献出了份热情和爱心。真心的付出有了令人喜悦的收获，两年来，支行先后被评为省级巾帼文明岗五文明岗市级文明单位等荣誉称号，支行还连续两年被武进人行评为新增存款优胜单位，连续两年被市分行授予先进集体称号。成绩已成为过去，站在江苏银行全新的起点，武进支行这艘航船又将扬帆起航，作为它的领航人，在未来的航程上，薛小华同志必将如既往地把好方向，带领这艘航船乘风破浪，驶向新的辉煌,全文完年月日良好的企业文化这种非权力影响力却能让员工自觉地去做。这是企业不断健康发展的灵魂和不竭动力。为此，两年来，她从以人为本入手，作了许多的探索和努力创造健康文明，乐观进取的工作环境，构建以以人为本的管理文化。人是企业中最活跃的因素，是企业最宝贵的财富。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性，积极行和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。两年来，她始终坚持以人为本的原则，增强员工群体对企业文化建设的认同感和积极参与的积极性。在企业文化建设中，既充分调动人的积极性创造性，又尊重人，理解人关心人培养人，使企业文化建设充满生机和活力。实施以竞争上岗绩效考核薪酬激励为主要内容的机制创新，增强了员工的紧迫感危机意识通过重奖优秀行员，鼓励广大干部员工爱岗奉献，创优争先，有效地激活员工潜能，充分调动员工的积极性和创造性，保证了员工价值最大化的实现通过多姿多彩的文体活动，凝聚人心，鼓舞干劲，不断增强广大员工爱行如爱家的意识和自豪感。全体员工付出大量的汗水和心血，放弃休息时间，取广大客源，就必须树立起以人为本的整体服务意识，从硬件环境到软件的服务都力求超出同行业的水平，真正贯彻客户就是上帝的服务宗旨。江苏银行武进支行注重从优良的服务道德领先的服务手段规范的服务行为多元的服务内容高雅的服务品位灵活的服务方式温馨的服务环境先进的服务文化等角度做大做深做透服务文章。在服务机制上从被动等客向主动出击主动选择转化，通过实施客户经理主动上门为客户理财在服务程度上从表层向深层次转化，不断创新拓宽服务的功能提高服务效率提升服务文化内涵在服务管理上从突击性阶段性向长期性规范性转化。业务发展的同时，薛小华同志还始终不忘回报社会，尽份责任，献片爱心。她组织干部员工积极参与扶贫帮困爱心助学等公益活动，在这些活动中，支行的全体员工都倾注了极大的热情，奉献了无私的爱心。年，支行与戚墅堰芳渚村委结对共建，共资助五保户特困户余户。两年来，支行先后资助蓝天希望小学鸣凰中学贫困学生名，帮助他们完成学业。为了更好地回报社会，在今年六儿童节与市儿童福利院举行了孤残儿童的结对仪式，关注孤残全心投入地排练踢踏舞青春的舞姿，在分行系统的文艺汇演和市金融系统文艺汇演中，两次摘得金奖。丰富多彩的文体活动有力地增强了支行的凝聚力和向心力，实现了由制度管人到文化聚人的质的转变，为员工提供了个心情舒畅勇于展示员工才华的平台，构建了以以人为本为核心的管理文化。二以打造学习型银行，培养知识型员工为目标，构建以人为本的学习文化。首先，建立起较为系统完善的学习制度，跳出人念大家听的老模式，由固定人员主持学习创新为每位员工轮流主持学习，学政策学理论，谈心得谈体会，在学习中得到锻炼和提高，从而达到增强了解沟通感情增进友谊营造和谐向上的氛围，使领导与员工之间同事之间得以充分交流和沟通。二是经常性地举办专题读书活动，用理论指导实践，并通过实践促进理论水平的提高，解决实际问题。通过图书阅读鉴赏，召开读书座谈会交流读书笔记等活动，在行内形成了种比学赶超的良好学习氛围，构建起了以人为本的学习文化。三树立诚信待客用心服务的服务理念，构建以人为本的服务文化。服务是支行永恒的主题，任何个商业银行想要在竞争中脱颖而出，为新上任的武进支行行长，她深感领导的信任和重托，更感到了肩负的压力和责任。曾经有位名人说过目标明确的人是个永远没有闲暇的人，同时也是个无所畏惧的人。那时的她清楚的认识到，业务发展是支行发展的根本。在工作中，她投入了所有热情和精力，亲历亲为，锁定重点营销客户，发展优质新客户，并在挖掘当地资源的基础上，向四周辐射，拓宽融资渠道，逐步开发有市场有质量有效益有信誉的优质客户，培养对银行忠诚度高收益高成长性好的多元客户群体，力求从存款来源上寻找大的突破口。在信贷方面，立足当地特色企业，培育优势客户群体，创新金融产品，扩大中小企业的融资面，做活市场。同时，本着有所为有所不为的原则，严格把握信贷投向，重点扶持产权明晰，发展势头强劲的朝阳企业。功夫不负有心人，薛小华同志带领全体干部员工在业务经营方面取得了骄人的成绩。至月末，支行各项存款时点余额比去年同期增长各项贷款余额比去年同期增长账面利润比去年同期增长不良率比年初下降了个百分点。立足特色产业，积极营销客户。两年来，薛小华同志带领支行干部员工，根据武进地区的产业特创新金融产品入手，针对不同的客户群体设计不同的融资产品，满足企业需求。对棉纱市场客户钢材市场客户进行了深入的调研，组织召开了多次银企座谈会，在广泛听取了各层面意见建议的基础上，推出了联保贷款动产质押贷款两项新业务。既解决了客户的难题，又实现了银行资产的流动性，真正实现银企双赢。四整合人力资源，完善考核机制，提高工作效率。江苏银行总行正在积极倡导从部门银行向流程银行转变，对此，薛小华行长也正带领全体员工进行积极的探索，实行信贷营销和信贷管理分开，让每个员工都能在业务拓展的团队中找到自己的位置，发挥自己的比较优势。优秀的客户经理可以从日常繁杂的事务中解脱出来，带着市场营销的尖刀班杀出重围，人尽其才。这种制度模式，可以形成强大的合力，显示出整个管理运行的有效统，政令畅通，步调协调，大大提高了工作效率。与此同时，支行在风险管理内部控制绩效考核等方面积极探索，取得了显著成绩，资产风险控制和管理水平不断提高组织效率和管理质量稳步提升考核激励制度改革渐趋完善，更好地调动了员工的积极性。作为名支行行长，薛小华同志深知权力影响力可以让员工去做，点，立足武进中心城区高新区，积极做好棉纱市场钢材市场的业务拓展工作。多次带队深入市场，了解经营户的发展现状与需求，现场为他们解答疑问。支行主动细致的服务取得了经营户的信任，大大提高了经营户在支行的开户量和结算量。同时也培育了批优势客户群体，为支行存款节节攀升打下了坚实的基础。二立足市场定位，明确投向重点。薛小华同志带领支行员工紧紧抓住经济结构调整和新的经济增长点，坚持三个立足的市场定位，选择符合支行市场定位的支持对象，把资金集中投向优质产业和客户。加大了对万元以下的贷款客户营销力度，通过对区内优质民营中小企业的贷款营销，在扶持企业发展壮大的同时也加快了支行的发展，快速提升了支行在区内的知名度。支行还积极参与地方重大项目重点企业的建设和发展。区是全国百强县第八名，经济发展迅猛，财政实力雄厚，基础设施建设需要大量投入。在此情况下，支行以淹城路南段建设项目为契机，投入项目贷款亿元，大力支持了武进地区的经济建设。三创新金融产品，扩大中小企业的融资面。众所周知，中小企业规模小抵抗风险能力弱，融资相对比较难。为了支持中小企业发展，支行着清醒的头脑，把信合正在前行，同志仍需努力作为自己行为准则，认真细致，艰苦奋斗，恪尽职守，以身作则，积极参与党组织的各项活动，坚决服从上级组织和指挥，时时事事起模范带头作用，具有坚定的共产主义信念和较强的党性。二作风务实，素质过硬该同志始终把学习放在重要位置。在深刻领会党的各项金融方针政策的基础上，认真学习中央自治区旗有关金融服务三农的文件精神。在参加上级和单位组织的科学发展观等各种学习活动中，仔细听认真记用心琢磨。多年来，同志结合基层领导岗位的工作性质，认真学习党的十七届四中全会提出的中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定精神，使自己的思想，始终与党中央保持高度致。与此同时，还不断加强对专业知识的学习与了解，为组织管理能力的提高打下坚实基础。三励精图治，成绩显著直以来，该同志始终把扎根基层服务基层作为其工作准则，把作风建设的重点放在严谨细致求实脚踏实地埋头苦干上。本着强化经营管理的宗旨，加强内控机制，狠抓增存工作，强化贷款管理，化解信贷风险清收和盘活不良贷款，努力增收节支。截止年底，带领全社完成项存款达万元，较年初增加万元创造利息收入万元，超联社核定必保任务万元，超联社核定争取任务万元不良贷款绝对额下降万元，占比为。其所作的各项工作为全社工作全面持续均衡发展发挥了突出作用。总之，作为名共产党员，该同志始终对自己高标准严要求，努力以全心全意为人民服务为宗旨做好各项工作作为名基层负责人，该同志始终把党的事业作为自己最大的职责和最高的使命。该同时既是名德才兼备的基层负责人，又是位政治合格思想过硬作风优良的党员干部。银行先进党支部干部事迹材料二作为江苏银行常州武进支行这艘金融航船的领航者，薛小华同志自担任行长的两年来,以豪迈的性格昂扬的斗志，饱满的工作热情对船长这个角色作出了出色的诠释。她坚持业务创新，注重文化塑造，在业务拓展和文化建设两个方面带领江苏银行常州武进支行跨出了全新的步。金融企业的领导艺术书中讲到，卓有成效的领导者应清楚得看到公司发展的目标和达到目标的必要条件，而且有能力把愿景有效地传达给整个组织，也就是说要了解我们应去往何方两年前，年银行先进党支部干部事迹材料银行先进党支部干部事迹材料同志于年参加工作年月加入中国共产党，年月任信用社主任党支部书记，全面主持和负责信用社工作。几年来，该同志始终牢