把民智集中起来，把经验汇集起来，努力抓好执行力，不管遇到什么困难和阻力，都定能以最快的速度把湖南发展起来。党员干部学习解放思想提高执行力心得体会全文完行力的问题。湖南省委书记张春贤几天前在与各阶层代表面对面讨论座谈中明确提出解放思想要抓好执行力。他是在认真听取了位江苏来湖南挂职干部的建议后提出这个观点的。这位叫侯学元的挂职干部建议指出，湖南人不缺智慧和能力，不缺胆识和勇气，但是工作执行的精细务实上面尚有差距，做经济工作不同于做政治军事工作，既要高瞻远瞩深谋远虑，更需要精工细琢精打细算去执行去落实。笔者以为，湖南在解放思想大讨论中要有所突破有所建树，就必须扎扎实实地抓好执行力，特别是各级领导干部为民着想为民谋利的执行能力。抓好执行力要讲责任。歌德说，责任就是对自己要求去做的事情有种爱。罗文如果没有对自己的事业充满爱，就不会有任务高于切的责任心，也就不会奇迹般地完成几乎不可能完成的任务。各级领导干部要对得起自己的权利对得起人民信任和重托，把工作任务执行好落经常开展评比考核，激发党员干部的积极性。加强作风建设，提高执行力，要探索改进考核办法，量化细化考核标准，进步完善考核目标体系，对上级党委政府部署的每项工作，都要进行综合考核，评比排队，实行绩效管理要充分运用考核成果，激发党员干部的工作积极性，对工作落实成绩突出的单位大张旗鼓给予表彰，对工作排位靠后的单位，要对主要负责人进行诫勉谈话要适时组织开展民主评议政风行风活动，评出最佳和最差单位，扩大群众的知情权参与权表达权监督权，以利于促进和加强党员干部作风建设。党员干部学习解放思想提高执行力心得体会说到执行力，我们就不能不提起把信送给加西亚中的主人公罗文中尉，在他身上体现了种超强的执行力。他在接过麦金利总统交给加西亚将军的信后，没有问句话，转身就走。因为他知道，这时问任何句话都是多余的，如果总统知道加西亚力掌握工作主动权，全心全意地帮助群众解决困难和问题，满腔热情地为基层群众服务，不断提高服务质量，提高办事效率和服务水平。二经常请示协调沟通，进步强化整体工作合力。要协调处理好直属各级各部门的工作关系，形成定期召开系统工作座谈会制度，通过沟通交流，搭建服务与被服务者之间沟通交流的平台，互相学习和传播好的典型经验和做法，分享和学习各部门的优势资源，促进直属部门的资源共享优劣互补共同提高要加强与上级党组织及相关部门的联络制度，经常请示汇报，加强联系，争取指导帮助和支持，进步强化系统工作的整体合力，实现部门工作科学发展。三经常充实党建内容，确保各项工作与时俱进。充实党建内容，促进各项工作与时俱进，重点要在三种能力的强化上下功夫。要强化领悟力，认真学习全面理解上级的决策意图，正确判断形势，科学把握全局，既站在持做到事事有回音件件有落实层层有责任全面落实考核制度，建立科学客观可行公平公开公正的激励机制，用总结强化工作效果，用考核提高执行能力。六勇于创新，进步强化执行效果，为提高执行力注入活力。要充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念思路体制机制和方式方法，确保执行的力度更大速度更快效果更好。要有敢于创新的精神，只要不是法律明确禁止，有利于长远发展，符合人民的根本利益，都可以闯可以试可以干，既要在战略上敢冒风险敢作敢为敢于担当，又要在战术上千方百计规避风险防止蛮干依法进行要善于把中央的大政方针上级党委的决策部署与本地区本部门的实际结合起来，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统起来，努力在结合中出思路出实招出办法出成效。三提高执行力定要围绕加强党的建设领导机关领导干部尤其是各级领导班子主要负责人的监督，确保权力在阳光下依法运行。三分解目标，进步强化职责要求，确保提高执行力在具体工作中得到体现。要分解目标，落实责任，实行严格的目标责任制，把责任分解到每个人，落实到每个人身上，做到工作目标工作标准完成时限和任务部署工作进度每个节点都有人抓有人管有人落实要建立主体明确权责对称层级清晰奖罚分明衔接得当的责任体系，形成级抓级层层抓落实的无缝责任链条，创造积小胜为大胜的工作割据。特别是对重大工作部署，要建立倒逼机制，确保各项工作任务按时间要求高标准完成，确保实际战略目标的胜利实现。四严格督查，进步强化工作落实，为提高执行力注入动力。督导检查是推动工作落实的有效手段，是提高执行力的动力措施。如果对工作只安排不督促，只布置不检查，再轻松的工作也会疏拍的黏合剂。只有以提高执行力作为加强党员干部作风建设的切入点，才能更好地加强作风建设，才能更好地营造风清气正清廉勤政务求实效的工作氛围。提高执行力是全面深化改革的关键。全面深化改革，要注重把加强党的建设工作与落实党委中心任务部署及有关政策结合起来，抢抓机遇乘势而上，紧紧围绕提高执行力，打造党员干部的实干精神这中心，牢固树立等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，全面推动经济社会全面协调可持续科学发展。二提高执行力要全面掌握正确的方法和途径任何事物都有规律可行，做任何事都必须掌握方法，才能事半功倍，讲求效率。提高执行力同样如此，要求我们必须全面掌握正确的方法和途径。加强学习，进步强化思想武装，打牢提高执行力的思想理论基础。学习本身就是种提高，学习也是作风的部分，它能体现个人的学风，同样表定目标的操作能力，是切实转变作风，狠抓工作落实的关键。执行力对党员干部个人而言就是狠抓落实依法办事富有成效的能力，对领导班子及各级组织而言就是号召力组织力凝聚力法治力和战斗力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，而对单位而言就是在预定的时间内完成上级下达的各项中心工作任务和本单位制定并需要完成的具体业务工作。提高执行力是具有决定性意义的根本问题提高执行力对加强领导班子建设对建设高素质干部队伍对加强作风建设对全面深化改革来讲，都是具有决定性意义的根本问题。提高执行力是加强领导班子建设的本质要求。加强领导班子建设的本质在于更好地贯彻上级战略意图，在预定的时间内完成上级下达的各项中心工作任务。通过提高执行力建设，以求真务实的精神，以雷厉风行的作风，坚定不移地把党委政府的决策部署落到实处，先进管理理念和经营机制，将他们的经验与我厂的实际进行集成与结合，实现管理工作零距离无缝对接，推进老厂开展点检定修和全能值班工作。通过点检，扩大状态检修的比例，减少设备欠维修或过维修，对设备进行劣化分析，达到预防性的维修状态检修，增强了企业的活力和后劲。在方法措施上，找准生产经营管理的关键问题，制定了下花园发电厂生产经营行动计划下花园发电厂降非停行动计划，以规范化管理为突破口，确定管理目标，使安全目标设备目标技术目标培训目标等方面更具体，详细，使之成为各级领导和全体员工的共同目标和自觉行为。制定了我厂节能管理制度和办法，分解下达各单位的节能计划和指标，每季度召开次全厂经济活动分析会，拓宽经济活动分析面，开展节能分析，及时发现问题，并制定整改措施和责任单位，堵塞管理漏洞，形成明确目标下的管理控制机制。着眼于文化建设，每周四下午为固定安全日学习时间，安监部负责规定活动内容，以班组为单位进行次安全活动，组织职工学习安全规程和事故通报，联系本班实际进行讨论，检查本班组不安全因素，有针对性地制定具体措施部室领导坚持跟班检查和指导，或进行抽查。每月召开次安全网例会，重点讲评月度安全生产情况，布置下阶段整改措施，形成了有园电特色的安全文化。我们加强了两票三制的管理和责任落实，在全厂各专业工程师的技术责任范围，增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知，每周进行动态检查，并填报工作票动态检查表，反馈检查情况。执行三制，做到定时间定线路定设备定标准，做到表格化，并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库专家库和督办制结案制，深入开展安全性评价和重大危险源评估工作，开展了安全隐患预知活动，加强工作前危险点分析，管理难点经营薄弱点，我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面，分层次延伸大讨论活动的内涵，即，决策层制定目标分解任务责任到人管理层建立措施组织协调分析考核执行层严格要求自我加压，确保效果，逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法，以创新的思维提升干部职工思想解放观念更新。我们着眼于正在做的事情，认真分析企业经营现状和生存风险，坚定了走出去创业的信心和决心。我们坚持多条腿走路多向发展多点支撑，不断挖潜新的经济增长点，依托丰宁盘电托电三个项目部，扩大经营范围，积极拓展承包新的项目部，将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫，先后承揽石景山热电厂云岗发电公司托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目，大力组织小瓶装纯净水粉煤灰干灰陶粒砖新观念大讨论活动方案，还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论，确保大讨论活动的组织领导过程控制和富有成果。下花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置，采用般学习与突出重点相结合，集中学习与交流学习相结合，理论学习与联系实际相结合等方法，抓好重点群体重点对象的学习教育。通过边学习边讨论，学议结合，厂领导形成致共识领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识，带头破除妨碍企业发展的各种障碍，带头讲原则重感情促团结求和谐，以不换思想就换人的胆略，级带着级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位措施到位工作到位，形成级检查级，级考核级的闭环管理模式，使管理部门成为优质高效指导服务指挥决策中心，使解放思想更新观念的理论成果尽快转化为提高企业经济效益促进企业生产发展的执行能力治企能力和创党员干部学习解放思想提高执行力心得体会分享人萧茂伟导语解