成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是月初新业务系统，职工磨合熟练还需要定时间。四下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成定困难。下半年我们的工作重点继续抓好队伍建设，进步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。进步加大营销客户服务客户的工作力润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润万元，同比增加万元，增长。不良贷款及占比下降。止月末，全行不良贷款余额万元，较年初下降万元，占比下降个百分点。收入成本率下降。月底全行收入成本率，同比下降，低于省分行目标值。资产利润率下降。月末我行资产利润率，同比下降个百分点。中间业务收入下降。前个月全行中间业务收入万元，人均中间业务收入元，同比下降元。贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款万元，同比减少万元，下降。贷款累收数量增加。度，进步巩固和发展上半年已经取得的成果，尽最大努力全面完成全年的目标任务。篇二银行上半年工作总结上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设。经营指标完成情况前个月，我行业务经营同比呈现两减三增四降的特点，即贷款余额减少。截止月底，全行贷款余额万元，较年初减少万元，下降。人均存款增加。月末各项存款余额万元，人均存款万元，同比增加万元，增长。利行发展做出贡献的职工，在获取支行营销奖励的同时，支行增加额外奖励二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。二坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手段，进步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。支行拥有对公客户余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的。如何利用少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下套办法是建立起自己的客户分级营销制度，在低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第时间传递到每位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三上半年工作中的些问题。是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过些高端的文化沙龙经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进步加强开拓新客户的同时，应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量万万，万万，万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销二是进步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略三是增加对公服务柜员，目前我支行安排名对公非现金柜员，个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务四是利用现代化信息手段，利用网络与客户密切联系，第时间将我行政策和产品信息通知到客户。三落实总行和支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现层集约化管理模式，大大降各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行公司类指标增长显著。月末，对公存款余额为亿元，较年初新增亿元,增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。对公存款日均增加，列支行区所有网点第位，新开对公账户户。授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款万元，避免因利率波动产生的风险，并且对进行了。四级不良贷款收回万元，整体质态有定好转。二个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，项可比指标中，项超过分，项得到满分。储蓄存款余额亿元,较年初增加万元，列支行所属网点第名，代发工资客户新增数银行卡有效消费额新增特约商户数电子银行柜面替代率个人网银有效新增客户数小。二上半年主要工作回顾。坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员工组织归属感，努力打造团结和谐高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。是建立支行营销奖励措施，对支银行年上半年工作总结银行上半年工作总结怎么写下面是帮帮网给大家整理的银行上半年工作总结，欢迎参考篇银行上半年工作总结上半年，我支行按照总行和支行工作部署，认真贯彻全行工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各，目前我行产品少，客户经理工作人员少，经验少大部分理财业务市场竞争力相对较差大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。三是月初新业务系统，职工磨合熟练还需要定时间。四下半年的工作方法今年上半年，我行各项业务工作平稳发展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必须清醒地认识到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成定困难。下半年我们的工作重点继续抓好队伍建设，进步增强全体员工的组织归属感和职业使命感。加大文明服务检查力度，提高职工业务素质，服务意识和客户交流技巧。进步加大营销客户服务客户的工作力低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第时间传递到每位职工，定期召开会议，宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。三上半年工作中的些问题。是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处于起步阶段，急需全行建立起套对高端客户差异化服务制度办法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过些高端的文化沙龙经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留住客户。二是客户经理队伍需要进步加强