准则三十六条员工行为规范十六字方针员工职务准则。在工作当中认真学习积累努力提高专业技能知识突发事件应急处理能力业务水平管理水平。五参加培训学习后感言志存高远鼎承大业完美人生，我们因公司存在而存在因公司发展而发展因公司荣耀而荣耀，因公司给予的良好平台而展现个人价值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为榜样努力赶超，鼎承公司大业，实现完美人生。恒大入职培训心得体会全文完算审计部再对审核结果进行复核，每月按结算份数的进行全面复核，其余进行般复核。预决算部收到审核意见后，须在天内落实审核意见，与施工单位协商并调整结算造价，预决算审计部同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成致意见，由预决算审计部将分歧意见上报地区公司董事长裁决。审核时间要求预决算部自收齐结算资料之日起，回复结算意见的时间万元以下的天内，万元的天内，万元以上的及主体市政配套园建工程为天内预决算部每次收到施工单位的反馈意见后回复时间万元以下的天内，万元的天内，万元以上的天内。预决算审计分部的审核时间自结算资料齐全之日起，般审核天内，全面审核万万元的天内，万元以上的及主表。否则，扣罚开发部经理元。综合计划部考核。第二十二条开发部必须在工程竣工后天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全部分户图。否则，扣罚开发部经理元。综合计划部考核。第二十三条营销部应在每月日前召开会议，针对销售过程中工程部总工室物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报地区公司负责人。未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销部经理元。综合计划部考核。每月日前，各部门应将营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销部，并报地区公司负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销部的，扣罚相关部门经理元。综合计划部考核。第二十四条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后个月内完成审核，并在竣工验收后个月内提交预决算部。其他专业分包工程及园建配套配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十六条工程部必须在竣工前召集物业公司营销部及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十七条每期工程竣工前必须保证通水电煤气电视电信邮政智能化和紧急备用电源，完成相关道路环境配套工程，并取得电梯消防煤气验收合格证以及单位子单位工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第十八条每项工程竣工验收后天内，工程部组织总工室工程技术部预决算部合同管理部召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心管理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工预埋水管等。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部工程部预决算部开发部营销部物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。完成三层会验天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理，并建立样板入库借出归还台帐。否则，扣罚工程部经理元。现场样板每丢失件，扣罚当事人元。总工室考核。第十三条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批。而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负内报集团管理中心审批。第七条项目发售前，综合计划部负责组织汇总工程部营销部物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。否则，扣罚综合计划部经理元。营销部考核。第八条项目主体合同立项前，由招投标部组织工程部合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。项目主体合同签订后主体工程开工前，由招投标部合同管理部组织对工程部进行合同交底。否则，扣罚招投标部经理元。工程技术部考核。第九条地区公司各部门每月日前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人元。综合计划部考核。第十条每期地下室主体工程装修及园林工程开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室预决算部工程技术部工需要与永久规划路的关系等。施工场地划分围蔽及临时设施的规划满足安全文明施工需要满足销售需要等。施工场地的土方平衡考虑场地的竖向布置及标高协调挖方与填方尽量平衡等。制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。制定甲供材料采购供应计划。制定各期开发楼盘的分批销售计划。制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。小区的公用工程供水供电供煤气备用电源电信消防供暖污水处理等的建设是否能满足首期交楼的使用要求。第四条在工程开工前及开工后，每月召开次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理元。工程技术部考核。工程建设交流会内容工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工联系方式工程部介绍公司的运作模小区。三自身部门工作流程及注意事项第条建设工程的竣工标准工程全面完工含外墙装修，建设工程用地红线或该栋建筑物相邻米范围内的道路绿化含屋面按照批复的总规要求全面完工含地下室及地下机械停车库，所有临时建筑构筑物拆除完毕。主体工程完工后天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超天，扣罚工程部经理元开发部经理元。综合计划部考核。第二条建设工程的交楼标准各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书根据当地文件要求需要建设工程规划验收合格证质量监督意见书人防验收备案表消防验收意见书环保验收意见书建设工程竣工验收备案表交楼许可证。主体工程完工后天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超天，扣罚工程部经理元房地产企业里价格最低品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为民生地产。十多年来，恒大还为中国慈善公益和环保事业捐赠近亿元，连续三年获得民政部颁发的中华慈善奖。五成本控制优势恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买产品设计招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。六资金运作优势公司拥有严密科学的资金计划管理体系，及时把握各区域各项目销售回款和贷款情况，在集团范围内统调剂资金，以严谨周密的资金计划控制，实现少投入多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。公司拥有强大的融资能力和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌各地区的优秀执行团队完善的融资考核体系，公司在全国各地区的项目融资，均能得到当地银行的全力支持，确保所有项目均能获得稳定充足的开发建设资金。七产品结构优势恒大产品类型的组合非常科学合理高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大进入省会城市最多的房地产企业。年,恒大实现销售金额亿元年，恒大销售金额突破亿大关，稳居中国房企第军团全球发债亿美元，海外融资规模最高，并以超过亿元的品牌价值位列全国房企第。二人才团队优势恒大拥有中国流的领导管理团队，恒大高层领导管理团队人，年富力强专业经验丰富。平均年龄岁，平均房地产开发管理经验年，其中教授人博士人硕士人。集团董事局主席许家印教授为第十届全国政协委员全国劳动模范中国企业联合会副会长中国房地产业协会副会长。曾荣获优秀中国特色社会主义事业建设者中国十大慈善家中国房地产十大风云人物等称号。恒大还拥有支年轻化高学历高素质的房地产开发建设员工队伍，员工人数超过万人，其中房地流，即规模流品牌流团队流。制度文化制度化管理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。制度化管理包括各专业的细化管理制度综合管理制度行政管理制度人事管理制度财务管理制度监察管理制度开发建设管理制度营销品牌管理制度物业管理制度其他类管理制度。标准化运作包括项目命名标准化位于繁华都市中心区域的顶级豪宅项目恒大华府，设计有私家空中花园空中别墅等超豪华产品位于城郊结合地段不同规模的中大型豪华住宅社区恒大城坐拥不可或缺的天然美景的城市城郊项目恒大绿洲恒大名都项目城市外围的超级万亩大盘，综合旅游度假商务居住为体的优质项目恒大金碧天下。产品标准化配套标准化开发建设标准化材料采购标准化等。行为文化员工修身准则三十六条员工行为规范十六字方针员工职务准则成为指引我们前恒大入职培训心得体会分享人姜昭楠恒大集团是是家以民生住宅产业为主，集商业酒店体育及文化产业为体的特大型企业集团。以下是小编为大家用心搜集整理的恒大入职培训心得体会，我们起来看看吧,此次恒大地产集团兰州置业有限公司培训学习时间是年月日，培训人员为年第二期名新入职员工，培训讲师为恒大地产兰州置业分公司的各部门经理以及兰州置业有限公司的位领导。通过此次培训使我对恒大集团兰州置业有限公司有了以下几点更加深入的认识和感想兰州置业有限公司组体市政配套园建工程为天内。以上未按时限完成的，每延迟天扣罚责任部门经理元。综合计划部考核。第二十六条工程进度款的审批工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在小时内经监理工程师项目经理工程部经理审批完毕并发出。否则，每违反次，给予工程部经理降级工资的处罚。工程技术部考核。预决算部在收齐进度款申报资料后，小时内不含对数时间必须审核完毕，经合同管理部审核后交财务部。施工单位如有异议，则预决算部应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位待施工单位回复意见后，预决算部须在小时内核算完毕，再