，更新观念，对内强化现场管理，坚持科学合理地生产，始终走在全局的前列，但纵观同行业兄弟单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，又创出了新的业绩。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这核心竞争力。总之，作为大楼名物业管理部员工，我们不仅仅要有坚定不移地执行力度，更要有身过硬的技术，以及甘为孺子牛的工作心态。全文完年月日践中，取得更多的收获。篇三将近半年的培训，从心态到沟通，从细节决定成败到如何制定目标这系列非常精彩的培训内容使我想到了很多东西，但是想得最多的还是如何将自己的本职工作做得更好，从以上的学习内容中我体会到了这些。提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行项任务时，总会遇到些问题。而对待问题有两种选择。种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务种是面对问题，筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢关键是个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转天地宽，观念的力量是无穷的。些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。综观我们福康大楼近年来所取得的超常味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情带着情感去做，而且要竭尽全力尽职尽责地做好。就象我部员工曹主管那样，爱岗敬业。对待工作，从来不说不行，明知困难重重，也要坚决去执行。提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们福康大楼近年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在商业企业疲软时期，企业生产生活福利非常艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，照样有很多员工为了企业的发展舍小家顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了个道理，那就是，无论规跨越式发展，正是思想先行观念解放的必然结果。实践证明，如果不是破除了等靠要的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行了科学的管理手段，就不会有我们福康大楼辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有个做人的标准，做事也要有个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是个态度问题，个责任感强不强的问题，个做人是否诚实做事是否认真的问题。联系到些企业做强做大的发展格局，就象我们物业管理部样，部门管理的范围越来越大，更需要我们树立种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德工作中无小事，工作就意越大，更需要我们树立种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每项决策，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情带着情感去做，而且要竭尽全力尽职尽责地做好爱岗敬业。提高执行力就要做到面对困难，勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们共产党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。金通公司虽然成立还未到年，生活福利也非常艰苦，照样有很多员工为了企业的发展舍小家顾大家，为企业的可持续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充分体现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业员工在执行中必须要坚持的，记住，这是你的工作，无论你在工作中遇到多大的困难，你都要全力以赴完成它。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好当个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明了个道理，那就是，无论干什么工作，做什么要明确目标清楚任务，进行合理的分工和科学的管理。第二，做为部门的经理既要与业主打交道，也要与社会各界来往，还要与相关行政管理部门报告联系。因此，部门经理必须具备很好的社会活动能力协调能力，做名优秀的社会活动家。第三名合格的部门经理眼光定要敏锐，对物业问题要有洞察力，对小区物业发展态势要了如指掌，及时发现情况，化解矛盾解决问题，对物业工作定要有定的前瞻性和预测性，把切矛盾操控在自己手中，妥善快速处置。第四做为名部门经理，不但自身精明强干工作出色，重要的是带领部属共同积极完成管理处的各项工作，另外还需要有颗感恩宽容的心，对下属员工要关心体贴，使我们员工能够热情周到服务于业主，使我们的业主能对物业服务企业工作的大力支持。第五作为项目负责人，既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。因此，必须加强对人，财，物的管理，提高服务质量，降低企业投入成本最终使我们的企业能实现利益的最大化，使我们的业主能达到的满意。总之，这几天与老师同学们学习期间给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实事，虽然取得了定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。纵观周边同行，我们的竞争很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会更加务实地工作，更加科学地决策，更加积极主动地努力工作，才能创出了新的业绩。总之，执行力是企业的核心竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这核心竞争力。篇二通过本次的物业管理部门经理培训，使我们受益匪浅。在老师的细心讲解下让我们掌握物业管理的精髓，使我丰富关于物业管理的各项专业知识，并感觉到做为名合格的物业管理人员要付出很多，对自身的各项要求也要不断的提高。通过接受专业的培训使我深深的意识到，名优秀的部门经理要承担管理技术安防环卫绿化等工作，是连接业主与上物业服务企业的纽带，定要按照企业的各项指标和要求，实现合理化的经济效益，以商质量的有偿服务来保障业主能在合适安全的生活环境中居住生活。首先，做为部门的经理必须要熟悉自已的岗位职责和管辖区基本情况，要具有较强的物业管理知识，技能和法律知识，习的，不是睡觉。聊天和玩的。为什么有人会觉得学习很苦，也有人感到甘呢我们应该反思下自己，学习下别人，那样你永远都是佼佼者。在端正了我们的学习态度后我感觉学习理解了解物业管理对于我来说是个全新的行业和方向，通过这次学习，深深地刺激了我，我要走的路和方向原来还很宽很远，我们公司的前景和未来还那么的远大，我为自己之前的工作和学习所丢失的时间感到悲哀，我也为我现在的决策感到庆幸。中国的物业管理发展才三十年，刚刚进入而立之年。物业管理水平普遍偏低，我们站在挑战和机遇并存的天平上，但国外最早已有百多年的物业管理知识和经验只要我们努力学习，敢于面对挑战，我们的物业管理的春天或许就在我们的明天。到最后就是执行力了提高执行力就要做到加强学习，更新观念日常工作中，我们在执行项任务时，总会遇到些问题。而对待问题有两种选择。种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务种是面对问题，筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢关键是个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转天地宽，观念的力量是无穷的。些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。由此，我们要认识到，任何个企业的发展，不仅仅是战略决策，经营规划等等，更重要的是各级人员的执行能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发地做好本职工作。提高执行力就要做到诚实做人，认真做事我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有个做人的标准，做事也要有个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是个态度问题，个责任感强不强的问题，个做人是否诚实做事是否认真的问题。联系到些企业做强做大的发展格局，就象我们餐饮部样，部门管理的范围越来年物业管理培训学习总结篇通过这次的培训学习我受益匪浅。听专家教授们滔滔不绝挥洒自如的讲座，心中十分佩服他们的口才，佩服他们的自信，佩服他们的敏锐，佩服他们知识的渊博。想想如此