境项目建设中，各参建单位要严厉律己文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部县乡政府沟通，摆正位置未雨绸缪主动协调。各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照月日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付公里以内的元以内，至公里的元以内，至公里的元以内，公里以上的元以内。五抓好安全生产，做到文明施工安全人文环保是沿海高速公路的管理理念。各土建房建施工单位要严格按照安全生产法的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的安全生产管理办法文明施工管理办法等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。在工程建设过程中，要以标准化规指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰可行和实用，是指与当地党委政府乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。二以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立质量是工程建设的生命线质量责任重于泰山的意识。具体要求抓好六个到位。是抓管理到位。要严格按照企业自检社会监理业主检查政府监督的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位技术人员要守住现场，对施工及时给以指导项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。巧妇难为无米之炊，劣质材料产不出精品。在施工材料上方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格施工便道水网改造工程预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家沿海高速不是试验田，我们也决不允许流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工的现象发生。今年，省全面建立了合同履约检查评比黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制计划管理合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包安全生产文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值展现企业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。二着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位施工单位积极行动起来，加紧驻地建设工地实验室建设，积极协调人员机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了个良好态势。月日拆迁动员会议的召开意味着拆迁工程建设拉开序幕，明天联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进步理顺了各方关系，同时，也是场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作紧紧围绕提高质量抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。认清形势明确目标牢记使命共筑精品。沿海高速公路是省建设沿海经济强省发展战略，实现东出西连南北通衢的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长付志方常务副省长张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路段当年工可立项当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历取的措施，施工成本上升控制是项目部全员的任务和责任，组织措施的另方面是编制施工成本，成本控制计划指标，确定实际合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本，成本控制工作只有建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他种类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术纠偏措施的关键，是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析，施工过程中成本的技术措施应包括技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械，使用方案，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新材料的运用等等。大家不要忽视运用的各项方案和方法对经济的分析认证。经济措施是大家所接受和经常采用的措施，管理人员编制资金使用计划确定分析施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范对策，对各等等应全面到位及时，并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行验收管就是利用管理制度及各种规定，对照规范方案图纸等文件进行监管检查验收的控制。管理说起来并不复杂，但是在管理过程要做到位就是难事了，我想在项目管理上还是要用考核工具对我们的管理人员进行指标量化考核。在合同管理方面，这里要讲的主要是对劳务班组的协议，虽然我们的协议，通过项目部各级部门审议，各项要求及做法经过细化，但班组的履约能力与履约意识不是每个班组都能做得到位，这就对我们的施工管理人员提出要求。合同的履行是甲乙双方都应尽的义务，任何方违反合同，不履行合同义务，或者未完全履行合同义务，给对方造成损失时，都应当承担赔偿责任，合同签订后，我们的管理人员必须认真分析合同条款，向相关班组及相关责任人做好合同交底工作，在合同履行过程中进行跟踪与控制，并加强合同的变更和补充管理，保证合同的顺利履行。合同签订以后，合同中的各项任务执行必须落实到具体的项目部管理人员身上必须对履行情况进行跟踪监督和控制，这里的跟踪有两个含义，是跟踪项目管理人员履约的情况，二是跟踪班组履约情况，然后对跟踪的情况与合同约定进行检查对比，在实施过程中二者缺不可，跟踪的主要依据是合同以及依据合同编制的各种计划及目标，其次是依据各种实际工程，做到面对面交流，手把手传受，增加员工的学习积极性和热爱工作的热情。十成本控制，经济效益，社会信誉是公司项目部发展的目的施工成本控制是项目管理的重要任务之，项目的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。因此，要实现并增加利润，方面应增加收入，包括及时结算工程款，加强索赔管理工作等另方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努力降低成本。为了有效的控制施工成本，尽可能增加盈利，我们项目主要应做如下措施材料采购供应实行货比三家，同品牌，同厂家的材料采用不同的供应商进行比较对照后确定供应商。劳务队组的落实采用公开招聘制，建立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，比照价优队伍信誉好的优先录用。项目各项支出有计划，有指标控制，大材料大型机具用具由项目配给制，小材料小机具用具由队伍包干使用。及时兑现劳务工资及材料设备供应商供货款，增加项目知名度信誉度，增强班组及合作单位积极性和劳务队组的工作热情，使工程进度及计划能够得到实现，有力保障我们的施工进度。正确及时协调处理好项目与队组之间的关系，队组与队组之间的关系，努力调动队组工作积极性，项目部为了保证工期计划的实现，将实行激励机制措施保证进度计划的实现。在周转材料和外施工工艺等各方面知识。让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位。让年轻同志与老同志对口挂钩，以师傅带徒弟的形式尽快能使年轻员工胜任工作。通过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们项目员工的精神面貌会得到极大程度的改观，业务知识与专业水平会不断提高，这样就增强了我们项目管理的战斗实力和凝聚力，我想只要为这些员工打好坚实的基础，将来必定会给项目和公司带来不可估量的效益。七制度与考核指标为管理工具为了保证项目各项指标及目标的实现，项目部除执行公司的相关管理规定和制度以外，项目部制定了相应的规章制度来完善管理要求。如岗位工作职责项目例会制度图纸会审设计变更管理制度工程施工质量验收制度文件收发制度员工手册工地治安规定安全生产，文明施工工作检查制度质量安全文明施工进度管理奖罚制度材料物资管理规定员工请假制度等等。做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有监督，凡事有人治。行为有约束，治理有依据，