间环节，节约管理费用近万元。双优工作的开展，既显现出企业在生产经营管理上的重变革，也不断提升施工现场的管理水平，为项目管理注入了生机和活力。我们在开展双优工作过程中，虽然做了些工作，取得了定的成绩，但离上海局业主提出的要求还有较差距。我们虚心学习兄弟单位的好做法，认真总结经验教训，抓好工程收尾和配套的各项工作，继续深化创双优活动，把好最后道关口，圆满完成赣龙铁路施工生产任务全文完年月日是事业心责任心和吃苦精神的磨练。通过多方面的培养，有目的性地培养批优秀的管理和技术人才，让他们尽快成熟起来，增强实际工作的创造性预见性。在施工生产中，与施工队保持良好的关系，严禁吃拿卡要等行为。教育家干好工程提高自我才是目的。积极帮助施工队解决施工中的难题，做好技术指导组织协调工作，服务态度热情。只有施工队的工作做好了，才能完成任务，才能实现我们的目标。在工作中，我们教育和引导家树立主人翁思想，敬业爱岗，吃苦奉献，增强责任感使命感，以饱满的热情积极主动地投入到施工生产中去，不断提高自身的工作能力和技术水平。针对部分技术人员年轻经验少的情况，我们请来了集团公司的老前辈老专家到现场指导，起到了传帮带作用。经过年多的洗礼和锤炼，部分青年已经成熟，工作独挡面，有的已经走上领导岗位，成为企业的中坚，有的在新的项目任职，成为本专业的技术骨干。有名青年被吸收为中共预备党员。三将提高经济效益作为双优活动的归结点企业没有效益就会倒闭。项目是企业效益的源头。然而，我们承担施工的赣龙线标段造价较低，盈利很困难。为了确元。通过实行三项招标，使管理更加规范有序，既节约了成本，提高经济效益，也堵塞了漏洞，防止腐败现象。三是严格单机单车核算。在设备管理和使用上，全面实行单机单车核算。将油材料费修理费包给个人，折旧费按设备现值从每月产值中扣除，修费按每月完成产值的提留，建立台帐。设备需修时，由司机打报告经领导审批后，从个人修费中列支。职工工资收入与每月完成产值安全和效益挂钩。小车根据车型按每公里至元承包给司机，各种费用全部包死养路费保险费除外，年底按行驶公里进行核算，节余的奖给司机，超额部分从司机本人工资中扣除。在车辆的使用上，禁止长途车接送，以节省小车费用。每辆小车费用年比以往节约近万元。四是严格非生产性开支。我们结合项目自身特点，出台了财务管理规定，对项目各项费用的使用和管理进行了规范。在办公用品采购上，先由各部门按工作确实需要，写出申请报告，经主管领导批准后，统购买，未经领导批准擅自购买的，律不准报销员工休假凭到休假地点的火车票按硬座票报销，每天按元发放生活费招待费实行限额包干，本着内外有别的原则，每保工程安全优质按期完成任务，兑现承诺，减少亏损，我们从强化项目管理入手，把成本控制注入双优活动之中，既丰富了活动的内涵，又加强了党风廉政建设，为提高经济效益防止腐败奠定了基础。是严格劳务队伍的使用。在选择劳务队伍上，严格按照集团公司的有关规定进行录用，挑选了有能力有施工经验经常合作的劳务队配合施工，签订承诺，交纳履约保证金。使项目上场，就形成了支敢打善战顽强拼搏的施工队伍，凝聚成攻克艰难险阻的力量，使主体工程于今年月全部完工，比合同工期提前了个月，避免了工期延长加成本开支。二是严格物资采购管理。开工前，我们就对周边地区多家供料商进行了详细调查了解，通过现场考察和了解情况，邀请了家地材供料商参加竞标，经过协商谈判，综合各家报价和供应能力，最后确定了家有供应能力质量较好的供料商，每立方价格比市场价低元，节约资金万元。主材供应由业主统招标，通过招标后，钢材每吨比市场价低元，设计数量吨，节约资金万元。购买输送泵通过招标，比出厂价降低了。速凝剂采购通过招标，每吨比市场价低，优良率达以上。双优工作的开展，为项目工程技术和质量管理水平，提升到了个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。二把提高全员素质作为双优活动的立足点人是工程施工中最主要的因素。施工企业能否生产出流的产品，关键在于企业员工是否具有流的素质，只有具备了流的素质，才能以优良的工作质量保证生产出流的产品来。为此，我们把项目管理的重点作为提高队伍素质上，项目部以员工优秀干部优秀为出发点，把赣龙线作为他们施展才华发挥作用搭建舞台，既给他们压担子，同时，也给他们机会，为他们创造施展才华的空间，为企业的发展建功立业。是明确教育重点，从思想上提高全员责任意识。我们以开展创双优工作活动为契机，在全体党员干部员工中扎扎实实地开展了廉政教育活动，以部室以上领导干部技术员采购员试验员以及各工区经理为教育重点，利用工程例会职工会党员组织生活会等方式组织学习讨论，引导家摆正自己的位置，树立正确的权力观利益观。结合贯彻十六精神，保持党员先进性和三个代表回头看等学习教育在结算期间，严禁接受施工队的吃请礼品礼金，防止关系账人情账。为双优工作的开展建立了约束机制，堵塞了漏洞，防止了腐败问题发生。项目上场以来，没有发生起违法违纪的现象。三是开展警示教育，从观念上增强廉洁守法意识。根据施工管理中容易发生职务犯罪类型典型案例等方式，及时对相关人员进行预防提示，营造强烈的预防职务犯罪氛围。结合指挥部进行的反腐图片展，以及检察风云杂志的文章近期发生的案例等，进行了学习教育，认真分析问题的根源，达到了真正触动思想引以为戒增强自我防范和约束的目的，从思想上构筑起了拒腐抗变的防线。年多来，共学习案例篇，出黑板报期，组织项目部全体人员进行了党风廉政建设知识答卷，组织干部党员参加党纪条规知识答题，组织项目部所属各工区的负责人财务物资质检人员参加廉洁自律座谈会。通过多种形式的教育活动，进步增强了全员的廉洁奉公意识守法意识和责任感，构筑牢固的思想防线。四是锻炼和培养人才，从根本上提高队伍素质。我们把赣龙线作为锻炼和培养人才的主战场，给年轻干部提供锻炼机会，加强他们的思想政治素质训练，尤其活动，组织党员干部认真学习十六报告中国共产党党内监督条例试行和中国共产党纪律处分条例等，按照上级的要求，每年召开两次民主生活会，开展批评与自我批评。在公司纪委领导到项目部检查工作的时候，对项目部人员进行了党纪法纪教育。通过系列教育活动，进步增强了党员干部的党性观念勤政廉政意识和责任意识。二是提出具体要求，从制度上约束家行为。我们把创双优为重点，把握过程控制，凸显活动效果为目的。成立了以项目经理党工委记为组长的双优活动领导小组，常务副经理兼总工程师主抓工程创优，落实工程创优体系，党工委副记为业主双优工作联络员，主抓党建党风党纪规章制度的检查文明工地的创建劳动竞赛的开展。制定了项目廉政建设十不准。与下属各工区签订了廉政包保责任状，指定各工区副经理为双优工作联络员。设立了意见箱，每月定期开箱制度，对收集到的意见和建议进行汇总和反馈对容易产生腐败的劳务选定设备采购物资采购，进行三项招标从施工过程控制到验工计价，做到公平公开公正对验工计量拨款支付采用部门之间领导与区段之间会签制度理，提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来，就全方位开展创双优活动作为落实这宗旨的具体行动。是以双优工作为切入点，建立健全质量管理络。项目部下属个工区都成立了质量管理领导小组，各班组设立了质检员，并制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，实行旁站监理和值班公示制度。同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使家树立质量第的思想，制定了项目创优规划和目标，使工程优质形成每个员工的自觉行动和准则。二是以风险共担为结合点，努力调动家的积极性。面对工程造价低施工困难的情况，我们认识到，工程优质，干部优秀与经济效益之间的互存互动性。工程开工后，我们实行了全员风险抵押金制度，使人人风险共担。根据每个人承担责任小，分别以万元万元万元千元作为风险抵押金，每月工资发放，另作为风险抵押金，待工程结束后达到目标的给予返还，并按规定予以奖励，如达不到目标，发生安全质量事故，造成经济损失，将没收风险抵押金。极地调动了员工的积极性，增强了责任感和危机感，人人工作都敢较真，敢于拉下面子，杜绝了在施工过程中敷衍了事偷工减料的现象，确保了施工任务的完成和工程质量的提高。三是以落实责任为重点，不断提高施工质量。为了解决单价低与工程质量的问题，我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。方面制定了项目员工考核办法，每月进行工作绩效考核，兑现奖惩另方面把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底项目部编制创优计划，定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使家统了思想开阔了视野掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式，按照文明工地标准，开展劳动竞赛工程质量评比活动。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以保证不合格材料不在工程中出现，加力度消除质量通病。截止目前，已完单位工程合格率达铁路工程建设工作总结我部承担施工的铁路第合同段，是亚行贷款项目，实行菲迪克条款管理，工程造价较低，环境条件艰苦，施工困难较。为了确保工程按期完工，兑现合同承诺，我们在施工生产全过程中，围绕建设项优质工程，培养批优秀干部，积累套先进经验的目标，通过打造流的项目部，积极开展以工程优质，干部优秀为主题的双优工