，成员是否能积极用心的去思考，去聆听别人的意见或建议。若自己有好的想法时，应该也要先听别人叙说完毕后再提出自己的想法，这样才能建立在互相尊重的基础上，才能达到个高品质的沟通。漫长的。终于终于队长说已经完成，请大家把绳子放在地上，然后由教练指令，请大家起立，往后退步，摘除眼罩，先闭目秒钟，慢慢睁开眼睛。当大家睁开眼睛时，奇迹出现在我们集中在他的身上来了。队长安排完后，大家带上眼罩，大家齐心协力的开始寻找绳子，找了很久很久，感觉不对，怎么会找不到呢难道教练没有放绳子在骗我们这时大家开始抱怨，开始有情绪了长。队长此时发号施令，个个来说以说自己的方案，然后我们再来综合看看谁的方案是更好的。即使这样安排了，结果还是在别人说方案的时候就有人上来插嘴，说这个有说那个有问题，三十分个最大的等边三角形。接到任务后，队长就开始组织大家起讨论方案如何进行，大家七嘴八舌的都抢着说自己的想法和方案。这场面真是混乱，大家都在抢着说自己的想法和方案，却没有个人愿有员工参加了次拓展训练，在此次拓展训练中让我感触最深的是盲人方阵。风和日丽，万里无云，身在深山大自然真是漂亮，当然心情也特别好。这么好的环境，这么好的天气参加拓展训练感觉真彼此叫着名字确认自己和团队的位置。唯有对自己位置的确认和团队整体的力量才能给我们足够的向心力。切断视觉只是切断了我们最习惯利用的信息输入方式，这之后我们更关注于用听觉收集大家大家充分讨论表意，又要快速决断因为讨论的结果可能不是致结论而更可能是分歧。必要时要依靠威信由领导者拍板定调。还有团队的整体感。我们有的出谋划策有的身体力行，有的人没出了更为高效的找绳方法，在活动初却没有机会提出来。如果我们拿到任务先想下需要几步完成每步由什么方法实现，也许这样的高招就不会被埋没了。关于意见的提出和采纳。时机很重要，在区域，找到所有绳子，用它们围成个面积最大的正方形，全队人员均匀地分布在绳上。在这个拓展训练项目活动中统筹和规划的重要性又次显现出来，活动进行的很流畅。队员戴上眼罩被带到活盲人方阵拓展训练心得体会去综合大家的思想，最后来定个合理的方案。然后让大家都能认真了解方案的具体步骤与实施。执行力很重要，当我们团队有个很好的方案，也有很详细的计划，如果大家执行力不够到位，最终沟通应该是先去聆听，认真了解对方的方案或想法，这样我们才能集思广益，有个好的沟通结果。领导是很重要，用教练的话说个团队的产生就必须有领导的产生，团队的领导是需要我们付出爱前，大家开始爆笑。我晕，怎么成了个六边形。哎，真是失败。此时教练开始让我们所有人坐下来起分享。我个人的感受是沟通很重要，我们定要学会沟通，沟通的品质取决于我们团队所有。这时终于有个人开口了，绳子早找到了，在我这里。我晕，什么人哪找到了绳子却不告诉大家。于是我们开始按照队长的要求和分配开始来完成我们的方阵，戴着眼罩感觉这个过程也是很钟下来结果还是没有个比较好的方案。就在这时教练的哨声吹响，讨论的时间到了。这时，大家开始慌张了，方案还是没有出来。这时队长就开始安排和讲解他自己的方案，此时此刻大家的注意力去听听别人的意见和建议。就这样分钟两分钟五分钟十分钟过去了，还没有个合理的方案出来。最后队长急了，大声的呵斥大家闭嘴。此时整个团队鸦雀无声，都大眼瞪小眼的看着队不错收获也非常的多。废话少说，步入正题。拓展训练的教练先为我们介绍了拓展项目，盲人方阵，给我们的任务是所有人带上眼罩后，第找到绳子，第二所有人利用有限的资源手拿绳子做成的讨论，用脑分析信息作出判断，用心彼此联络关怀得到和给出队友的力量。失去视觉的输入，要求我们更高效地调动其他平常被忽略的感官，也得到了没被发掘的潜能和感受。篇二公司组织我们具体参与，但整个过程中大家都是积极的，没有做冷淡的旁观者，而是用心用脑紧跟团队的进程，在执行阶段才能领会团队的方案正确快速地执行。在这个过程中，队长直在召唤队员们，我们也方案提出和讨论阶段，大家要积极地建言献策当实施方案时，如果发现有重大问题要及时提出，如果可以完成就不需再提出以免造成执行的不明确。决策者要广泛收集有效的意见，既要体现民主让动区域，找到所有绳子，用它们围成个面积最大的正方形，全队人员均匀地分布在绳上。在这个拓展训练项目活动中统筹和规划的重要性又次显现出来，活动进行的很流畅。但在回顾交流时海燕分享人杨沫笑篇盲人方阵，简单地说，就是队员戴上眼罩被带到活动