商务的第二春就要到来。

而国内主要的电子商务企业所占市场无非是北京上海 广州等大城市，根本无暇顾及广大的内地市场。

我们分析得出，未来年中在内地投资电 子商务，将是绝佳的机会即有现成和成熟的运作模式广泛的市场渠道。

我们的业务 目的就是在初期以软件研发销售为主，积累资金技术和客户，让公司形成规模，成熟 后便开展企业全程电子商务，抢占内地这块空白的高利润市场。

软件开发技术人才在国内也是相当的短缺，软件开发技术培训业务，也是我们公司今 后大力发展的个方向。

我们的团队 格升软件的研发人员都来自农村，他们有吃苦耐劳的精神。

他们曾经都在其他软件公 司做软件研发工作或技术管理工作，汇聚了技术精英。

无论在技术上或在企业管理上他们 都有很深刻的理解。

为了共同的目标我们找到起，他们有种不达目标不罢休的钻研精 神。

格升人始终强调以人为本，要求成员私下俩俩结友。

通过近年的磨合与相互学习， 团队内已经营造出了良好的工作氛围，人与人之间的关系非常融洽，甚至由此形成了种 文化。

让每位成员都具有良好的团队精神，是工作组最引以为傲的成就。

工作组内部，我 们让所有成员都有机会体验各种角色，从而加强了对别人工作的认识和理解，同时也促进 了竞争和相互学习。

工作组在长期的实践中积累了大量的工作经验和技术实力，由只能做小程序的丑小鸭 成长为能够完成中等规模软件项目的雏鹰。

在与其他公司的合作过程中，工作组积累 了很多社会关系，为公司运作筹备了稳定的项目来源和可靠的技术支持。

为了使工作趋于正规化，工作组制定了严格的规章制度。

灵活的项目开发小组划分原 则项目跟踪和文档管理制度相继被建立和完善起来。

每个临时小组设立相应负责的组长， 将每位成员的具体职责落实到处，杜绝虚设职务。

在项目的开发计划跟踪管理软件 需求等方面参照了国家标准，并坚持记录工作组日志提交项目进度报告编写每个项目 周期的项目总结。

工作组很重视思想工作，定期举办如烧烤歌咏旅游等的团队活动。

还通过讨论前 景的方法鼓励大家的工作激情，以提高团队协作精神和凝聚力，使所有成员都拥有应付各 方面竞争的综合能力。

我们会把好的东西优良的传统带到以后的工作中，继续保持下去。

公司描述 公司性质 软件高新技术公司。

公司以开发数据库软件和行业软件建设维护网站提供系统集成和商务解决方案为 主要业务，成熟后着力于开发自主知识产权的软件产品和发展电子商务。

公司名称 格升信息技术有限公司。

公司结构 公司以股东会为根本，由股东会产生董事会，监管公司日常运作，董事会包括董事长 和董事会秘书，董事长代表董事会决定公司重大问题，如任命总经理。

董事会秘书负责监 管公司财务人事情况等，向董事会负责。

总经理负责公司日常事务，重大事件需提交董 事会决定。

总经理下设技术部营销部和财务经理，两个部门的部门经理向总经理负责。

会计向总经理董事会负责。

具体内容参看附件中公司章程部分公司结构如下图 姓名 董事长 姓名 总经理 姓名 技术总监 姓名 市场总监 姓名 财务总监 姓名 董事会秘书 姓名 人事主管 图 公司经营策略 公司以多种经营方式来实现利润最大化的最终目标，包括前期技术培训定制和外包 自主研发系列软件产品开发软硬结合产品提供解决方案发展电子商务等。

前期的软 件定制和外包，我们将充分利用股东数量多关系广泛的优势，快速积累资金以提供软件 产品和集成系统的研发。

成熟期，软件产品将为发展电子商务打下基础。

除了争取融资以 外，我们会利用现有资源构筑电子商务的框架，让投资商看到美好的前景。

业务开展过程 中，我们尽量避开现有几家大型电子商务企业的竞争压力，们达成了关于外包合作 的共识。

为实现前期资本的积累，我们做了充分的准备，包括建立广泛的社会关系来避免资金 不足而可能带来的运转困难。

目前我们与张家口宏昊集体张家口法院张家口区政府 汉佳软件明达电子鼎新软件和石家庄大学等有了不同程度的沟通，并与其中部分有过 愉快的商业合作，这为我们初期创业的项目来源资金流动提供了个广泛的渠道。

另外我们的企业管理软件在公司没有成立以前，我们的开发小组已经开发年多， 在技术架构和业务模式上都已经有了个很好的积累。

为公司节约了大部分的开发资金， 加速了产品的上市时间。

第章公司组成与管理 公司组成 组织形式 鉴于我们的产品核心是技术，公司在任何发展阶段都将贯彻以质量求生存，以信誉 求发展的理念。

公司通过采取有限责任公司的形式，更有效地发挥各工作人员的专长， 提高工作效率，使计划与执行分开，各部门职能明显划分，不受外部环境影响。

随着公司 的发展，公司组织还可不断地调整完善。

公司结构如下图所示 董事会 研发部 市场部 财务部人事部 自有产品部项目部网络部 图 主要机构 各部门工作职能解释如下 股东大会初期由全部股东组成，此后由持有定股份比例随不同时期而定 的股东组成。

主要职能为选举产生董事会成员。

董事会由股东大会选出董事会成员，负责确定董事长董事会秘书，讨论和决 议公司的重大决策，并由董事长转交执行。

董事长由董事会选出，拥有总经理的任命权，对公司转告董事会决定，并代表 董事会对外交涉。

董事会秘书由董事会选出，对公司运作进行监督，并及时将公司运作的情况向 董事会汇报。

总经理由董事长任命，负责管理公司的日常事务，制定公司的长远发展规划， 聘任或解聘部门经理财务负责人，对外代表公司。

技术部负责科技攻关课题研究与系列产品开发。

不断提高产品的质量，针对 不同客户不同时期不同工作的需要进行开发，力争保持技术上的领先地位。

技术部由本公司技术部经理负责。

在公司初期，技术部承担对内自主技术攻关 对外满足客户需求的两个责任，分别由相应临时组长负责。

财务经理负责公司内部的财务控制会计金融投资活动，定期向总经理和 董事会递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。

营销部对公司的总体营销活动负责，管理营销队伍和地区经理，对公司的客户 需求销售活动售后服务和地区间的平衡负责。

人事部负责公司的人才储备，社会福利保险的办理，行政内勤工作，做好人员 思想工作，帮助员工解决生活中的实际困难。

根据公司业务的发展在初期后还将增设以下部门和职务微软产品研究中心技术 培训中心电子商务部等部门。

法律结构 公司为有限责任公司。

产权 注册总资本万元暂定。

股份按入股资金分配。

公司管理 生产管理 在市场经济下，生产管理直接关系到企业的生死存亡。

公司经成立，对生产就实行 优质高效的管理。

产品研发 格升公司属于高科技企业公司，以年软的件开发经验及科研技术实力为依托，在 确保短期目标实现的同时致力于长足发展，运用先进的过程管理和软件工程方法，加大科 研开发力度，从而不断的研发出新产品我们公司将以净利润的设为专项科研经费。

公司计划在年之内，以自行开发的系列软件和软件吸引来的庞大客户群为依托，全面 开展成熟的企业全程电子商务平台业务，依靠先进的技术和可靠的质量，全面抢占市场。

生产过程组织 公司驻地选择考虑到通信方便厂商和信息集中等因素，并享受两免三减半的税 收优惠政策，我们将公司设在石家庄市西开发区金石园区软件孵化基地。

经过调查，并根 据公司规模，初定办公室建筑面积为平方米。

生产过程我公司主导产品是软件。

鉴于软件产品的特殊性，公司将有针对性地成立 项目开发组，对专用性软件采取订单生产方式进行开发。

根据不同用户的具体要求量体裁 衣，进行设计开发安装调试维护等，实现公司的高利润。

我们将与顾客保持密切 联系，确保研发按时高效完成。

通用性软件做好市场调查，根据广大用户需求，成立专项 项目组进行周期性开发和升级，力争做到立项批，开发批，成功批，推广批，实 现利润最大化。

质量管理 每件产品的质量直接关系到公司的声誉，质量是企业的生命。

我们将从客户的利益 出发，成立专项软件检测组，严把质量关，坚决做到让顾客用放心软件。

人力资源管理 人力资源已成为当今企业界最重要最宝贵的资源，尤其对于高新技术企业，员工的素 质将直接决定企业的发展。

本公司将制定以下政策来对人力资源进行管理 激励采用业绩付酬，精神激励和物质激励相结合的方式，对表现突出的员工进行奖 励，对于科技研发人员的专利产品可以以出资方式折入公司股份，通过扩股形式将本公司 的部分收益转化为企业股份分配给创业人员。

同时注意协调公司内部关系，不定期组织活 动，使每个员工都有归宿感。

培训培训是人力资源开发的重要途径，能满足企业发展对高素质人才需要，公司应 进行岗前培训和在岗培训，通过岗前培训使新员工尽快适应工作环境，通过在岗培训不断 目录 第章概要 公司宗旨 产品定位 技术架构 第章公司简介 业务目的 我们的团队 公司描述 公司性质 公司名称 公司结构 公司经营策略 相对价值增值 公司设施 资金投入和运用 公司优势 第章公司组成与管理 公司组成 组织形式 主要机构 法律结构 产权 公司管理 生产管理 产品研发 生产过程组织 质量管理 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传， 人力资源管理 第章市场分析 市场现状分析 目标市场分析 市场风险分析 投资方临时撤股 项目来源短缺 大公司的竞争压力 成熟期客户群的建立 竞争分析 竞争描述 市场进入障碍 第章