定，加强了对客货运票证的审核力度，保证了应收帐款的安全。严格对客货票证的审核，使审核后差错率降到最低程度。经统计年客货运票证审核差错率几乎为零。加强对应收帐款催缴，使应收帐款安全程度进步提高，为收入的实现提供了有力保证。上海分公司始终坚持应收帐款结算时间天的标准不放松，尽可能地加速公司流动资金的回笼，减小经营风险。在加强应收帐款管理的同时，对以前年度的欠款进行了追缴工作，使几年来的债权得以实现。华东广告货运代理公司，几年前拖欠的货运款近万元，经过财务人员的努力得以追回。加强分公司财务会计和业务档案的清查整理和归档等项工作。今年在完善会计档案工作的基础上，对财务业务档案进行了清理，做到专人进行管理。建立了会计档案清册，按会计档案管理办法和档案工作实施办法的要求进行会计档案和财务业务管理，使会计档案达到规范化标准化制度化。自己在工作中，存在着不足之处财务工作没有很好地跟上从上海分公司到上海基地的发展要求，数据生成比较滞后，数据内容深度缺乏，没有很好地起到财务管理的核心作用没有真正地发挥出财务人员的作用，其积极性和主动性有待于提高工作中自己存在着态度比较生硬，与同志们的交流比较欠缺，也是自己今后应当注意的。民主评议党员是全面贯彻落实党的十八大提出的党要管党从严治党方针，提高党员素质的意向重要措施。通过此次民主评议党员工作，自己既总结出了在工作中所做出的的成绩，同时也找到了存在的不足，这样对自己今后的学习和工作是有极大帮助和促进的全文完年月日思想上行动上达成共识。在财经管理上班子成员执行领导双签制，即分管领导主抓方面发生各项费用首先由分管领导审批，然后主管领导审批，这样即做到财务公开，又形成相互制约。二职工队伍建设和职工思想政治工作方面物业公司现有职工名,平均年龄岁,并由原总务处的管理体制,改为物业服务机制向市场经济过度,在转机建制的同时，首先抓好职工队伍建设和职工的思想意识及转化观念工作。在去年年初，我们就把内部机制改革放在切工作的首要位置。首先，领导班子统认识，更新观念然后从转变职工思想观念入手，建立整套新的管理机制，大胆打破了以前的大锅饭铁饭碗的管理模式，对各个岗位实行内部择优上岗，进步健全完善了公司内部的各项管理制度，管理体制及考核标准，改变了机关臃肿，人浮于事的现象，除机关保留个管理组和个生产维护班外，其余人都充实到各物业管理小区的服务岗位，使之人人有事干，人人身上有考核指标，奖惩兑现。通过年来的运行，使广大职工更新了思路，转化了观念，从原来的优越变成了今天的紧迫感，从而增强了干好本职工作的责任感。三加强管理建立健全各项规章制度在管理上强化内部管理，重点在财务材料方面理顺关系，严格履行财经制度，做到旧料回收，避免损失浪费。建立值班制度，设立维修电话，用户出现的故障随时能得到解决。四其他工作方面对小区进行了绿化保洁，小区管理实行了三位体管理，即负责小区卫生绿化治安，小区管理获得了市城市美容先进单位称号市物业管理示范小区光荣称号。供热系统由于历史原因欠帐很多，直接影响到百姓的切身利益，我们去年抢前抓早，对存在的隐患进行提前处理，保证了次送气成功。在局领导的关心和扶持下，恢复营业的职工食堂，即不超支，又让职工满意，职工反应良好。供电街综合市市场自去年月日正式揭牌以来，通过不断挖潜，增收扩销，由开业之初的四个营业区增加到十个区域，现在经营品种繁多，商品琳琅满目，管理井然有序。天成彩钢板制造有限责任公司经过紧张筹建，现已生产运营，为解决全局及外埠中小型基建工程彩板的需求提供的方便。在局非生产工程施工方面重点完成了全年非生产大修工程和小型基建工程，从三月末开工至十月上旬历时七个月，优质高效地完成七大项施工任务，并次性通过验收，现已相继交付使用。特别指出的是本年度局重点工程之的电工路改造工程，新铺设人行彩色道板，修建花坛，安装路灯和广告灯箱。现如今的电工路，灯火辉煌，景色宜人。每当夜幕降临，茶余饭后，是人们休闲散步的好去处。电工路改造工程的竣工，是全电业小区条靓丽的风景线。该工程的完善施工，体现了物业公司整体的实力，同时，对社会影响，电业形象，起到向上的积极作用，锻炼了队伍，提高工程的管理能力，在工程总体验收方面受到了局里的好评。五政到客货运销售汇总表转换，再到销售资金清单的生成，以及财务帐务系统的切换。进步修订和完善了各岗位财务工作职责。包括出纳岗位职责固定资产管理职责代理人管理职责客票结算工作职责货运票证结算职责会计工作职责和档案工作实施办法。建立健全上述各项财务工作职责是加强内控制度，自我完善监督机制的具体表现，从而使分公司财务工作向制度化规范化迈进了大步。在降低成本费用上下功夫。本着支持生产但又力求节约的原则，在长峰呼叫中心创办过程中，所需要的柜式和台式空调机，全部用的是以前闲置下来的，此项节约近万元财务部门为俭省开支，尽量升级在用老旧机器。经统计，分公司的各项费用全部控制在了财务预算范围之内。加大财务管理力度，做到客货结算真实准确。随着上海分公司客货量的不断增长，尤其是公司收支两条线后，需要客货应收账款与实际货币资金收取数相配比，这样对财务结算的要求就越高。要求货结算人员关口前移，定期对货运代理进行轮流抽验，以防止偷逃重量张冠李戴或者计重价格不符的出现，使客货结算质量大大地提高了。坚持固定资产管理不放松，加快对老旧问题的处理。除继对原上海分公司固定资产进行清理外，又组织有关人员对原子公司上海分公司固定资产进行了清理，从而进步加强了固定资产核算及管理。按照固定资产管理要求，做到了专人定期对固定资产核对检查。按照要求对资产进行分类，建立健全了固定资产台帐和固定资产卡片，做到了固定资产的帐卡物三相符，同时也做到了专人进行管理。在此次公司重组的资产清查中，经过了中鹏会计师事务所的检查，并次通过。分公司对低值易耗品帐面进行了清理，为低值易耗品的实物清理打下了基础。加速分公司重组，为经营创造良好的环境。随着和子公司的顺利重组，原子公司上海分公司的体化也顺利地完成了。在这个过程中，财务部门发挥了重要作用。首先，组织财务人员对原子公司在上海周边地区的票证进行了清理回收，对固定资产进行了实地清点造册，并按照公司的步骤及时准确地完成了原子公司上海分公司财务报表的编报工作，为原两大分公司财务合并作了充分的准备。其次，组织全体人员集中了原子公司上海分公司存在几处的财务联，对年年的票证销售日报进行了历时两个多月的复印存档准备。对其从建办至年的销售日报进行了整理，为其票证的销毁工作作了充分的准备。再次，进行了对原子公司上海分公司经营执照的撤销工作，及时地重新进行了合并后上海分公司的注册工作。以上工作的顺利完成，较好地配合了公司的重组进程，也为分公司整合后的经营创造了有利条件。加强销售代理管理，加强销售代理服务，保证销售收入的实现。严格把握货运代理的资信关，强治理论学习方面能够认真学习马列主义毛泽东思想邓小平关于建设有中国特色社会理论以及江泽民同志三个代表讲话精神，深入开展讲学习讲政治讲正气活动。在揭批法轮功斗争中，能够做到立场坚定旗帜鲜明，深刻认识到法轮功的邪教本质，法轮功带有明显的政治色彩，李洪志伙卖国求荣，与国外反华势力勾结在起，遥相呼应，蛊惑人心，多次制造聚众天安门练功事件，在国际上造成了恶劣影响，其险恶的政治目的就是妄图破坏改革开放带来的成果，和我们党争夺群众争夺阵地，企图颠覆我们的国家和政府，我们要坚决同法轮功划清界限，使其成为过街老鼠人人喊打，让练功者没有容身之地。六存在的问题职工队伍建设还有待于提高，个别职工还存在大锅饭思想，需进步转化观念。管理工作中还存在定的死角和漏洞。本身在工作中存在着急噪心里。政治理论学习方面经常性学习坚持的不够长久。七整改措施在队伍建设上做细致的思想政治工作，让职工认清形势，从思想上转化观念。建立各项规章制度，从内部管理入手，堵塞漏洞，消除管理上的死角。加强自身修养，保持良好的心态，克服性格急噪心理。坚持持之以恒的政治理论学习，认真学习三个代表讲话精神，把学习作为重要的工作来完成。八自我认格通过民主评议党员的学习，思想上受到了很大的震动，认识上有了进步的提高，自我认格为合格党员。民主评议党员综合表自查总结内容根据党发号关于开展民主评议党员和创先争优总结评比工作的通知文件和营销党发号关于转发党委关于开展民主评议党员和创先争优总结评比工作的通知的通知文件的精神，现将自己的政治学习和业务工作情况进行总结，以达到坚持正确的政治方向，充分发挥党员先锋模范作用，爱岗敬业，勇于奉献的目的。自己从事财务工作，能够在公司财务部的指导下在分公司的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻三个代表的重要思想，紧紧围绕着公司的方针目标和分公司的工作总体思路，加强业务学习加强财务建设，努力使分公司财务工作上新的台阶。为做好本职工作，要求全员注重财务理论和业务学习。今年以来，全体人员完成了会计法继续再教育工作，并通过了华东地区和西南公司组织的考试。将会计法和会计基础工作规范作为项重要的学习内容，使全体人员对财务业务有个较为全面的了解，从而达到了加强财务业务建设的目的。落实收支两条线，加强内控制度，降低成本费用，强化财务管理与监督作用。落实收支两条线的原则，使内部控制制度落到实处，为加强财务核算财务管理提供可靠前提，是财务管理与监督的重要方面。建立健全内控制度，为强化财务工作的管理与监督作用打好了基础。在实施收支两条线的过程中，完成了从基础的销售日报延伸在思想能力素质作风等方面还存在定差距，优质服务的竞争意识和能力需要进步提高。存在以上问题的主要原因，