变工作作风，切实做到执法为民，实现好发展好维护好最广大人民群众的根本利益。围绕根本，进步转变工作方法。继续坚持以人为本，加强政治理论和业务知识的教育培训，努力提高队伍素质，要按照体现时代性，把握规律性，富于创造性的要求，转变工作方法，创新监管方式，进步提高监管执法水平，着力打造支政治坚定业务精通纪律严明作风优良行为规范举止文明，适应新形势下工商管理工作需要的队伍。围绕改革，进步转变思想观念。继续深入开展监管方式改革，进步转变思想观念，创新监管方式方法，在创新中抓落实，在创新中破难题，在创新中上水平。围绕服务，进步转变工商职能。执政为民是三个代表重要思想的本质，执法为民是执政为民的具体体现。要牢固树立服务经济发展是工商部门第要务的理念，定位大市场，实行大监管，创新服务举措，践行三个代表，提高执法为民的水平。围绕组织建设，进步转变指导方式。按照支部建在所里的思路，加强基层党组织建设，进步转变指导方式，加大对基层党组织的指导力度，不断提高党的基层组织的凝聚力和战斗力，使党组织成为贯彻三个代表重要思想的组织者推动者和实践者，为全面建设小康社会提供组织保证全文完年月日作责任心和政治敏锐性，提高了政治素质，强化了公仆意识奉献意识，保持艰苦奋斗的作风，焕发了与时俱进的工作热情。开展行政许可法培训。月份以来，我局以规范执法行为为核心，以提高执法效能转变工作作风为目标，围绕工作抓培训，抓好培训促工作，采取多种培训方式，在系统内广泛开展行政许可法培训，再次掀起了法规学习的热潮，队伍依法行政意识进步增强，行政执法行为更加规范，队伍素质全面提高，执法效能进步提高，部门形象明显提升。是以会代训。召开局机关会基层分局所长和全员会，按照统筹兼顾分级负责的原则，统布暑，分级分期培训，组织广大干部职工学习行政许可法原文，做到培训分步骤有计划，避免盲目性随意性。二是集中培训。聘请名党校教师和名系统内的办案能手授课，组织基层单位负责人和法制员到市局集中培训，通过专题讲座和现身说法的方式，解答行政许可法实施中些需要解决的问题。三是划片培训。成立培训专班，在个基层分局所分设培训点，对系统干部进行全员轮训，送法到基层。四是模拟培训。针对办案中的热点难点问题，以培训办案能手和提高办案能力为目的，采取模拟办案和案件研讨的形式，由分管局长负责，在基层分局所中抽调人员，进行以案说法岗位练兵，现场解决办案中存在的问题，增加了系统内的执法攻坚力量。五是以考代训。为了检验和巩固培训成果，采取以考代训的方式，先后组织了闭卷考试，并现场阅卷，现场打分，现场公布成绩，提高了培训的效果，增强了广大干部解决实际问题的能力。六是以赛代训。月日，在市电视台多功能演播厅，和市政府办公室市司法局联合举办了全市各单位参加的行政许可法知识竞赛，经过三轮角逐，我局代表队勇夺三等奖。通过竞赛的形式，丰富了培训的方式，系统内掀起了学习行政许可法的热潮。加强工商法律法规的培训。今年来，制定专业知识学习计划，通过集中学习送法下乡的方式，开展了工商法律法规的学习培训，进行了执法资格等级考试，形成了学法懂法守法良好氛围，依法行政意识进步增强，规包保基层单位的责任科室，推行分片管理责任包保限时办结的工作运行机制，实行责任问责，规范包保行为，强化包保责任，加强对基层单位的督办指导，提倡调研之风，提高行政效能，提高服务质量，拓宽工作思路，创新工作举措。对督办指导闹形式走过场，督办指导不力的，视情节轻重给予警告责令挽回损失作出书面检讨调离工作岗位的问责处理。三是推行财务公开制度。今年来，我局在各基层单位设立财务公开专栏，将各自的财务收支等情况向干部职工公开，增强了收支透明度，提高了民主理财意识，合理地调整了支出结构，切实降低了行政成本，促进了境收节支。对不进行财务公开或公示内容不实的，第次给予通报批评，第二次对单位主要负责人进行诫勉谈话，纳入市局年终考核对超支的单位律由单位主要负责人全额赔偿对拖欠个月以上，明盈实亏，弄虚作假，寅吃卯粮的，单位主要负责人律就地免职。创造执法环境。我局坚持三个不变，即坚持依靠地方党委政府的领导不变，坚持为地方经济发展服务的思想不变，坚持与地方各部门长期协作密切配合的关系不变，争取政府的支持和部门的配合，变部门工作为政府行为。今年来，以政府和联合的名义出台了市商品准入管理暂行办法等文件，既提高了执法权威，又提升了部门形象。今后打算今年来，我局深入开展基层建设活动，虽然取得了新的成绩，积累了新的经验，但与省局深入开展基层建设年的要求，还存在定的差距。是基层设施有待进步改善二是队伍素质有待进步提高三是职能创新有待进步加强因此，在今后的工作中，我们将抓住薄弱环节，突出重点，把基层建设深入持久地开展下去。围绕目标，进步转变部门形象。继续坚持把基层建设作为年度考核的主要内容，作为项窗口工程来抓。是加强组织领导。进步坚持把基层建设工作纳入重要议事日程，实行把手负责制，形成级抓级，级对级负责的格局。二是加大考核的力度。坚持细化量化目标，强化责任意识，推动基层建设再上新台阶。三是加大基层投入力度。进步向基层倾斜人力政策和资金，加大基层设施的范了行政执法行为，提高了执法效能。方面，开展送法下乡活动。通过在基层划分培训片区，成立培训专班，购置电脑，购买培训教材，对基层单位全面实行送法下乡，送法到基层，强化岗位培训和法规培训，加强培训力度，提高队伍综合素质，提高基层执法办案水平，执法效能明显提高，系统内呈现出争做办案能手理财能手微机操作能手登记注册标兵维权标兵的良好氛围。另方面，开展执法资格等级考试。通过申报等级强化培训建立题库和严格考试等环节，确定了我局干部职工的业务水平等级，提高了干部队伍素质，提高了行政执法水平。开展党性教育培训。今年月来，开展了党员轮训活动，加强党性教育和培训，党员干部思想进步解放，政治思想素质和党性素养明显增强，政治理论水平明显提高，政治敏锐性和工作责任感明显增强，执法水平和执政水平明显增强，党风党纪更加严慎，做到了党和人民的根本利益高于切。四加强基础建设，提升部门形象加强硬件建设。我局强化抓基层抓队伍的意识，向基层倾斜资金，加大基层设施的投入，改善了办公生活环境。今年来，挤出资金，向基层加大投入，用于基层新建和改建办公楼，购买微机和打印机，实现了办公自动化，为基层创造了更好的工作和生活环境。加强软件建设。我局制订了绩效挂钩制度问责制度财务公开制度引咎辞职制度考睡补充制度进步加强机关管理的规定等规章制度，进步规范约束和激励干部职工的行为。是推行绩效挂钩制度。根据干部德能勤绩廉五个方面的表现，量化政治思想作风建设工作态度出勤情况本职业务工作完成情况执行纪律制度和禁令情况等考核标准，将工资的前四项以外的补助工资岗位津贴烤火费降温费劳保费作为浮动工资，根据工作表现和工作成绩每月实行百分考评计发工资，年终对考核分汇总，进行综合评定，作为评先评优的依据，改变了干好干坏个样干多干少个样的分配方式，增强干部队伍的岗位责任意识，激发了工作的进取心事业心和责任心。二是推行分管领导责任科室问责制度。对督办指导责任联动行为，使企业的信用状况更趋于公平公正公开，增强了企业信用的透明度。二是建立信用等级评定标准。为了及时客观系统公正地公示企业信用等级，我局将企业的信用状况的综合评定分为个等级。红牌企业模范守信企业绿牌企业守信企业蓝牌企业警示企业黄牌企业失信企业黑牌企业严重失信企业，并制订了企业信用等级考核和分类监管办法以下简称办法。办法规定，信用分在分以上的企业为红牌企业，信用分在分的为绿牌企业，信用分在分的为蓝牌企业，信用分在分为黄牌企业，信用在分以下的为黑牌企业，并对不同信用等级的企业实行分类监管方式。在此基础上，为了明确责任，规定输入企业信用户口的任何信息须经科室负责人审核签字，综合评定等级由分管局领导签字后方可输入，以确保企业信用信息的真实性。三是推行企业信用公示。我局在认真构筑企业信用平台的基础上，定期向司法机关税务机关金融机构等部门收集补充信用资料，及时对企业的信用状况进行分析评估，据实推介企业的信用等级。为了实现资源共享，我们将企业信用情况分别在汉川红盾信息网和局域网上进行了公示。目前，在局红盾信息网上公示企业信用的内容分为四个方面，即近两届被省市级评为重合同守信用的企业家受各级政府表彰和相关部门评定为信用好的企业家。推行企业信用公示既增强了行政执法的针对性，克服了盲目性，又提高了企业的信用意识，服务了经济发展。据不完全统计，通过网上公示，今年来，我们为家企业引来了份订单，合同标的金额万余元。推进网络建设。今年来，我局围绕诚信维权主题，加大网络建设力度，市局成立了指挥中心，各乡镇场成立了消协分会，实行小时值班，将申投诉举报站从工商分局等延伸到社区学校企业村组，在全市城乡各地建起公益宣传牌块，建立了个消费者申投诉联系点，做到在城区分钟之内赶到现场处理，其它乡镇分钟内赶到现场调查处理点实施结对帮扶工程，把促进下岗失业人员再就业作为着力点和着眼点，既把党的政策温暖送到下岗失业人员的心坎上，又将工商职能落实到日常的工作之中。是将个私协组织单独设立，单独办公，增强个私协组织的凝聚力和号召力，鼓励个私业主吸纳下岗失业人员再就业。二是严格按照有关政策规定，对符合条件的下岗失业人员从事个体生产经营活动的，办理优惠执照，目前已办理优惠执照份。三是积极与劳动部门协作，举办再就业洽谈会，为下岗失业人员提供再就业平台。四是对特别困难的个体工商户实行重点照顾，体现党的温暖。如城区早点经营户黄，拖家带口从农村来城区经营，不久即查出肾衰竭，换肾之后，原本殷实的家庭