坚持不懈地与肌体中的腐败现象作斗争，不失时机地清除各种致病隐患。这种清除也有上医中医下医之分上策中策下策之别。上医与上策，就是提前预见，预防为主，防患未然。这就要求我们的各级领导，正确树立严管就是厚爱的管理理念，以宁听骂声不听哭声的气度与远见，在早小细乃至未字上下功夫，在日常队伍管理上再管严点细点早点。当然，在管理过程中也要注意方式方法，让干警愿意与你交朋友，如此，才能对队伍的健康状况了然于胸，管理起来才能对症下药，起到药到病除甚至不医自愈的效果。全文完年月日到有计划有布置有检查有总结，实行工作过程中的全封闭式管理，使每件工作每项活动都保证落到实处做到脚踏实地，讲究实效，不图虚名。防止和克服说在嘴上，写在纸上，贴在墙上，就是不落实在行动上的形式主义倾向。要依法从严管理，严格按照条令条例和规章制度办事，不能有的严，有的松有时严，有时松。要坚决纠正执行中的明知故犯，打折扣或自立土政策等现象，防止以言代法以罚代法等做法，养成依法管理的习惯。士官是部队基层建设的骨干，是干部的助手，士官队伍发挥作用如何，直接对部队正规化建设产生重要影响。为此，各级领导要把士官管理纳入重要议事日程，深入调查，分析原因，查找问题，从思想上组织上制度上规范士官队伍管理，形成整套完整的管理模式，改进管理方法，建章立制，实施量化管理，充分调动士官的工作积极性主动性。严管与厚爱心得体会从人的天性讲，人人都渴望自由，喜欢无拘无束，自由自在，旦被人管就产生抵触情绪，更别说严格管理了。比如，经常听到有人抱怨吃点喝点让当事人报销点油钱，都是鸡毛蒜皮的小事，何必抓住不放业余时间打打麻将喝喝酒很正常，纪检部门没必要管得太宽上班时间晚来点早走点没啥大不了，何必又是刷脸又是巡查，搞得紧张兮兮的，把人当囚犯,如此等等，不而足。可是，放眼官场，那些落挽回。平时对下属和同事扯扯袖子咬咬耳朵，早打预防针常敲警示钟多当保健医生的严管才能让干警经常照照镜子出出汗，防微杜渐，才是对干警真正的厚爱。无论是领导不愿严管，还是干警不愿被严管，实际上都是种讳疾忌医的表现，其结果是不言而喻的。在此，有必要重温扁鹊见蔡桓公扁鹊治病的故事扁鹊进见蔡桓公，站着看了会儿，说道您的皮肤纹理间有点小病，不医治恐怕要加重。桓侯说我没有病。扁鹊离开后，桓侯对左右的人说医生喜欢给没病的人治病，把治好病作为自己的功劳。过了十天，扁鹊又进见，他对桓侯说您的病已到了肌肉里，再不医治，会更加严重的。桓侯不理睬，扁鹊只好走了，桓侯又很不高兴。过了十天，扁鹊又进见，他对桓侯说您的病已到了肠胃，再不医治，会更加严重的。桓侯还是不理睬。又过了十天，扁鹊在进见时远远看了桓侯眼，转身就跑。桓侯特意派人去问他为什么跑，扁鹊说皮肤纹理间的病，用热水焐用药热敷，可以治好肌肉里的病，可以用针灸治好肠胃的病，可以用火剂治好骨髓里的病，那是司命神的事情了，医生是没有办法的。桓侯的病现在已到了骨髓，所以我不再过问了。过了五天，桓侯浑身剧痛，派人去寻找扁鹊，扁鹊官员，哪个不是放任自己，规避管理，视党纪国法为无物的自由主义者只有失去自由才知道组织严管就是爱的道理。比如，国企老总李人志正厅级因受贿巨额财产来源不明罪，被判死缓，在其忏悔录中把自己走向深渊怪组织未提醒我曾经有过美好向上的追求，也想做个纯洁高尚的人，没想到如今却沦为名罪孽深重的阶下囚。如果纪委检察院能够定期不定期地对领导干部尤其是把手进行预防腐败廉政警示谈话，我就可能不会犯罪，即使犯了也会有所收敛，不会发展到今天这种严重程度。鸟之将死其鸣也哀，人之将死其言也善。中央政治局常委中纪委书记王岐山曾经强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。对于这句话，每个党员干警都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了信任，相信下属都有自我管理的能力，对干部放任不管，干警八小时内外在干什么都不知道，直到有的干警被纪委叫走才如梦方醒。也有的领导信奉少栽刺多栽花信条，不愿得罪人，总想当老好人，因此，对有苗头性问题的干警也往往睁只眼闭只眼。殊不知，严是爱，宽是害，小洞不补大洞尺五，千里之堤，溃于蚁穴，对于干警信任不能代替监管，平时当老好人终究还是要当害人害己的恶人，出现的小毛病小问题，如不及时敲打告诫，小会不断放大，最终不简化，标准才不能降低，安全才会有所保证。他的这种理念对我们铁路的日常管理也很适用。必须经常深入到现场，善于发现实际问题，掌握第手资料有针对性制定整改措施。多倾听职工的心声好的工作方法合理化的建议，将现场工作中影响作业安全的隐患问题挖掘出来，并针对大家提出的问题能整改的立即整改，不能马上整改的制定相应的安全卡控措施。能使职工感到他们所提出问题建议上级是重视的认可的，他们是车站真正的主人，这样才能更好的激发大家的工作热情，调动大家献良策的积极性，随时把日常工作中些不安全隐患消灭掉，确保全站工作良性开展。严管与厚爱心得体会最近，笔者对部分基层消防部队正规化建设情况进行了调查，发现了些不容忽视，亟待认真研究和解决的问题。是依法管理上问题突出。条令观念淡薄，有法不依的现象在有的单位仍然存在。贯彻条令的随意性大，甚至凭个人的经验好恶和习惯管理部队。有的中队，主官调换，些管理制度也随之改变了，个司令个令，造成了部队秩序混乱。有的单位把条令条例当作橡皮本本，执行时有弹性，时紧时松，时好时差制定名目繁多的违背条令的土政策，影响条令的正确执行。二是做表面文章，把精力集中在搞硬件上。个别单位抓基层建设不注重打基础求实效，不在抓落实上下功夫，做工律，要么生搬硬套别人的经验做法，这样做工作，其效果可想而知还有些干部片面理解以情带兵，平时和战士称兄道弟，不讲原则讲义气，不讲政策讲私情有的干部为了完成训练任务，不顾战士身心承受能力，提高指标，劳兵疲兵，盲目蛮干的现象时有发生，战士怨声载道，既增加了训练伤病，也损害了官兵关系还有的基层干部，对战士的些思想波动视而不见，疏于防范，思想工作跟不上，往往使战士的思想疙瘩不能及时化解，给部队建设造成了不可挽回的损失。五是士官管理难度大。士官制度改革后，士官队伍的管理出现了许多新情况新问题，但在士官管理方面目前还没有形成套完整的管理机制，导致部分单位士官管理混乱要么方法不对头，要么束手无策，出现了兵不兵，官不官的现象，有的甚至违法乱纪，在部队中造成了不良的影响。解决上述问题的对策，应做到以下几点发挥党支部核心领导作用和战斗堡垒作用，是加强中队工作的根本问题，也是搞好中队正规化建设的关键环节。这就要求党支部班人严格党内生活制度，抓好支部班子的团结，充分发挥党员的先锋模范作用，努力提高党支部解决自身问题的能力。正规化建设是我党三代领导人都大力倡导的工作，是现代化的必由之路。所以，定要克服华而不实做表面文章的坏风气要多做实事，不空谈。在正规化建设中，要做是为了给上级看，正规化建设的效果不太明显。如部分中队各类人员的职责都制作好且挂在显著位置，但能说出自己职责的却很少所到中队各种各样的记录本应有尽有，但里边的记录却不太完整详细，有的眼就能看出是造假宽敞明亮的图书室，书柜大排，图书资料却少得可怜豪华气派的餐厅，伙食管理不善，饭菜质量不过关，战士反映强烈设施齐全的娱乐室，有的干部骨干把着玩，战士靠边站有的只见战士，不见干部，很难看到官兵同乐的场景。三是降低工作标准，消极保安全。有的领导把工作的重点放在不出事上，似乎搞正规化就是为了防止事故。为了防止战士出事，硬性规定战士不准跨出大门半步，还美其名曰封闭式管理。或者在休息日给战士安排很多公差勤务，探询原因，道理非常简单，有的干部说，实行双休日后，战士请假外出的多了老乡聚会的多了，如不找点活干，他们就会乱想乱跑，说不定会出事怕出训练事故，就人为地减少体能训练适应性训练和灭火实战演练怕出车辆事故，长期不组织驾驶培训，不敢安排战士驾驶员单独执行任务，即便安排了，也不放心，整天提心吊胆，甚至在灭火出动时，不敢正常行驶，结果安全是保住了，先进也评上了，部队战斗力却下降了。四是管兵方法不当。些基层干部为了图省事，往往不顾客观情况和官兵思想变化规律，工作中要么千有的希望从你这里找到登云梯，能够获得提拔重用有的希望从你这里找到黄金矿，能够获得利益回报。天下熙熙，皆为利来天下攘攘，皆为利往。利益之下，送礼频频，但也蕴藏着无限的风险。收下了礼，如果这些人从你这里得不到回报，会在背后怎样想你而且拿钱送礼的，自己也可能不干净。当有天送礼的东窗事发，你还能安如泰山吗也不排除，些人送礼并没有明确的利益诉求。因为担心谁送礼了记不住，不送礼的记得很牢，加之不要自己掏钱，这才选择上门送礼。这是种正常的人际关系吗如果个领导干部把礼收下来了，又会留给别人什么背影别看很多送礼的人当面脸笑容，出门可能就是口浓痰。这样的领导又会有什么风评政声人去后，民意闲谈中，留下的只是片骂声。不该吃的饭吃了就会嘴软，不该收的礼收了就会手短，不该去的地方去了就会心喘。党员干部应该好好想想别人为什么给你送礼。想明白了这个问题，也就懂了严管就是厚爱。严管与厚爱心得体会严管与厚爱是人性化管理重要体现，也是保证安全的重要手段。当高铁动车飞驶在万里铁轨上，当进藏列车疾驰在茫茫天路上，如何让旅客有个安全愉悦的旅程，是铁路部门直在孜孜不倦摸索的问题。在我国，被称为铁老大的铁路运输，始终在国民经济交通运输事业的发展中占有重要地。由于我国铁路实行半军事化