，每天走向哨位的时候都被要求大声背遍情况处置的流程。不为别的目的，只为把情况处置的流程神圣性灌输到我们的脑海里。现在我们的工作流程，工艺流程都在墙上了，但是我们真正的去做到了么如果能做到，我相信我们常常犯的都不会出错。以上是我的班组自查报告，写的不深不细，或者说思路不够清晰，但是希望这篇不深不细的文章可以起到抛砖引玉的作用，能给首长和同志们丝帮助。全文完年月日详细的班组业务学习计划，还不定期到总部参加培训班。篇二班组建设管理情况自查报告时光飞逝，转眼我进入班组已经大半年的时间了，这大半年来我随着工作的进步深化与此次主题活动的开展我对高原明珠班组理解有了更深层次的理解，为了我们班组尽快成为真正的高原明珠，我在此报告中提点自己的想法与思路，如有不足请首长与同志们批评指正。我们的优势高原明珠班组平均年龄岁，除开才昂太同志与唐时勇同志，平均年龄仅在二十二岁，年轻有活力有冲劲。文化程度相对较高，大部分同志拥有专科以上文凭，对接收新知识，新文化，新技能的能力较强工作生活相对集中，有更多的时间与精力进行集体活动。二我们的缺陷前面讲到了我们的优势，下面我就来谈谈我们的缺陷或者是薄弱点，当然我这篇文章是自查报告，所以在自查上面多下点笔墨。思路不够清晰，班组直没有形成自共同的奋斗目标，高原明珠班组的奋斗目标是什么高原明珠班组的建班思路是什么我们的特色文化是什么什么样的标准才能称得上是高原明珠班组仅仅是因为海拔高么员工自我养成目标较差，我们的员不明确性，在我们的班组中常常会接到些临时性任务，而我们常常在接受任务的时候并没有接收到完成任务的时间，与完成任务的标准，甚至最后任务的下达者都没有去关心任务的果，这就导致了许多临时性任务的虎头蛇尾，甚至是能混就混，我很喜欢或者很习惯原单位的下达任务方式，比如董毅，明天下午三点之前将本次行动的具体实施方案报大队部审批，要求根据实际行军目标制出科学合理的行军路线，不扰民，注意保密尽可能绕开人员集中的村庄或聚集地。简单明了目标明确。也极大的提高了完成任务的效率。班组长的思路，我和唐班长的私交很好，有共同语言，常常坐在小酒馆里醉方休，我认可这位老哥哥，但是却不认可这位班长，并不是说唐班长的工作能力不好，相反，他的工作作风，工作能力，技术水平绝对是非常过的硬,我相信他在任何个分公司都是尖子班长，但是在青藏分公司却有点吃力，前面我们就讲过我们班组的优势，这样的班组组成部分我相信在整个中石油都是非常少见的，别的班组年龄组成部分定会是的，老中青相合，但是我们这支全部由青年人组成的班组就得用新思路来带，这群年轻人远离繁华的城市工很年轻，在这个年龄段是自我人生观价值观世界观，养成的重要时段，而我们大部分的员工短期目标仅仅是平安工作，三年之后顺利到达自己想去的单位，没有形成自我人生的正确规划。员工对企业文化的认知不够，员工与企业之间其实是双向选择的，首先员工需要认可企业给自己创造的机会或者自我展现的平台，而后是企业对员工创造价值能力的认可，而我们大部分员工并没有看到我们企业给自己创造的机会平台，甚至是社会地位，仅仅觉得进企业只是为了父母的心愿或者其他原因。宣传力度较小，宣传工作我认为在班组建设中必不可少，他起着内提士气外树形象的作用。我常常在网站上看陕西分公司班组建设中的闪光点，如小气班长小气兵等等宣传班组的文章，在今年过年的时候，我慕名前去跟班作业了几天，发现他们的有许多实际做法我们的班组中也有，比如唐班长在实际工作中就很注重各种资源的节约，但是我们却没有很好的宣传，而陕西分公司的做法给每名基层员工脑海里都灌输了了小角色勤工作上报纸的思想，人都是会有虚荣心的，而正确的利用这种虚荣心就可以提高基层员工干工作的士气与积极性。任务的班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理水平工作质量班组成员综合素质的提高等，并以此来实现班组建设工作质的转变。五民主建设班组实行班组长负责制和班组民主管理相合的体制。建立平等关系，促进人文和谐。和谐可以凝聚人心，和谐可以团力量，和谐可以开辟未来。华中物流服务中心监造部班员之间建立民主平等和谐的关系，相互合作彼此尊重，分享彼此的思考经验和知识，交流彼此的情感体验与观念，实现共同发展。组织对个人，做到公正处事公平待人，工作上严格要求，生活上多加关心个人对组织多看点大局，多做点贡献，多讲点服从个人与个人之间，多点尊重，多点宽容，多点爱心个人对自己，多点自律，多点自省，多点修炼。努力形成见贤思齐团和谐共促发展的良好班组氛围。六思想建设加强思想教育，凝聚班组力量。华中物流服务中心监造部着力培养员工的向心力，让员工认清当前的社会形势，产生紧迫感，从而达到自身激励，同时要让员工了解公司的使命责任和目标，鼓励员工不断地努力，相互学习，研究什么才是正确的价值判断，提高班组员工的思想政治素质。另外还特别注重发过面对面的交流，了解他们的所想所思所急所虑，对他们的生活状况工作状况思想状况做到情况明底数清。做到互相理解，互相支持，共同培养和打造优秀团队。四是健全完善班组各项规章制度，实行制度化规范化管理，并将班组事务及时公开，让班组工作和工资分配真正达到公平公正公开透明，为班组文化建设注入生机和活力。五是全力塑造恪尽职守敬业守纪的员工形象，大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。另外，全班组成员参加了公司组织的礼仪培训。八班组长队伍建设班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。所以我们建立了完善的班组长管理机制，班组长的任命都有选拔程序，实行竞聘上岗制，班组长既要懂生产精技术通安全热管理，又要有套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力，促进班组各项工作的有序开展。按照贯彻科学发展观实施可持续性发展战略的精神方针，制定出严格的班组长考核措施。定期从安全业绩业务技能管理能力，工作态度中进行测评，时刻保持班组长队伍的战斗力竞争力。加强对班组长的综合考评。在此基础上，采取多项措施来促使班组长养成良好的学习习惯，制定了挥党员先锋模范作用，提升班组战斗力，今年为了取得监造单位资质，监造部相关员工不计个人得失，敬业爱岗，勇挑重担，牺牲周末休息时间共同圆满地完成了此次取证工作。七文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀培养班组成员优良良品德班组精神，有着至关重要的作用。我班在开展文化建设中从下面几点开展第是从大处着眼，小处着手，深入实际，走进职工，认真做好调查研究工作，真正弄清班组文化建设中存在的突出问题和根源性问题，查找不足之处，提出改进意见，采取有效措施，并通过举办班组文化建设培训经验交流会等形式，回顾总，交流经验，取长补短，把努力超越追求卓越的企业精神和以人为本科学管理的管理历练交融渗透于其中。二是从挖掘班组文化建设内涵提升班组文化建设品位入手，破解班组文化建设的难题。用身边的事例教育和引导员工，营造独具特色氛围浓厚的班组文化氛围。三是班组长把班组文化建设的重要意义融入到日常管理工作之中，以身作则带头参与率先垂范，着重设计师的角色，淡化指挥家的角色。营造具有人情味的工作环境，与职工交朋友，通守打卡考勤制度，卫生采取个人区域包干原则，整齐干净。公共环境有专门清洁人员进行清理，环境良好。在专业基础管理方面，按本班所承担的业务范围，收集编写存档相关规程规范及有关技术书籍。二安全建设安全生产是电力企业做好切工作的基础和前提，因此，我们通过安全学习牢固树立安全第的方针，居安思危，超前防范，树立以安全保稳定促发展增效益的安全观，在管理上坚决做到严细实，为创流营造个良好的基础。自从监造部于年月份重组以后，我班加大了安全管理方面的工作，积极开展安全性评价工作和创建无违章班组和无违章个人活动，根据班组的工作性质重点抓好防人身触电防交通事故等方面的工作。坚持每周次的安全学习日活动，认真学习讨论各级下发的安全文件和事故快报，做到了人员时间内容记录四落实，增强了班员的安全意识，使班员的安全思想更加牢固，在实际工作中不发生违章现象打下了坚实的基础。对各站点的消防器材安全工器具事故照明等进行了检查，果均符合规定。通过半年多的不断努力，在安全管理方面做到了安全工作有计划，隐患整改有措施。三技能建设俗话说，基础不牢，地动山摇，班组是企业的细胞，班组战斗在企业的第阵线，第个发现问题，第个解决问题，安全生产与员工士气直接关系企业经营的成败，所以我班组开展培训工作是不惜花大力气的。在技术培训工作上，由技术员负责，每月至少安排次班组技术培训活动，并有记录及技术培训活动要求，并在实际工作中采用边做边学的方法，起到以老带新的作用，进步提高了班员业务技能水平。班组内岗位分工明确，维护工作到位，达到三熟三能的要求，今年底均获得了从业资格证书。四创新建设班组自从年月份重组后，针对现行国网公司要求和班组实际情况出发，查找不足，正视差距，并针对性地学习借鉴其它班组建设先进单位的经验，进步找准定位，落实标准，采取有力措施，着力推进班组建设实现三个逐步转向，即从原来注重检查班组上墙看板台帐记录齐全班容班貌整洁物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行有效从注重检查班组各方面管理形式是否齐全完整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度班组记录内容的真实性针对性和实用性从注重规范班组管理行为提高班组建设管理情况自查报告篇班组建设管理情况自查报告基础建设监造部班内组织健全，按照各人工作职能划分绘制了班组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正负班长技术负责人安全员党小组长工会小组长详细制订了其职责范围。民主气氛浓厚，职责明确，核心作用好。班组长素质高，作风民主，能够团班员