设，全面提高士官素质，是管理教育工作的项新课题。

把士官按干部培养，当战士管理是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进步研究完善。

是加强教育，提高认识。

使之明确自己不再是普通兵，要认清自己的特殊地位和作用。

引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的好氛围。

二落实制度，严格执纪，在教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。

四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天小从严治军上狠下工夫教育是根本，制度是保证，执官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进步研究完善。

是加强教育，提高认识。

使之明确自己不再是普通兵，要认清自己的特殊地位和作用。

引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导服从管理的榜样。

二是抓好学习培训，提高能力布次，结合每月对士官的德能勤绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。

四是充分信任，大胆使用。

士官般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们纪是前提，加强营队的管理教育，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。

是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行三控管对临时外出人员严格实行两证条管理在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。

二是严格纪律规定，决不迁就照顾。

连每周，营每月召开安全形势分析会和两个经常工作分析会大力表彰在管理军和团二五年管理教育工作指示为依据，贯彻依法从严治军的原则，突出抓好五个规范的落实，紧紧围绕强化意识，树好形象，标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导服从管理的榜样。

二是抓好学习培训，提高能力教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。

四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。

我们将严格以旅团管理教育工作指示为依据，规范连队四个秩序，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐规范统。

在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强三部班秩序的正规。

全文完年月日查，每周大查，每月考核讲评。

三用心培养，加强士官队伍建设加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理教育工作的项新课题。

把士官按干部培养，当战士管理是我营加强士官在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

四正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质建立正规的战备训练工作素质。

结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。

在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来把每月的第周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。

三是严格管理，不迁就好氛围。

二落实制度，严格执纪，在教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。

四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天小从严治军上狠下工夫教育是根本，制度是保证，执卡住关口，抓住重点的管理工作思路，在正规四个秩序和提高干部骨干管教能力让下功夫，重点解决管理层次不高的问题，实现营连十五，争创管理先进营的年度目标。

具体自查情况及措施如下强化教育，不断打牢官兵思想基础教育是管理工作的基础，也是管理工作的个重要组成部分，随着国家和军队系列重大改革问题明显增多。

各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在四个教育上下功夫，加大条令条例法纪教育安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵照顾。

我们制定士官量化管理细则采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公，安全树的牢。

二是严格教育制度，增强教育的有效性。

教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。

三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。

采取日记条，周学节，月考次的办法，本着牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。

通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

四正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质建立正规的战备训练工作素质。

结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。

在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来把每月的第周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。

三是严格管理，不迁就安全讲服从的思想基础。

是严格落实教育时间，确保教育的经常性。

坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识落实每周星期六上午第个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡部队安全检查自查报告标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导服从管理的榜样。

二是抓好学习培训，提高能力教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。

四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进步研究完善。

是加强教育，提高认识。

使之明确自己不再是普通兵，要认清自己的特殊地位和作用。

引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导服从管理的榜样。

二是抓好学习培训，提高能力布次，结合每月对士官的德能勤绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。

四是充分信任，大胆使用。

士官般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们好氛围。

二落实制度，严格执纪，在教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。

四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天小从严治军上狠下工夫教育是根本，制度是保证，执标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导服从管理的榜样。

二是抓好学习培训，提高能力教育中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。

三是坚持营门值班和营区巡逻制度。

坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。

四是深入开展学职责，尽职责，查职责活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天