研究，做到公开研究集体决策行政组织纪检监督。如后院工程的各主要环节，我们都做到了党政工领导全面参与，并请国资委有关领导督察。正是我们在工作中严格把握政策，所以没有出现违反治理规定的行为。今后的路还很长，很艰苦，还会遇到各种各样的新情况新问题，我们定牢记毛泽东同志告诫我们的两个务必，绝不辜负党和组织对我们的重托和期望，不辜负职工群众对我们的厚爱和信赖，认真履行职责，严守党的纪律，提高理论水平和业务能力，不断身体力行三个代表重要思想，为企业早日摆脱困境做出我们不懈的努力。第六部分年的工作思路百货大楼作为国资委的重点监管企业之，又是老字号的商业企业，年对我们来说是非常关键的年，因为百货大楼建店年来，已经走到了经营的最低谷，虽然近三年来，我们做了大量工作，目前职工还比较稳定，商场的人气商气得到了很大程度的回升，但潜在的危机不是消除了，而是在逐步加剧。因为，百大的问题是根本性的体制问题观念问题人员问题资金问题，单凭我们有种敢于亮剑的精神，有股不服输的劲头，有种不可推卸的责任，还远远不够。现在，我们已经认识到变革是百大走出困境走向健康发展的唯出路。所以，我们年经济工作的指导思想是全面贯彻党的十八大精神，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持以科学发展观统领各项工作，认真贯彻落实市国资委的总体部署，围绕加强企业基础建设与提高经济运行质量，大胆创新企业体制与运行机制，科学解决企业改革发展稳定中出现的各种矛盾和问题，继续解放思想更新观念，积极深化国有产权与劳动用工改革，不断调整经济结构与增长方式，促进各项工作又好又快和谐发展，实现历史性跨越。因此，年，我们全年工作的主题就是突围。各项工作的出发点就是要围绕变革来通盘考虑，围绕企业当前存在的突出问题，我们今年的工作主要有六个方面，即围绕考核加强管理，围绕增效控制成本，围绕品牌搞活经营，围绕稳定理顺用工，围绕观念开展培训，围绕改革谋求发展。年，我们的经营目标主要是销售额增长，职工人均收入增加。为此，我们要在国资委的领导下，全力推进企业产权制度与劳动用工制度的改革。基本思路是分阶段定方案切两头用中间见成效。真正触动企业产权和职工身份这两个实质问题，将公司组织形式由股份有限公司变更为有限责任公司，国有资产占绝对控股地位有序退到参股地位，主要方案中心思想是经营层职工相对控股，但不搞人人持股，拟保留定比例的国有股份，寻找战略投资者入股已有意向民营企业参与改制，基本按三三制的原则，恢复巨灵字号，组建新的有限责任公司，以促进企业改制后的发展。以上是我们对工作的简要回顾，有不全面之处，欢迎国资委领导和同志们批评指正。特此报告。二〇五年月十日全文完年月日证。在前两年取得较大进展的情况下，这两年我们继续紧紧抓住经营结构调整这条主线，摒弃大而全的传统思想，在资金严重缺乏的情况下，积极鼓励经营商筹措资金，对卖场进行提升质量的调整，着力打造富有百大特色的品牌卖场，提升经营内涵和经营品味。黄金商场经营商经过反复修改方案，于月对商场进行了全新的装修，经营面貌焕然新，商品布局更加合理，经营品类进步丰富。手机商场进步调整，引进扩大了夏新金立联想等国产品牌的专柜销售，并将手机售后服务专柜放到极为显眼的商场入口，结构更加合理，方便了顾客。华龙百大超市也对内部结构进行了调整。三层四层服装商场筹资对原有经营设施进行了装修，方便了顾客，达到了预期目的。经过调整，各层的主流商品十分鲜明突出，视觉效果大为改观，这为商场整体资产的激活产生了积极影响。整个卖场人满货满，商气人气指数上升，许多商户纷纷上门寻求合作。主要作法是座实家底，堵塞了漏洞二是公开招标，提高了产量三是整体承包，转移了风险四是提前收交，降低了风险，为企业稳定起到了积极的关键性作用。㈡注重督察，强化考核，切实加强专业管理我们加强对经营工作的组织协调，把那些有政治素质好业务能力强具有定开拓创新能力的优秀人才提拔到管理岗位上，做到知人善任，实行工作目标责任考核，签订经济目标责任状，强化干部考核聘用管理，引进了干部评议与职工评议相结合工作态度与业绩考核相结合经济考核与其他考核相结合的三结合聘用考核机制。黄金商场规范管理，基础工作扎实，为公司经营管理及服务工作做出了表帅，被公司授予红旗商场，引起良好的反响。几年来，我们有针对性地修订出台和贯彻了品牌商品管理办法山西省商业零售企业促销行为规范领导值班管理考核办法考勤管理办法等管理制度或服务规范。针对过去管理考核工作重安排轻检查的问题，我们逐渐形成了认真梳理上期情况不断夯实下期工作的方法。考查时重点看经济指标卖场管理消防安全等方面工作完成情况，为确定本期考核与下阶段工作目标提供了依据。在此基础上，围绕经济考核要适当提高线工资提高工作效率与责任挂钩便于操作的考核三条原则，以此来实现对工作有所促进与使上班人员工资有所增加的目的，积极探索建立种激励机制且简便易行的办法。为彻底杜绝重大事件发生，也为今后处理此类事件立条高压线，给公司的改制创造良好的工作环境，公司加大对些责任人员的处分力度，为今后的管理考核树立了很好的典范。我们注重宣传企业的法人品牌形象，靠诚信占领市场，用服务赢得顾客，始终坚持商品打折服务不打折的理念，在服务上突出执行功能，制订商品退换管理试行办法，设立商品退换基金，先行赔付解决消费者退换形成习惯，去年，我们还抽调得力人员，补充现场管理执法队伍。所以，这几年每年也只有数起顾客商品质量投诉。这主要利益于我们大力加强卖场全过程督察力度，抓好营业卖场基础环节管理，做到有岗有责有章必循违章必究，规范卖场经营秩序服务秩序和安全秩序，为消费者创造了环境整洁服务满意安全放心的购物环境，做出了积极的努力。在此基础上，举办多台主题鲜明形式多样节目丰富的广场演出，吸引广大消费者的注意，提高了销售，赢得了广大消费者和社会各界的赞许，为提升新百大的社会知名度和美誉度，取得了事半功倍的社会效果。眼睛向内，解决难题，扶助职工度过难关我公司现有特困职工名，低保职工名，单亲困难家庭户，名职工中就有多名职工进入下岗再就业中心，目前在岗职工人均应发工资元实发工资仅元，远低于我市城区最低工资元的标准。正是面对这许多实际困难，我们积极想办法，即使在企业收入增长缓慢而钢性支出连年上升的不利形势下，我们仍始终牢记我党全心全意为人民服务的宗旨，始终把为职工解困当作自己的头等大事来抓，始终把为职工解困当作自己的头等大事来抓，长期坚持。主要作了些如下工作积极筹措资金，盘活公司后院库房，增加平米的经营面积，实现了我们百大人多年的夙愿，建成全市最大的手机商场和全新的针织商场，不仅实现资产增值，而且拓展了经营空间，实现了当年开工当年营业。后院商场的开业，可年增加毛利收入约万元盘活了龙躺梁仓库，不仅闲置资产变现，而且缓解了企业资金困难加快南华商场建设，力争早日投入营运。从年公司领导集资为开发区职工送暖气开始，几年来，领导班子和中层干部先后四次集资约万元，分别用于还贷及回购资产，为企业和职工创造个良好的生存与工作环境做出了积极的努力。为解决职工三项统筹问题，积极与养老保险所协商处理历年欠缴的养老保险，职工退休不再自己垫钱，还退还了前些年职工为退休自己垫交的全部费用开通医疗账户，上，我们组织开展学先进谈体会转观念有创新讨论，系统开展了怎样作个合格的部门经理如何创建学习型组织等多个系列培训，并请专业教师为大家讲授管理者自我修炼等课程。通过积极创造条件为各级管理人员提高管理素质参加各种培训，使大家组织执行工作的能力得到了较好的提高，为下步的工作打下了很好的思想基础。㈡积极培养后备干部，加强企业团队建设我们积极倡导开展创建学习型企业活动，先后组织参加岗位培训企业战略与执行力等大课培训，并购置服务礼仪管理于丹论语心得思路决定出路等多种教育培训资料。此外，我们先后有名同志参加了省中小企业局的银河培训课程计算机后备干部政策法规企业创新教育培训等多项培训学习组织名党员和中层以上管理人员分两次到长治金威商业集团济南百货大楼等公司参观学习，亲身感受改制成功民营企业的成果公司领导还定期和业务骨干先进青年座谈，鼓励大家努力发现自己的人生价值，有名同志光荣地加入了党组织。同时，针对干部队伍中的不作为现象，采取经济和组织手段，鼓励尽职尽责的同志，批评敷衍塞责的同志，处罚失职失责的同志，从而初步形成了能者上庸者让的良好氛围，充分调动了干部的工作积极性。组织开展全员培训，提高员工队伍素质为全面提高和强化干部职工的服务意识服务技能，培养四有职工，全力打造我就是新百大的人本意识，磨练员工意志，强化纪律观念，培养勇于拼搏的团队精神，我们定期组织全体员工联营商及其临时用工进行了全员培训和军训。与此同时，开展符合企业特点的企业文化活动，喩教于乐，丰富了职工生活。通过这些，员工同志们用积极认真的态度，学习掌握了各种基本要求和要领，职工的整体素质得到提高，进步增强了职工队伍的凝聚力，强化了服务意识市场意识危机意识，为推进公司的各项工作目标奠定了基础。㈣健全各项工作制度，构建和谐工作机制我们以先进性教育为契机，在建立长效机制上下功夫，着重建立了三个方面机制是以提高党员素质为根本，建立党员经常受教育的学习培训机制。建立了党总支中心组学习制度三会课制度党员干部培训制度等制度，坚持完善教育学习模式二是加强对党员干部的监督，构建群众评判机制。建立了党总支民主生活会制度民主评议制度着力提高党内生活质量，完善领导班子民主生活会和组织生活制度，认真开展批评与自我批评，形成组织监督机制三是始终坚持抓党风带政风正行风，深入推进企业工作作风建设。建立了党员领导干部述职述廉制度党员监督管理制