绷紧安全管理这根弦，管理要张弛有度，问题要及时汇报。总经理杜庆荣对加强近期安全生产工作提出具体要求是坚决履行安全生产责任制，守好安全生产红线底线二是认真落实安全生产迎峰度夏及防风防汛安全生产专项检查工作三是认真开展安全生产反违章大反思大讨论活动。通过深入开展安全生产反违章大反思大讨论活动，引导公司全体员工牢固树立生命高于切和切事故都可以预防的理念，更进步深刻汲取事故事件教训，增强广大员工的安全意识，提升生产人员的安全技能，落实防范事故事件的各项措施，形成遵章守规以人为本关注安全关爱生命的良好安全文化氛围。全文完年月日能首先要放在业务保安上，安监科就是要查隐患抓规范不断揭示问题调度指挥中心要全面调度指挥，合理组织生产，更重要的是要做好事故的应急防范应急处置工会就是要围绕民主管理班组建设来进步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第位置，动态地保证生产过程中的安全。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸怕麻烦，要按照标准按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育引领渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高工作细管控不到位对安全隐患整改重视不足对违章行为处罚力度不足和监理发挥代业主作用有待加强等八类问题，进行深入细致的梳理，深入分析违章原因，并反思工作漏洞和不足，剖释工作困难和阻力，提出改进措施和工作建议。广州局安监部科长郑立科发言广州局安监部郑立科科长和基建部杜凯明科长对大讨论提出的问题和建议进行了答疑和探讨，并就加强安规和两票学习主动汇报提供安全问题线索加强信息沟通授予监理人员更多管理手段等方面对提出工作设想和建议。公司领导发言总经理助理江湛华总监总监代表加强对现场监理的指导和帮助充分利用资源和手段开展现场安全管理加强向上级主管部门的主动汇报有效发挥代业主作用等方面提出了工作要求。书记单源对明确安全管理的工作界面和监理工作到位标准，充分调动人力资源和发挥应有作用，安质部要尽快将网公司安全生产禁令及时融入日常检查工作表单中开展检查等方面提出工作要求，明确要求各级人员要时刻落实严，不断推进矿井的安全发展安全生产反违章大反思大讨论心得体会月日下午，监理公司召开安全生产反违章大反思大讨论会议。会议由杜庆荣总经理主持，公司领导班子监理部和安质部负责人监理部主管总监专责安质部全体检查人员出席会议。会议邀请了广州供电局安监部安监大队郑立科科长基建部质安科杜凯明科长和广州南方投资集团有限公司电建事业部陈国桥贺虎两位主管参与本次大讨论。会议首先由安质部副主任郑志杰传达广州供电局安全生产反违章大反思大讨论活动视频学习会的会议精神，学习网公司安规安全生产禁令和近期网公司系统内基建人身事故事件案例，天河越秀总监项目部刘立武和黄埔总监项目部仲伟国两位总监分别就监理项目安全管理工作做专题发言。安全生产大讨论与会人员围绕局基建部提出的现场作业安全管控存在的两票工作要求执行不严施工方案审查和执行不严管理人员现场不到位安全四步法存在两张皮现象机具管理八步骤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意必然出事，而且事故残酷，旦发生不可原谅不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测预报预知预警预防二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性严厉性，认识到安全工作票否决否决切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究去管理去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展的要求，抓好人机物环四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，定要有细之又细慎之又慎的心，不采取细致全面的方法手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是小时不停运转的，旧的问题解样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展班组建设工作。为此我们定要认识到班组班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是个单位履职程度的体现，抓好了班组长这层面就抓住了现场抓住了管理抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义老工人凭着老经验老习惯违章作业根深蒂固而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境，我们要通过正确引导教育使之改正。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准出规程定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职决了，新的问题可能又会出现，定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问题。四是定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准操作过程人的行为都要依照标准去规范。要对照检查下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是个长期的动态的习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。区队班组现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的通三防顶板管理同针对性的措施。对照事故事件暴露的安全责任不落实安全教育培训不到位规章制度执行不严现场作业安全管理组织松散安全监督缺失等问题，各部门要求大家结合本人日常工作，及时反思是否存在管理失职错位和不严格落实安全生产组织流程责任等问题，并就如何改进管理环节自觉遵守规章制度撰写心得材料，从达到举反三防微杜渐的效果。除此以外，该局各级安全生产第责任人亲自部署，全程指导本辖区内的安全教育学习和专项学习活动，促进践行治理违法违规，确保人身安全，让安全生产理念在广大职工心中扎根安全生产反违章大反思大讨论心得体会今年以来公司的安全形势格外紧张，月日裕兴煤业地面筒仓坠落事故月日店上煤业挂钩断裂伤人事故和月日南河煤业片帮伤人三起事故，每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失，在煤炭行业里造成恶劣影响。当事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业责任不到位从业人员安全意识不高现场管理有漏洞都有直接关系我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。作为煤矿的把手，我应该深刻反思，要深刻汲取事故教训，认识到本矿本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。身边的事故告诫我们，坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态，是个值得深思的问题。搞好煤矿安全生产是我们每个干部职工应尽的责任和义务，我们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，把安全管理工作切实做好，确保我矿安全生产的平稳发展与健康发展。首先要将安全就是命的根本理念真正让大家共知共享，要唤起我们每名员工违章就是事故事故意味死亡的意识，做到干辈子煤矿谨慎辈子，时刻如履薄冰时刻如临深渊还要真正将我们的安全文化理念渗透到每名员工的思想意识操控行为真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸我们煤最新安全生产反违章大反思大讨论心得体会八篇安全生产反违章大反思大讨论心得体会月日，防城港供电局各部门全面开展安全生产反违章大反思大讨论活动，旨在进步深刻汲取事故事件教训，增强广大员工的安全意识和安全技能，积极落实防范安全事故事件发生的各项措施。讨论会上，该局各部门以反违章为重点，认真学习了相关安全事故事件案例，对每起事故事件的违章事实违规经过发生原因进行了深入思考和分析。对照事故事件暴露的安全缺失问题，大家分别结合本部门实际，比对了在安全风险评估安全抽查检查现场作业违章中暴露的问题，提出了系列杜绝人身事故和防范误操作事件有针能首先要放在业务保安上，安监科就是要查隐患抓规范不断揭示问题调度指挥中心要全面调度指挥，合理组织生产，更重要的是要做好事故的应急防范应急处置工会就是要围绕民主管理班组建设来进步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第位置，动态地保证生产过程中的安全。总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸怕麻烦，要按照标准按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育引领渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高工作细样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展班组建设工作。为此我们定要认识到班组班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是个单位履职程度的体现，抓好了班组长这层面就抓住了现场抓住了管理抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义老工人凭着老经验老习惯违章作业根深蒂固而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境，我们要通过正确引导教育使之改正。七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准出规程定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职