财务核算系统在公司监控下运行。责任成本自查突出资金管理以责任成本管理为目标，项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素,制定出台施工队班组材料部门分包单价，以预算管理定额管理施工管理资金管理会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量价双控。把责任和成本积压等浪费现象。大宗物料公司推行物资设备阳光采购，减少不必要的隐形成本。强化资金管理以资金管理为核心通过半年的资金效能监察，掌握项目的资金管理现状，摸清项目资金管理中存在的主要问题，资金是企业生存发展的血液，目前施工企业资金状况不太乐观，给施工生产带来了极大困难，做为工程项目，资金管理的力度上仍需加强，其次坚持专款专用的原则，以保证施进行了有机结合，降低成本提高经济效益，杜绝超标分包超限采购等现象发生。项目货币资金管理自查。项目严格执行支笔签字制度做到大额费用开支的重要事项党政会签四次，项目严格备用金定额管理。材料物资管理自查。严格控制材料物资点收发核转各环节手续，做到购料有计划用料有审批周转有效益，杜绝了材料物资的跑冒滴漏超相对而言做为次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，个工程项目有套好的资金绩效管理模式，并不定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。年月日至月日对照通知的工作内容和要求，进行次资金管理检查，自查情况如下验工计价自查。从近些年实践证明，验工计价管理直接本费用资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算付款。对各类分包付款手续齐全，不存在无合同超过合同结算不按合同规定无发票付款现象。财务管理自查大准项目财务落实七个严格，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局银行账户及内部结算账户管理办法规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理影响到项目资金的周转。对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款共计万元到账随着施工进展，现在建设单位的预付款万元，项目部按期上报业主计价，并及时结算，现在累计计价验工付款万元对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的按定比例交纳保证金，对下验工累计万元，及时反馈所发生的理自查自纠工作总结根据公司统部署，项目从月日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，动员部署自查自纠总结提高三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。提高认识，加强领导。项目成立资金管理领导小组组长曹志国宋验成副组长刘健王宏玺成员由项目设备物资部财务部人力资源部等部门负责人组成。二精心组织，真抓实干。项目利用会议宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。三突出重点，搞好自查。资金管理是企业切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境社会各方面发生经济关系年资金管理自查自纠工作总结年资金管理切资金使用按计划执行，财务核算系统在公司监控下运行。责任成本自查突出资金管理以责任成本管理为目标，项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素,制定出台施工队班组材料部门分包单价，以预算管理定额管理施工管理资金管理会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量价双控。把责任和成本本费用资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算付款。对各类分包付款手续齐全，不存在无合同超过合同结算不按合同规定无发票付款现象。财务管理自查大准项目财务落实七个严格，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局银行账户及内部结算账户管理办法规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理