的年正向我们走来。新的年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年年度目标任务而努力奋斗,谢谢大家,更多相关文章企业员工工作总结范文企业新员工年终工作总结企业员工年终工作总结范文人力资源部年终工作总结企业员工年终工作总结篇年上半年公司职员个人工作总结公司职工年终工作总结公司新员工年个人年终总结及年工作计划企业员工工作总结范文公司员工试用期工作总结全文完年月日强化三种意识，即强化市场意识强化创新意识强化忧患意识。实施三大战略，即人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常在这点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。实现二大目标，即严格管理，讲求效益，创建流企业。面向市场，以人为本，培育流队伍。更多相关文章企业员工工作总结范文企业新员工年终工作总结企业员工年终工作总结范文人力资源部年终工作总结企业员工年终工作总结篇年上半年公司职员个人工作总结公司职工年终工作总结公司新员工年个人年终总结及年工作计划企业员工工作总结范文公司员工试用期工作总结二二六年公司的利润指标是万元，为确保能实现这个目标，我们要努力做好以下工作继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标经确立，我们就要注意保持它的连续性。在年我们要开展评头论足看自己专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行企业与企业人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，查找不足，特别要找出我们在思维方式思想观念行为习惯等方面的缺陷和差距我们要开展为企业定位，为产品定位的专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满小富即安的小农意识希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业个人双获利。三要继续抓好安全工作安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持个方针，锁定双控目标，强化三项责任，提高四种能力。坚持个方针。即始终牢记和遵循安全第，预防为主的方针，切工作以安全为先，切精力以安全为先，切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到为之于未有，治之于未乱，防患于未然。锁定双控目标。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。强化三项责任。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最好的管理最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守安全生产法及公司的管理制度，全面履行法律法规赋予的安全管理职责，自觉做个安全生产的守法企业。提高四种能力。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点难点疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调安全工作机制安全文化建设安全技术防范安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作的亮点工程。提高预控监控能力。将监控法渗透辐射到公司的二是树立创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作要克服求全责备忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才爱护人才使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进步完善吸引人才保护人才稳定人才的政策。同时，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进步健全和完善适应企业情况的各项管理制度要继续创建学习型企业活动，既学理论更学技术要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益得用的原则，达到培训的目的要架起员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建立起以人为本，全面育人，志在流的企业文化。要围绕经营管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导员工靠企业立业，企业靠员工发展的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路。二抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第，顺酐在产值收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和期工程更换催化剂这有利条件，及时掌握各种信息，加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为级为契机，加强业务员队伍的建设，进步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量效益上有个历史性突破，帮他彻底摆脱困境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了人有难，众人相帮。为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约万元修建了个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这切使环境更美，企业形象也得到了进步提升。回顾过去的年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹生产经营方面，产值收入均创历史新高在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和级锅炉的取证工作我们员工的收入比年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎不到位上，具体有以下几点因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损失。高金国于年上半年被派往甘肃，至年底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍侵吞货款达元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵祝当然，出现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查。由于管理不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于月日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达个月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达万元。并且，还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大。对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从个乡镇企来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事故起，月日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的期工程没有停车，这极有可能酿成起大的恶性事故，后果不堪设想。这切说明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管理工作。大小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过年的实际情况来看，收到了明显成效。例如，年共消耗小五金元，比年少消耗了万多元，但仍有不小的降低空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工作中能彻底改变这现象。同志们，回顾我们过来这年的工作，成绩确实不小化机产值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升，取得了级锅炉制造资格证，等等，但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作做得更好。二年主要工作思路为使我们的企业能在新的年里有个跨越式的发展，我们对新的年的工作做如下安排明确战略构想，即做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二大目标。做好四篇文章，即搞好资本运作，实现企业跨越发展搞好市场开发，拓展生存空间准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着个不可避免的问题，那就是老邻旧居当门家族亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了个坏习惯拉帮结伙，搞派系。有些人他不是任人唯贤，而是任人唯亲。虽然我多次提出这问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙搞派系者，将给予严肃处理，直至开除。再有，我们些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话聊天儿者也同样是大有人在。同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思下这样做说明了什么只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样个问题你为这个企业是付出的多呢，还是得到的多呢总之，我希望大家都能明白这样个道理企业靠我发展，我靠