技改领发材料，均需先预算报计划，经车间审批后方可实施。对于库存低值易耗品，车间给每个班组都建立了个领料账本，由领料人签名并经分管主任签字后方能领走。今年上半年共降成本万元。⒌安全生产工作。车间历来把安全工作当作头等大事来抓，凡事必先讲安全已在车间蔚然成风。元月份开始车间就专门印发了全年个月的安全工作要点和劳动管理考核规定，牢固树立安全第预防为主的思想，修订完善了各项安全规章管理制度，年初车间主任与值班长签订年安全环保责任承包书，责任落实到每个利进行，冬夏季四防工作，车间根据季节变化，做到早布置早行动，级抓级，责任落实到人，特别夏季四防工作，防洪沟畅通高大建筑物避雷针岗位电器设备的检查与防护，防洪物资人员的管理全部落实到位，已做好防洪防暴雨的准备工作，确保夏季安全生产。在六月份安全生产环保月活动中，车间在劳服大厦进行了全员安全闭卷考试，参加人数人，人进行了安全演讲，参加会议人次，举办期安全方面的黑板报，悬挂安全画幅，张贴安全标语幅，安全稿件篇，并收看电视录像，参加总厂活动人次，参加厂里活动人次，车间进行次安全大检查，共查出项隐患，本月当中全部整改完毕，通过系列各种形式的活动，职工的安全意识操作技能自我防护意识和能力普遍提高和增强，实现了月份安全生产环保月安全文明生产。⒍政治思想工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，烧结车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空人，责任明确，同时值班长与班组每位成员签订安全环保责任书，班组每个人都填写了互保联保责任书和三不伤害防护卡。半年以来，车间始终把安全教育放在首位，举办岁以下青年职工安全培训学习班，为使车间的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，车间领导深入工序班组的安全活动会议，协助班组开展好安全活动教育会议，提高班组的安全管理水平，使车间的整体安全管理形成了横道边竖到底的安全管理网络，形成了要我安全我要安全的大好局面，做到了在岗操作按章办事，有章可循，从而杜绝三违形成了安全生产的好局面。在月份期间，车间为迎接双贯标复审验收工作，对职工进行两个体系的重点内容组织学习和进步提高双贯标认识与重视程度。半年以来车间始终坚持每月次安全大检查，班组随时对本岗位的不安全因素检查，对查出的隐患按照三定四不推的原则进行整改落实，上半年共查出隐患项，现已整改项，有三项本车间整改不了，以安全检查报告书的形式报安全科协调处理，检修期间严格执行安全措施，项目指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺率，深入研究低硅低温烧结技术，生产操作上制定了三稳二高四低的操作法，三稳即上料稳定水碳稳定机速稳定二高即高料层高废气温度风箱废气温度主管废气温度四低即第机速低点火温度低水碳低负压，在配料系统严格执行四班统操作，统料层，统配比的原创看准网站文秘知音制度，看火操作上严格执行厚铺慢转铺平烧透方针，进步优化生产参数，找出了适合生产的烧结参数，负压，废气温度，料层，点火温度，控制在，机速，次水分，二次水分等，用参数指导生产。通过标准化操作和参数的优化，为提高烧结矿质量，降低筛分支书，提高成品率提供了保证。年月，烧结成品率由上升到，提高了烧结机的产量指标。⒊依靠科技进步，提升技术装备水平。对两个除尘灰仓进行了改造，在段时间内较好的实现了除尘灰的均匀配加，但除尘灰仓仍存在定问题，可望进步改造，以彻底消除粘料问题，为均匀配加创造条件。借助年修对机的小矿槽活页门泥辊反射板分别进行了改造，有效的提高了烧结机的布料水平。对台机安装了平料器和边缘压辊，提高了点火效果，节约了煤气，降低了边缘漏风。对机安装了松料器，并先后两次进行了改造，达到了预期效果，改善了料层透气性。焦粉拉式皮带投入运行，为稳定生产创造了条件。坚持使用配料自动化设备，并不断进行完善和维护，提高了配料准确性和烧结矿的综合合格率。在混匀料圆盘安装了篦子，筛除混匀料中的杂物石头大块，小改造为均匀布料提供了保证。加强工艺参数的检测，如焦粉粒度白灰质量冷热返粒度，为生产提供及时准确的信息，以利于设备的维护更新。将配混系统皮带全部更换为新皮带，降低了皮带故障停机成功组织了烧结机年修，完成项目余项，为圆满完成上半年生产经营目标打下坚实基础。对双气混匀料仓加装聚乙烯衬板改造，稳定配比。对两台新二混筒体衬板改不锈钢压板，满足了工艺造球要求。小矿槽泥辊抬高，反射板改造，提高了布料效果。对烧结全部台车更换边篦条，减少了有害漏风。在降低故障停机率方面，上半年内控故障停机率为，较去年同期工厂烧结车间上半年工作总结查看料流量，减少缓料次数，努力实现班班不缓料，均衡配加冷热返矿，统操作法，稳定水炭，消除生产波动，提高产品合格率，烧结矿合格率达到以上，在烧结系统认真执行厚料层操作方针，烧结机操作按照车间规定的厚铺慢转，低温点火，控制机速，铺平烧透的生产组织方针。成功实现了厚料层烧结。今年二月份日历作业率达，创造了历史最高水平。三月份生产烧结矿万吨，同样创出历史最高月产纪录。自五月份实施优化大纲烧结球团子纲要以来，车间实行无缺陷操作法，在设备维护上推行包机点检制度，强化岗位操作责任心，促进了生产全面上水平。⒉提高生产组织和工艺操作水平。围绕提高烧结矿产质量，提高成品率前增强，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中引入学习性组织理论的先进观念，把创新意识竞争意识团队意识拚搏意识自主学习和自我超越意识灌输到每位职工的头脑中，促进管理上水平，带动产质量上台阶。积极抓好职工的理论