生活，让员工心里感到温暖，增强销售部的凝聚力和战斗力下属要主动向领导反馈信息汇报工作。健全考核制度加强考核力度。做到赏罚分明，没有考核，就没有压力节,盯紧每个细节,努力消除管理过程中的盲点弱点和空白点,从根本上解决管理上失之于粗失之于宽的问题。第三坚持求真务实。方面,在制定工作措施上,要注意简约实用,紧密结合自身实际,具有较强的可操作性。另方面,在抓落实上,要全力以赴,持之以恒。更不能把阶段性突击性的活动作为管理的主要手段,只求轰轰烈养成习惯，我们将会每天都有提高，这是个日积月累潜移默化的过程。只有参与管理的每个人的能力都提高，管理团队的能力才有可能提高。这就需要我们首先要强化组织协调。要善于在上级要求与群众意愿之间寻找最佳结合点。善于协调与平衡不同群体之间的矛盾和利益需求,协调兼顾各方面的利益。这样既保持了政令畅通,又得到了群众遵循客观规律基于实际情况的前提下,创新我们的工作理念工作思路工作方式和方法,创造性地调动发挥部门员工的聪明才智,正确了解分析本部门的实际情况来设计目标,并坚定不移的向前推进。第五要不断加强自身的学习，作为名管理者同时也是名员工，我们要做到日精进修己安人。没有修己，怎能安人修好品德我们才会领导干部的必备素质,只有基层领导都尽职尽责,并与其他同志密切配合,才能建立起协调的运转机制,形成工作合力。第三要有自我的人格魅力。领导干部博得员工信任是我们干好各项工作的基本条件。博得员工的信任能更大程度的争取广大群众的支持,执行力才能得到更好地发挥,所制定的决策才能得到更好地贯彻落实。要当好表率,领导干落实到执行人能力的提高上。主要包括六种能力，分别是融会贯通的能力把握重点的能力熟悉业务的能力现场管控的能力沟通协调的能力独立作战的能力。如何解决自身能力建设问题呢第要强化自我的责任意识和大局意识。部室层面的领导干部既是决策者,又是执行者,起着承上启下的桥梁作用。首先,要强化责任意识，真正做到理者在工作中要与下属真正打成片，才能共同研究探讨解决问题的办法。管理学中有这样个理论英明的领导机械的下属有可能使工作到位，但是反过来，机械的领导聪明的下属定不能使工作到位。人员得力是执行力的另关键所在，把合适的人用到合适的岗位上，根据每个人的特点安排恰当的岗位，使其在工作中充满激情，发挥才管理要严，安排工作要细，工作作风要实，对待员工要亲，个人品行要正。个好的执行力能够弥补决策方案的些许不足，而个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。执行力的建设，关键在于优秀的团队建设。如果只是公司领导班子具有强大的执行力，可到了下面执行力被层层减弱，最终会出现偏差。因此，想要加强中层干部的执行力也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力发出自己的光芒。在讲座结束后，我认真反思前段时间在销售部工作中存在的许多问题和困惑，将日常工作和管理中存在的问题与培训讲师的故事案例相结合，举反三，许多悬而未决的困惑和问题迎刃而解。此次培训令本人受益匪浅，下面结合当前销售部的现状，个人谈谈对关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为个有竞争力的人，成为个对教育有用的人。第五，用自己的语言行动思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为个最好的自己。任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，定要坚持下去，才会有最好的结果。余世维执行力心得体会二名普通的教师，我的目标是成为个最好的自己，所以对些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，点没有停顿的感觉，非常流畅。我作为名教育工作者，在今后的学习工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己余世维执行力心得体会分享人谭纯艳摘要余教授用简和动力没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。赢在执行这看似简单的四个字，却是很多成功人士最看重的管理哲学，在日常的工作中，我也体会到自己在执行力上的欠缺，希望自己在以后的工作岗位上把握好每个环节，把执行力贯穿到工作的每个细节，耐心细致求真务实的做好本职工作，做个执行力强的人，做个对公烈不求扎扎实实。团队执行力是靠良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能是需要训练的，还要通过靠流程和制度去强化去约束。针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我拟出以下几点工作思路提高每位员工的劳动积极性。让每位员工都主动去完成工作任务而不是被动执行。明确目标和责任。不明确目标，持,增强员工群众的公司认同感,使上下级之间干部员工之间的关系更加和谐。其次，实施精细管理。基层部门点多线长面宽,管理和业务流程相对比较复杂。哪个环节哪个细节发生了问题,都有可能导致整个管理和业务流程出现衔接不紧接续不畅甚至链条断裂的现象,严重影响整体工作效率。因此,必须实施精细化管理,抓好每个环有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为名部室管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫修形象让自己成为个受大众欢迎的个人，我们就会拥有更多的资源。争取每天花十分钟学习，逐步部须时时处处起模范带头作用,当学习的表率,更要做贯彻上级要求的表率。要求群众做到的,自己必须首先做到。要体现好的作风,要实事求是,多深入群众,虚心向群众学习,了解本部门的实际情况,从实际出发,实事求是地制定发展规划工作计划,切忌脱离实际,搞短期政绩,否则计划只能成为水中月镜中花。第四创新工作方法。要在土有责,个萝卜个坑，求真务实地把自己本职工作做好。其次,要有大局意识,善于看清形势把握大局,这是创造性地做好本部门工作的根本要求和有力保障。只有认清大局,才能审时度势,因势利导,在工作中掌握主动权。第二要善于合作。个群众认可度高具有凝聚力战斗力的好班子,对部门的发展至关重要。团结互信配合是能。才能不是什么时候都有用，它必须要有个背景与场合。对于执行的情况，也应有过程控制的意识，既要在执行过程中对下属有善意的提醒，还要及时向自己的领导反馈执行情况等信息。良好的执行力需要合适的发展环境，这就需要我们共同营造种良好的企业氛围，尊重人才鼓励人才用好人才以情感人以理服人。执行力的提高最终要建设，必须加强管理团队的建设。只有团队中每个人的执行能力都得到了提高，整个团队的执行力才能真正被提高。同时，执行力还是个系统，就像根链条具有很多环节，环环相扣，断了哪环都会断档，事情也就虎头蛇尾，政策得不到贯彻到底。执行力的建设，首先要明确任务，且任务要具有可操作性。任务明确后，指导和协调尤为重要。管在执行的些体会和看法。销售部的日常工作落实离不开执行者，离不开部室的每位员工，然而落实的效果则取决于执行力的强弱。对于基层管理者而言,所谓执行力,就是把上级领导的思路战略决策规划部署与自身实际和部门实际情况有机结合有效实施的能力。要建设好执行力，就要求自我工作责任意识要强，工作标准要高，各项看完余世维教授赢在执行的讲座，他用幽默诙谐的语言，深入浅出的故事和具体案例来阐述哲理，谈笑之间传递给我们企业管理的真谛，看完之后很受启发和触动，他讲述的每个案例都能让我的观念有了重新的认知和理解。余教授用简单的理论和事实案例告诉我们执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善不断进步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有简单的理论和事实案例告诉我们执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作中也需要有很好的执行力，只有这样个人才能在工作中发挥自己的能力发出自己的光芒。余世维执行力心得体会这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是