个产品思维能力特别强的人，他对微信传播的理解，经常走在了微信公司的前面。另外个我投资的项目装修圈陆顺祥，就是个管理思维特别突出的人。项目团队建设公司计划的轻重缓急，项目发展节奏的把控清晰明了，团队的战力力强悍。由此，我们理解了个成功创业者，也就是企业家，其实是个四维思考者。应用这个发现，创业者可以了解自己的思维局限，投资人可以更好地判断创业团队特点。公司内部也可以应用这个理论，培养挖掘真正的领军人才。全文完年月日要上什么什么功能，搞得技术和产品没有什么积累和沉淀，无法持续进步。缺少用户思维的人，在纯技术背景的人中比较常见。他们观察不到用户情绪的变化，不理解人的心理和行为的可变性。做出来的产品常常有反人性设计的地方，易用性很差。与人打交道，刚硬直接，让人感觉很不舒服。他们不懂得，用户购买动机的复杂性，常常以己推人，认为人人都应该按照他们想的方式去做事情，用产品。否则，就是他人的不对，就是用户智商低。容易钻牛角尖，让项目陷入死胡同。有些项目即使产品逻辑是对的，还会因为在钻研用户上存在障碍，导致项目的市场推广问题重重。缺少管理思维的人，往往队伍不能稳定壮大，公司内部士气低落工作效率低下。部分没有大公司经历，又没有高学历的草根创业者身上，容易看到这种缺陷。他们不能理解员工，特别是有文化背景，能力强的员工的想法愿望。在把公司带上台阶，发展壮大上，存在很大的制约。用四维理论看创业素质培养从四维理论角度出发，很容易理解大企业背景的人的创业局限。大企业都划分了很多职能部门，个职能部门可以理解为就是种思维维度为主的人的聚合。除了部门领导，还可以学习体会到业思维其实很弱，并不是很好的创业者。在投资界有种观点，认为创业者的商业思维是天生的，后天难以培养。我认为，实际上也不是，商业思考维度是可以通过个人修炼和学习打通。只是，在公司内部很难培养。但如果个人真正意识到了这样的个维度存在，创业本身就是个很好的培养商业思维的方式。其他的产品思维用户思维管理思维，在大公司内部是可以通过各部门轮岗，个人的自我修炼来获得。我投资的项目爱分享创始人许伟丹就是毕业后，立志创业，先努力进入等大公司，经历产品部门市场部门的历练，感觉打通了自己的思维后，才创立了爱分享。维度和能力的区别思维维度和思维能力是有区别的。多维度，少维度是质的区别。同样维度，思考的能力深度是量的区别。思维维度讨论的是人思考的多维性，思维能力讨论的是维度上，能力的高低深浅。根线和个面有本质区别，个面和个三维体也有本质区别。虽然个线可以很长很长，个面也可以很大很大，但是垫脚装东西的事情，还是要三维体来做。公司是在个四维空间中经营，创业者需要能四维思考。所以，如果创业者认知缺维，即使是出来的技术大管理思维外，职能工作者，基本上只要用到种思考维度就可以了。技术部门的人用产品思考维度，销售人员用户思考维度就好了。这样，即使是在个比如华为联想宝洁这样的厉害公司出来的人，往往也只是方面能力非常强，用四维角度看，如果他们长期只在种类型的岗位工作，可能缺维也缺得厉害。思考维度残缺，并不是最好的创业者。特别是做好项目，创业者所必须有的商业思维，般在大企业更是学习不到。因为大企业，除了公司顶层的少数领导外，整个公司多数是执行部门，不用从商业逻辑去思考判断工作目标。而且种角度来讲，管理层为了增强公司团队的战斗力，般优秀的企业还会通过洗脑的方式，在公司内部，推行所谓企业文化，阉割员工的商业思考能力，也就是阉割商业思考维度。老板内心讲的是，只要价格合适，公司都是可以出卖的。但在公司内部面对员工，老板说出口的则是使命愿景理想，强调服从执行公司利益至上。有商业思考维度，商业思考能力强的人，般在大企业内部是被看做不稳定因素，反而得不到重用和提拔。也正是这样的原因，职业背景牛的人，其中很多商人，管理就会是个越来越重要的事情。管理有很多很多的工具与模型，但归根到底，就是会从员工视角看待分工看待工作氛围看待公司发展前景。要领导个团队，得要懂团队的人心。要用好个人，得要了解他的能力特点，主观愿望。队伍要带，要摔打才有战斗力。但凡事都有度，这个度就是知心。能攻心，则反侧自消，从古知兵非好战，能够从员工角度思考，管理角度看待事业，才能够带出支快速壮大的队伍。缺少思考维度的表现个公司，就是在商业产品用户员工这四个坐标轴，形成的四维空间中行进。作为公司的驾驭者，创业者要在头脑中形成对应的，商业思维产品思维用户思维管理思维，四维思考的本事。学过理工的人都知道，在个多维的坐标系中，少维度，就意思着看不到那个维度物体的本身本质了，只能在其他维度上，发现那个物体的投影。仅从投影上是无法真正了解物体的。就像地上的影子样，无法从人影子那里看清楚个人。缺少思维维度，就是生活中俗语说说的，少根筋少根玄不开窍。从根本上来说，公司是从公司创立者心中长出来的。公司创立者少维都会对项目发展造成很些行政官僚部门的头头脑脑的写照。需要时，他们也会搞些公司政治，折腾折腾人。在大公司内，看上去这种人都是挺厉害，高高在上。但如果，这类人没有自知之明，出来创业，也注定是庸庸碌碌，难有作为。缺维度的创业者特点缺少商业思维的人，在艺术类创业者中比较常见。不会算账，耻于谈钱。可以口落悬河，又不着边际的说上几个小时，从天到底，古今中外都可以扯。但就是说不清楚，项目的盈利模式市场规模成本毛利这样的经营数据。甚至完全不接受从这些数据角度去看待项目。有些项目技术看上去不错，但是锁定不了目标市场，会做这个，会做那个，总是在原地折腾。从根子上来说，也是决策者缺乏商业思维，不会从商业价值角度来衡量方向的恶果。缺少产品思维的人，在市场背景出身的创业者中比较常见。缺少产品思维的人，认识不到产品要步步搭建。公司做产品，就像建楼样，动手前就要长远规划，蓝图旦确认，中途不能对楼的框架做大修改，否则，楼的质量定有问题。而缺乏产品思维的人，般理解不了这个。在他们头脑中，也区别不了，什么是对产品的小调整，什么是产品框架结构的改变。常常头脑冲动，就要求团队立刻大的制约。创业者的思考维度越少，公司成长制约就越大，项目形态就会畸形,维创业者的特点思考只有个维度的创业者，基本上做不起个企业。由于缺乏太多其他思考维度，他们无法正确理解公司的运作，难以接收各类创业信息，学习进步缓慢乏力。但生活中，不乏这种类型的人。只有商业思维的人，就是俗称的，掉进钱眼里的人。景区坑人的小摊贩中，应该很多这种人。这种人不用管用户的真实消费体验，不操心产品的功能完善，当然也没有管理问题。这种思维做事，当然是只有钱，谈不上事业，更不可能做成大事。只有产品思维的创业者，我也碰到过。这种人感觉上就是把自己封闭在个纯技术世界里，里面只有自己和自己研究的技术。还固执的认为，这个技术是万能的，可以解决切问题。人很单纯，又很固执，无法和人合作。纯用户思维的人，善于人来疯，面之交时，很会抓住别人的注意力。可是，相处时间长，会发现他们其实思路不清，没有恒久的坚持，没有方向感，或者说太善变。他们的聪明和伶俐，是写在了脸上，放在了嘴上。常常以用户需要之名，把团队带到坑里。纯管理思维的人，小公司少有，大企业中常见。为管理而管理，自然就是那,所以，好的创业者才那么稀缺，是稀有动物。成为个优秀的创业者，到底要哪四维思考力总结起来就是商业思维产品思维用户思维管理思维四个思考维度。商业思维商业思维就是会从琢磨钱的角度思考项目思考公司经营方向。很明显，创业开公司，就是要能够挣钱。不能挣钱的公司，对不起政府对不起股东对不起员工。有商业思维的人，很善于发现价差，总能找到别人熟视无睹的赚钱的机会。这群人也许从小就摆过摊，读大学时卖过电脑，倒过票。总而言之，他们是群离钱近的人。往深处说，我们整个的社会舆论和教育，当然不能过于谈钱。但商业领域，钱显然关键标准。公司的市值高低，就是用钱来衡量的。公司要用钱给员工发报酬现金流，是公司的血液，断了，公司就倒闭了。创业者头脑中要有从钱的角度思考项目方向，评价产品员工用户价值的意识。产品思维产品思维就是从技术实现产品功能角度思考项目。有些人也把这种思维叫做工程师思维或技术思维。这种思考方式的重心，顾名思义就是从技术从产品功能实现角度想问题。商人和企业家的区别就在于，企业家不仅要考虑赚钱的事，还要带领队伍把产品生产制造出来。商人则不要，发现各地产品价差，低买高卖就可以。中国企业家的出现，是近现代社会的事情，商人则有几千年历史。今天社会中，从事外贸的人，还是属于商人，算不上企业家。我们投资的项目，都是要有产品的项目。上市公司也绝大部分也是有产品的公司。伟大的公司离不开伟大的产品，创业者显然也是要有这方面的思维意识，理解产品的发展是公司成长的基石。特别是互联网项目，由于产品本身就有传播力和连接用户的作用，公司战略的核心般就是产品战略。所以，互联网领域创业者，产品思维更加不可缺少。用户思维用户思维就是能够从用户视角市场视角思考项目。公司的产品，最终总是要用户接受才行。所以，创业者必须要会琢磨用户，能够从用户角度思考。做好个项目，了解用户的使用场景使用习惯购买逻辑购买决策等等，都必不可少。张小龙说，乔布斯能够瞬间切换到用户角度看产品，马化腾能几分钟切换过来，他能够十几分钟后切换过来。这里说的从用户角度看产品，就是在头脑中切换到用户思维上。管理思维管理思维就是从内部视角，或者说组织视角员工视角思考项目。公司要能够做大，定得需要团队的力量。任何公司员工数量已超过浅谈优秀创业者的四维思考力创业大家第感觉是自由，可以干想干的事情，可以按照自己想的方式来干。可是，没过多久，些人自由的感觉慢慢减退，开始感觉到了迷茫，不知道该如何驾驭