作，定期组织好每月应急安全例会，加强外部联系，积极参加应急安全联席会议，全面提高矿井应急处置水平。针对目前工作面接续紧张的局面，加大对上下顺槽四采区胶带下山的重点协调，列入重点工程，重点进行跟踪调度，每班增加调度次数，及时掌握影响掘进进度的各种不利因素，及时协调或向领导汇报。对工作面的次回撤，次安装，加大协调力度，与此同时，做好工作面新支架入井工作面支架升井协调工作。做好各类迎检工作，确保顺利通过省市煤炭局分局及集团公司各项检查验收。全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采掘机运通专业技术人员授课，不断加强业务水平同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘线，掌握生产情况，掌握第手资料，及时向各级领导汇报。加强调度指挥中心软硬件设施建设，年初增设此页面是否是列表页或首页未找到合适正文内容。全文完年月日生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为是严抓工作面上网管理，根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理，上网时顺势上下各延个支架，上网支架平均达到架加强上网质量管理，严格要求按规程联网，联网要牢固拉架杜绝拥网撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平直正，不偏不倚，侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定尾梁高度要求致，不得高于后溜上沿，插板必须插到位禁止拉架时开后溜开后溜时拉架加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水停机停水巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启加大支架维修力度，防止滴漏窜液现象出现及时清理架间浮煤，使煤机冷却水由架间顺势流过溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对工作面大角度俯采，要求下巷及时疏通水沟，老塘来水引入水仓，及时推移机头，使工作面底板涌水由溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离，严禁煤机超规程规定割底板现象的发生出现断层后，调度指挥中心组织地测部技术部采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况断层影响较大时，及时采取煤矸分装分运措施，采煤工作面在放炮扫矸期间，严格执行调度指挥中心分矸措施，保证做到两不上，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必须严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤出矸期间必须将煤仓放到最低位，运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺利进行采煤工作面加强顶板管理，严禁架前片帮漏顶掘进工作面工程煤含矸率超过时，必须用矿车运输通过皮带直接进煤流系统的要经煤矸分流设施至地面，禁止通过任何日调度月度专题研讨会活动，制定学习课件，邀请我矿各方面技术人员授课，全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规调度管理规定各种险情的现场处置等知识，将理论知识与生产实践紧密结合并在日调度专题研讨会上，结合个人亮点缺点，工作中的热点难点问题展开大讨论，及时总结出工作中好的经验做法，排查出自身的薄弱之处，并充分发动集体力量进行整改提高。在外培自培的基础上，我部还鼓励员工自学，目前，人在读，人已取得煤炭主体专业本科学历。为提高工作标准，提升工作效率，选树出名优秀调度员，带动全体调度工作者在组织全矿生产协调解决生产问题突发事件处置内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统着装，使用文明用语，保持良好的精神状态和工作作风，提高服务水平。二工作中存在的问题调度质量标准化建设工作方面，与建成全集团标杆单位确实存在定差距。应急管理方面，调度员参加培训较少，应急处置能力有待提高。调度硬件设备设施相对落后，需及时更新。在工作中，个别同志创新思维能力不高，超前意识不强。三年工作规划认真落实上级管理部门集团公司及我矿下发的重大决策重要工作部署会议文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到收集信息第时间报送信息第时刻处理信息第时段，保证全矿上下政令畅通。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实掌握日旬月季的原煤生产掘进进尺开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，将四化工作机制长期运行下去，并结合实际不断进行完善，着力保持常态化运行的稳定状态，推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化常态化稳步迈进。加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我矿经济效益稳步提升，年底修订完善了煤矿煤炭形式进入煤流加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水含矸情况，并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理，煤质监察队及调度员，三八制对采煤工作面进行跟班，现场督导煤矸分装分运工作，要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理，监督好煤机扫矸程度皮带巷洒落矸石清理情况漏煤眼放矸情况监督上网质量，严禁水进入煤流，对于影响煤质的问题，严肃追究相关人员责任调度机台对井上下进行合理配仓，进行分装分运分储调控监督管理，并及时调度各煤仓仓底留煤情况定期或不定期对井下各地点进行煤样采取，每天参与煤厂取样工作。年月煤炭平均发热量为大卡,最高为大卡。各月发热量数值如下表五凝聚人心，适岗为才，全面提升调度队伍整体素质在人才培养方面，以今年我矿开展的解放思想转变作风严控事故安全发展大讨论活动企业文化宣贯四德教育文明职工评选忠诚企业感恩矿山主题教育活动等活动为契机，充分加强了职工的思想教育。要求大家树立条船意识，积极行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，鼓励同志们大胆管理埋头苦干，自觉维护大局，珍惜工作岗位，强化创新思维能力，主动适应部室的新工作方法，正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时，深入开展了调度管理合理化建议征集活动，自查互查自纠互纠活动，岗位安全承诺等活动，召开了以为什么要忠诚企业感恩矿山怎样忠诚企业感恩矿山主题座谈会。突出地增强了八种意识，实现了四个提升，形成了保安全促生产，全力以赴谋发展的共同决心。结合调度工作实际，本着干什么学什么，缺什么补什么的培训原则，年初制定调度培训计划，积极争取外出学习机会，调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训煤矿应急调度培训等各类专业培训，并取得了资格证书，除此之外，我们还制定了调度学习日制度，雷打不动地持续开展好每月日日调度学习日及带班管理制度调度会议制度生产协调会制度专项调度管理制度出入井人员管理制度调度汇报制度紧急情形下停产撤人规定调度文档资料管理制度等制度，并严格按章执法。例如针对补充修订的生产系统影响考核制度，形成了生产影响汇报规定，当现场出现生产影响时，要求及时汇报调度指挥中心，采掘影响超过小时，生产辅助煤流系统超小时，调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过事故原因防范措施处理意见，及时将各类事故分析报告向矿领导汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人警戒他人，消除生产影响的目标。创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面，将部室全体人员分为调度管理井上组井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，及时排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员井上下工作标准煤质监察队工作标准后勤综合管理组工作标准，并将以手册的形式印发。质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，采取对调互查的形式，对查出的问题明确责任人检查人验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，调度指挥中心工作零失误，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为分分分。今年，我部在制定工作标准完善制度修订的基础上，直坚持着对标工作按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。三多措并举，常备不懈，全面提升应急处置水平为切实提高我矿应急抢险处置水平，在加强与气象部门的联系，时时向相关单位通报天气变化情况，密切掌握矿井所在区域的降雨量情况，突出抓好调度员十项应急处置权，确保在雷雨大到暴雨时，第时间采取有效应对措施，认真落实灾害性天气停产撤人制度。四节支增收，提质增效，主动冲在双增双节战线前沿在节约生产成本方面，我部的主要做法为是合理安排检修时间，利用尖峰电价期间对采面煤流系统提运系统排水系统进行检修二是及时制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响安全生产的情况下，不得使用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸在峰电价时段，尽量减少排矸系统运行时长在平电价谷电价时段加大排矸量三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格控制单钩提升，每日以后不再单独安排人员入井，矿值带班人员集齐后安排出入井，严格控制升井人数，每日固定时段集中安排大班人员升井，在连续上下井时段之外，升井人员不足人不准提升，副井检修后人员不得随意出入井当有安全生产需要或特殊情况，确需安排相关人员出入井时，必须出具申请说明原因，经单位负责人签字确认后，调度指挥中心根据实际情况进行安排四是在压缩办公经费的基础