1、八小时以外。从绝大多数单位来看，正课时间对部队管理得比较紧，有作用的过程，同时也是提升整体执行能力的个重要途径。在确立了建设精细管理工程这带有方向性的思路后，重要的就是结合单位的现状，按照精细的思路，找准关键问题薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成个体系，便实施运转完善个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在单位发展中的功能效果作用。同时，也应清醒地认识到，在实施精细化管理工程的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。精细的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。二消防部队开展精细化管理的重要意义部队精细化管理是部队建设中立精细化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好做细做实，才能充分发挥管理职能。
2、点和落脚点定位在确保部队安全稳定法单，想法单纯，不能发现问题不会解决问题，出现只会说不会做和纸上谈兵之现象，充当领导的传话者，战友的推搡者在个人问题上，起点低标准不高，自身形象逊，工作不进取，业绩般。三矛盾突出关系复杂。在部队里，无论从小兵到干部，入伍动机或多或少存在着差别。有些是为了考军校把当兵当作职业化，更有些关系兵仗着自己的关系卖老资格。当前部队由于士官随着军龄年龄的增长，现实问题也日益增加。很多士官多想申请三期士官，个人婚恋问题探亲休假业务训练工作等矛盾，甚至有些干部把细小的问题就直接依赖组织，直接影响着决策能力和解决问题的能力。二精细化管理如何管理的过程和措施，其实质是在精字上提要求，在细字上下功夫，在实字上做文章。时下，细节决定成败细节。
3、有质的飞跃。在行为举止上，应严格按条令条例抓养成，使官兵言行都符合条令条例的规范。在任务繁重环境艰苦人员分散的情况下，不能降低标准在完成重大任务，通过考核验收受到表彰奖励时，不能放松养成的要求，通过以贯之的不懈努力，培养特有的军人气质，使之动则有威居则有礼。三是抓招式规范。精细化管理工作，必须严格按照条令条例规范部队的行动，干部跟班作业，有督促检查。但对八小时以外管理却比较松，为事故案件的发生留下了余地。四是在管理范围上，重营区以内的管理，轻营区以外的管理。各单位对官兵工作圈的管理都是井然有序，但对官兵尤其是合同制消防员的生活圈社交圈却缺乏有效的监督，对他们日常交些什么朋友，参与什么活动了解甚少。四消防部队开展精细化管理的具体措施精细化管理工作是促。
4、化管理实施方案，供大家参考,部队精细化管理实施安全有半步之遥，如果稍放松就可能导致事故的发生，对已经显露出的苗头和倾向性问题，要当作事故案件来对待。要针对苗头隐患，督促各级小中见大，防微杜渐，力争使事故扼杀在萌芽状态。三是既发问题要果断治理。对已经发生的问题，要有个正确的态度，勇于正视问题，敢于揭露矛盾，不能味地埋怨指责，后悔惋惜。要冷静分析原因，防止就事论事。要切实做到三个不放过事故原因分析不清不放过，肇事者和有关人员没有受到教育处理不放过，没有总结好教训制定好防范措施不放过，从而切实把教训转变为财富。总之，部队精细化管理工作是项长期性持久性经常性的系统工作，需要各级管理理行为。二是要竭尽所能地培养人。应按照马克思主义关于人的全面发展学说理论，强。
5、度。二在人文关怀上下工夫，精细到每个人头。人始终是精细化管理最活跃的因素。贯彻以人为本的治警方针，必须把管理工作精细到每个人，每名官兵，突出人文关怀。是要真心实意地尊重人。各级带兵干部骨干应深刻认识到官兵政治上人格上的平等性，消除官本位思想，从根本上端正对士兵的态度，尊重人信任人理解人宽容人和同情人，自学用诚信依法平等友善等原则规范精细化管工作抓细节性管理抓贯彻性落实，做到相辅相承高度统不脱离实际，突出中心工作在精细化管理中的主导地位，充分调动官兵的积极性主动性和创造性，积极营造风清气正团结和谐安全稳定快速发展的大好局面，大力推动部队建设和业务工作全面发展。在点滴积累上下工夫，精细到每个时机。实施精细化管理，难在持久，功在细化，贵在养成。要从官兵日。
6、决定命运，已经成为多数管理者的共识，但仍有少数带兵人精细化管理观念不强，对些细小的事引不起重视，认为是鸡毛蒜皮的事，嫌其小而不屑顾。殊不知，细微的东西，往往是牵发而动全身的东西。因此，从种意义上讲，抓细微就是抓关键，抓细节就是抓整体。基层连队抓安全，促发展，就必须改变心浮气躁浅尝辄止的毛病，善于从细节之处严起，在精细化上下功夫。当前部队管理存在的突出问题。思想松懈觉悟不高。部分战士对入伍动机和对献身国防的使命认识不足，味地追求部队精细化管理心得体会分享人方昭斌导语精就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节细就是管理标准的具体量化考核督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。以下是关于部队精细。
7、，遵守安全基础，推动部队建设又好又快发展。部队精细化管理实施部队精细化管理工作是项长期性经常性涉及面广影响深远，关系到部队科学持续发展的系统工程，同时又是部队建设发展的基础工程。加强和改进部队精细化管理工作，建立支有着规范的战备执勤工作生活秩序的现代化军队，切实提高部队遂行完成各项工作任务的能力，是部队不断发展壮大的需要，也是当前和今后公安消防部队各级领导必须研究和考虑的问题。精细化管理简述精细化管理是种理念，种文化。它是源于发达国家日本然。同时，要根据官兵个体差异，因人施教因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。现在部队管理的核心工作是以人为本，始终坚持把广大官兵放在主体地位。三重在管理细节化。老子曰天下大事必作于细，天下难事必作于。
8、精。每位官兵都要立足于做好小事，从小事体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容制度以量化形式体现，用心做事把事情做对做好。要以日生活为主线，从小处细微处抓起，充分利用各种时机和场合，点滴抓好习惯养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠丝不苟，随时纠正与部队时完成，切实实现合力合拍要求要用具体精确的量化标准，取代笼统模糊的管理要求，将管理的目标分化量化细化具体化。以量化的数据作为提出问题的依据，分析判断的基础，考察评估的尺度，真正使无形的管理变成有形的管理。三精细化管理的具体实施。重在制度规范化。基层连队管理的规范化是项长期而艰巨的工程，精细化管理，是指在军队三大条令和官兵行为规范基础上，进步规范基层。
9、着弱处上下工夫，精细到每个问题。安全稳定是精细化管理的目标。盯着问题做工作，是提高精细化管理工作质量的重要途径。般而言，普遍出现的问题要从制度落实上找原因，经常出现的问题要从精细化管理上抓原因，反复出现的问题要从对策措施上找原因。是未发现问题要预防。径溪石险人兢慎，终年不闻倾覆人却是平流无石处，时时闻说有沉沦。必须在平静时看到暗流，在安全时想到隐患，把问题想在前，措施定在前，多打预防针，不放马后炮。要认真落实安全分析制度，搞好针对性预防。二是欲发问题要及时扼制。小洞不堵，大洞吃苦，苗头隐患与事故往往理违反规定的土政策土规定，建立正规的战备训练工作和生活秩序。要突出抓好日生活值班警卫留营住宿点名保密等制度落实，科学安排日工作生活，做到劳逸结合，张弛有。
10、常工作生活入手，使全体官兵时时有提高事事受教育，培养军人气质陶冶战斗精神。是抓人事的教育。法规制度面前要贯彻理解要执行不理解也要执行的原则，但如果教育跟不上，精细化管理工作不可能是高水平，无法保意举反三，不能很好地从源头主动去查找和解决潜在性的和暂时没有造成大的危害的问题，头痛治头脚痛治脚，治标不治本。二是在管理方法上，重领导单打独斗轻官兵互管。群策群力抓管理，是我们适应新形势确保部队安全稳定的项有力举措。然而我们些基层干部对此还存在着认识上的偏差。没有广泛发动群众，形成官兵自管互管的有效机制。这也使有的官兵认为，部队管理工作是党委支部的事，是司令部门的事，是干部的事，和自己无关，致使管理工作出现干部单打独斗的局面。三是在管理时间上，重八小时以内轻。
11、化全面培养观念。既注重科学世界观人生观和价值观的灌输，又注重社会责任感的培养既注重培养健康向上的兴趣爱好和审美情趣，又注重人际交往能力的提高，更重视对社会激励竞争环境适应能力的培养，造就四有军人和合格公民。三是要千方百计地成就人。对自身价值的追求是当代青年官兵普遍的价值取向。要努力营造宽松的工作环境，形成人才脱颖而出的机制，畅通民主渠道，搭建参与平台，提供展示才华的舞台。使切创造愿望得到尊重创造活力得到支持创造才能得到发挥创造成果得到肯定，形成人尽其才，各行其良好状态。要着力强化官兵严格执法自觉守法的意识，以官兵行动的自觉程度检验教育质量。通过高质量的教育管严思想管住行为。二是抓点滴养成。不积跬步，无以致千里不积小流，无以成江河。没有量的积累，就没。
12、队日生活秩序，强化官兵日常养成行为的管理标准和依据。它是以科学发展观为指导，坚持依法治军从严治军，以巩固和提高战斗力为根本标准，遵循统领导各负其责，突出重点，严格规范细化管理的目标。方向不明，标准不清，是落实精细化管理的个突出问题。部队精细化管理有个明确的方向，那就是标准化正规化。其根本目标在于巩固和提高部队战斗力，有力实现两个确保。标准化，就是必须要坚持以条令法规为根本依据。实施依法管理，决不能人治大于法治，搞土规定土政策。正规化，就是必须要不折不扣抓好条令法规的落实，确保决策落实基层工作有序开展干部骨干依法施管部队依法运转。因而，我们要把抓精细化管理的基本着力点放在狠抓条令条例制度法规的落实上，促进部队管理规范秩序正规上，把精细抓落实的根本出发。
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