业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。二着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位施工单位积极行动起来，加紧驻地建设工地实验室建设，积极协调人员机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了个良好态势。月日拆迁动员会议的召开意味着拆迁工程建设拉开序幕，明天联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进步理顺了各方关系，同时，也是场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作紧紧围绕提高质量抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。认清形势明确目标牢记使命共筑精品。沿海高速公路是省建设沿海经济强省发展战略，实现东出西连南北通衢的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长付志方常务副省长张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路段当年工可立项当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历取的措施，施工成本上升控制是项目部全员的任务和责任，组织措施的另方面是编制施工成本，成本控制计划指标，确定实际合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本，成本控制工作只有建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他种类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术纠偏措施的关键，是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析，施工过程中成本的技术措施应包括技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械，使用方案，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新材料的运用等等。大家不要忽视运用的各项方案和方法对经济的分析认证。经济措施是大家所接受和经常采用的措施，管理人员编制资金使用计划确定分析施工成本管理目标，境项目建设中，各参建单位要严厉律己文明施工，同时妥善处理与地方的协调关系，涉及到与地方有关的问题要紧紧依靠当地政府和修路指挥部，各合同段都配备了地方协调人员，要经常与修路指挥部县乡政府沟通，摆正位置未雨绸缪主动协调。各施工单位积极与修路指挥部联系寻找土源，有了合适土源要与修路指挥部卖土方签订有关协议，取土完成后及时将土底费拨付给修路指挥部，由修路指挥部将费用拨付给卖土方。按照月日召开的拆迁征地动员会议的确定的土底费价格拨付公里以内的元以内，至公里的元以内，至公里的元以内，公里以上的元以内。五抓好安全生产，做到文明施工安全人文环保是沿海高速公路的管理理念。各土建房建施工单位要严格按照安全生产法的各项规定组织施工，认真学习并贯彻落实建管处制定印发的安全生产管理办法文明施工管理办法等具体规定，增强安全意识，加大岗前培训力度，加强现场管理，规范作业程序，确保安全生产无事故，文明施工优环境。在工程建设过程中，要以标准化规指各种原材料的准备到位情况和质量保障能否达到工程要求，是指施工组织设计和总体管理思路是否清晰可行和实用，是指与当地党委政府乡镇村和人民群众等各方面关系的处理和协调能力是否满足工程施工和建设的需要。二以质量管理为中心，狠抓质量不松劲质量管理是工程施工管理的永恒主题。各参建单位要持续不断地教育广大干部职工，牢固树立质量是工程建设的生命线质量责任重于泰山的意识。具体要求抓好六个到位。是抓管理到位。要严格按照企业自检社会监理业主检查政府监督的四级保证体系，建立组织，强化责任，层层落实，管细管严。二是抓现场到位。要做到该做的事提前想好，明天的活今天交待好，现场有层次，工序有衔接。监理要盯住现场，做到旁站到位技术人员要守住现场，对施工及时给以指导项目工程师要及时巡查和跟进，发现问题及时处理。现场抓好了，质量问题就减少了。三是抓人员设备到位。万事离不开人，人力不足，素质不高，抓管理的良好愿望和意图就实现不了施工设备不足，机械老化，三天修两天坏，瞎凑合，就会误事误工干着急。只有精心组织合理调配人员设备，才能保障质量进度两不误。四是抓材料把关到位。巧妇难为无米之炊，劣质材料产不出精品。在施工材料上方面要把好源头关，要做好重要原材料的选定考察工作，杜绝不合格施工便道水网改造工程预制场及拌合站的建设工作，并应具备桥涵结构物开工条件。目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。在此告诫大家沿海高速不是试验田，我们也决不允许流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工的现象发生。今年，省全面建立了合同履约检查评比黑名单等信誉档案制度。建管处也已经制定了质量控制计划管理合同管理等系列制度和办法，同时明确了对进度滞后强行分包安全生产文明施工和质量管理等强化过程控制的检查奖惩措施，其目的就是要出重拳，硬手段，切实保证工程质量，保工期，保形象。各单位都是具有相应实力的甲级监理或级施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，沿海高速是你们展现自我价值展现企对施我们将在市委督导组和全体干部职工的帮助支持下，切实加强领导班子作风建设，以作风转变促工作职能转变，积极建设学习型服务型效能型廉洁型的物价工作领导班子，为深化价格改革服务科学发展促进富民兴渝作出应有的贡献,物价局对照检查材料全文完职能，强化价格执法，坚决打击乱涨价乱收费价格垄断价格串通价格欺诈等违法行为，切实为群众创造良好的价格秩序。切实正风肃纪，积极创建廉洁型机关。是认真贯彻落实党纪条规。深入学习党章党纪处分条例和廉洁从政准则，贯彻落实中央八项规定以及市委七条实施意见党员干部政治纪律八严禁和生活作风十二不准等规定，做到头脑清醒，警钟常鸣。二是正人先正己。领导班子要以身作则带头率先垂范，要求般党员干部做到的，领导首先要自己做到，要求般党员干部不做的，领导首先要自己不做，切实做到令行禁止。三是坚决执行党的纪律。对胆敢以身试法顶风违纪行为发现起处理起，决不姑息决不手软，坚决依纪依法严惩不贷，切实正风肃纪。四是修正官德。加强对党员干部艰苦奋斗的思想教育和廉洁文化教育，弘扬正气，根除邪气，彻底铲除腐败滋生的土壤。四完善作风建设规章制度。着眼于从制度层面约束制止四风问题，本着于法突出问题治理，切实加强服务型效能型廉洁型机关建设，切实以作风建设的新成效取信于民。密切联系群众，积极创建服务型机关。是针对领导干部浮在机关不接地气的问题，要进步健全领导干部调查研究制度和领导干部基层联系制度。每年初确定部门重点调研课题，每位领导班子成员要领衔课题深入基层开展调查研究，形成高质量的调研报告。每位领导班子成员和各处室要从分管工作实际出发，建立基层联系点，经常深入联系点走访调研，掌握实情，指导开展工作。领导干部要积极主动地到矛盾问题多工作推动困难的地方去，及时为基层为群众排忧解难。二是强化价格公共服务。着力整治群众价格投诉渠道不够畅通的问题，要加强以价格举报平台作为沟通群众的联系载体建设，完善集中接听统流转分级办理的运行机制，进步明确工作职责，优化工作流程，完善受理督办回访制度，提高群众价格举报服务质量。加强价格认证和价格鉴定工作，为维护司法公平正义，积极参与班子集体领导，自觉服从集体的决定，做到不越权不缺位。领导班子内部要互相信任互相支持相互谅解相互补台，遇到不同意见坦诚相见，不计较个人恩怨得失，共同营造心齐气顺风正劲足的良好气氛。健全领导决策工作制度和议事规则。是健全科学民主的领导决策制度。按照集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则，做到议而有决，决而有行，切实提高工作执行力。二是健全重大事项决策规则和程序。完善群众参与专家咨询和集体讨论相结合的决策机制，扎实推进领导决策民主化科学化法制化。党组作出重大决策前，要进行深入调查研究，广泛听取各方面群众的意见和建议。涉及相关部门的，应当充分协商涉及区县的，应当事先听取意见。三是积极推进党务公开政务公开，重大决策的实施情况要以适当形式及时向群众通报。认真开展批评与自我批评。领导班子成员要过好双重组织生活，自觉参加所在党支部组织生活业形象的平台。干出成绩是丰碑，干不好则是耻辱柱。二着眼当前，周密部署，狠抓落实，打好开局自合同预谈判后各监理单位施工单位积极行动起来，加紧驻地建设工地实验室建设，积极协调人员机械进场，为即将开始的冬季大干做好了准备，同时有的项目经理部积极寻找土源，积极与当地修路指挥部所在地乡镇联系，尽管各参建单位进展不，但大多数队伍有着高昂的信心，积极开展工作，形成了个良好态势。月日拆迁动员会议的召开意味着拆迁工程建设拉开序幕，明天联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，志明同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了沿海建管处内部职责分工，以上同志讲的意见，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。关于施工单位提出的有关问题,建管处有关科室各级监理要马上研究，提出解决意见。今天，召开监理例会，明确了各方职责，工作程序，进步理顺了各方关系，同时，也是场开工前的动员会议，就是要在分析当前工程建设地域特点及发展形势基础上，安排部署好近期的各项工作紧紧围绕提高质量抢抓工期和今冬明春的阶段性目标,统思想，广泛发动,凝聚合力，团结拼搏，创新工作,打好开局。下面我代表沿海建管处讲几点意见。认清形势明确目标牢记使命共筑精品。沿海高速公路是省建设沿海经济强省发展战略，实现东出西连南北通衢的重要交通基础设施，是盛市各级政府高度关注的国家重点建设工程。项目前期，郭庚茂省长付志方常务副省长张和副省长亲自批准项目立项，沧州市政府举全市之力，创下了沿海高速公路段当年工可立项当年开工的历史高速度。对于项目的建设，市委市政府列入了重要议事日程，提出了将沿海高速建设成渤海新区流的形象工程。各级政府的高度重视，对于我们广大建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。我们应该清醒地认识到肩负的历取的措施，施工成本上升控制是项目部全员的任务和责任，组织措施的另方面是编制施工成本，成本控制计划指标，确定实际合理详细的工作流程，通过生产要素的优化配置，合理使用，动态管理，有效控制实际成本，成本控制工作只有建立在科学管理的基础上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他种类措施的前提和保障，运用得当可以收到良好的效果。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，运用技术纠偏措施的关键，是要能提出多个不同的技术方案，二是对不同的技术方案进行技术经济分析，施工过程中成本的技术措施应包括技术经济分析，确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用等方法降低材料消耗的费用，确定最合适的施工机械，使用方案，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新材料的运用等等。大家不要忽视运用的各项方案和方法对经济的分析认证。经济措施是大家所接受和经常采用的措施，管理人员编制资金使用计划确定分析施工成本管理目标，