规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们年工作的重点。我相信，如果以上的要求功能，总部各部门要坚决避免官僚作风，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么需要什么然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。企业发展的原动力是什么是利润。怎么才能保证企业百年不倒是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问怎展成为今天在北京拥有家直营店全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。从各项报表来看，在过去的年里，我们无论是单店可以做得更多，做得更好。篇二各位同仁在刚刚过去的个小时里，我们陆续揭晓了年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获还有点令我感到十分高兴的是，随着产品的不断开发，广告活动应该会相应增多，到时我还可以时不时地干干老本行写广告文案，就像大卫奥格威所说的那样，我更愿意人们把我当作能做出大创意的文案撰稿人。当然自身检讨的也要说，有次看到篇文章探讨为什么真正有凝聚力的团队那么少，它的发现是经过调查表明，人的本事情做好上就行了。而且这对公司而言应该是根本所在，毕竟做好事情我们才谈得上切，不然关系再融洽也只有相依为命了。当然在公司做事就必须适应公司的管理文化，而且在自己的多年工作中发现，不同的公司的确需要不同的团队氛围。在广告公司许多时候工作做得好与坏更多取决于个人能力，尤其是创意的水平，其他人的协作更多体现在并不部分要策划些能够让大家相互更熟悉的活动，还有能培养战斗感情的团队活动。各种活动多了，要参与说些段子，多找些有档次的笑话。好，个人工作情况就介绍到这里。接下来谈些个人感触。老陈直是那种比较拽的人，自己的信条是首先要做个正直的人，其次要做个有趣的人，其他的就管他妈的了。所以在哪里混都只能靠做事，如果在做事年公司年会弄了个相声，自己集编剧导演主演于身，跟刘总冼育队李勇块上台表演。参与了我们部门足球队的创建，自封了个二队的主教练的头衔，在赛后写了稿子吹捧大家。整合营销传播部分年要协助把弄出来，把展厅布置好，把网站更新，更新，电子期刊要发出去，做好彩票和短信系统的宣，写了里面的文字内容。整理了公司网站数字电视的内容。写了份齐娱共乐数字电视增值业务平台的商业合作书。做了份电子期刊的样本。为产品做了份产品宣传。设计了信封文件袋。项目与产品部分在项目策划与产品开发方面，机顶盒做了界面的规划，中国教育总网文档频道参加了各种需求评审，就是更加了解。所以接下来是段比较枯燥的工作内容介绍，因为我想用种纪实手法，已经尽量避免使用形容词副词，不是像以前写的那种公司足球赛的报道，为了搞笑吹得没边际。结合有个给大家看下，了解了解这年老陈在搞什么。纲要部分我把所参与的事情分为卖产品和做产品两大块，这个整合营销传播就是协助卖产品公司领导年会总结发言分享人何雪爱篇虽然说前面领们都能做到的话，我们就还能再上个新的台阶，我们今年的经营目标也定能够完成。为了感谢的全体员工为公司为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长各部门负责人上台领取。年公司领导年会总结发言全文完如何产生简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好留人留心的工作。最后，公司要加强改改革什么首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，些大企业病在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了各管摊互相推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总各部门的相互配合后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。今天是个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，者的同时，能特别认识到奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都样。它不是工资的部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。从年第店发都是更擅长打击别人，而不是激励别人。我的确做得不够好，很多时候说话攻击性过强，所谓的不积口德，虽说是自认为很多时候是企图搞笑，但也不能说没有这种劣根性的暴露，所以在这里向所有可能受过我的攻击，导致产生负面情绪的同事表示歉意。以后，希望我们大家都样，不是在打击别人的积极性上显得特别有能耐，而是在激励别人的士气具有决定意义的具体事务上。而在软件公司就不同了，中国教育总网文档频道没有人可以凭己之力完成整个项目，科学的流程合理的分工是项目成败的关键。这就像足球之类那些运动样，依靠整体的球队才能取得好成绩。自己因为经常喜欢看球的缘故，更喜欢这种团队氛围，也喜欢策划这个角色，可以比较全面地发挥，也就是可以整天唧唧歪歪面不玩命点，没有两把刷子的话，就没有容身之处了。以前在广告公司做的时候，我曾经半开玩笑地对台湾老板说过，我的目标是做到让你打心里非常讨厌我，恨不得叫我立刻滚蛋，但是理智上你又清楚你能从我这里榨取剩余价值，所以你还是会想尽办法留住我。自己很清楚自己的性格缺陷，所以直希望有个做事的环境，自己只要将精力在放在推广策划，做好和中间件的市场推广策划，齐娱共乐增值业务平台的进步策划。项目与产品部分年机顶盒要升级，肯定要继续参加批斗会，配合的改进，写好相关的文档。机顶盒视开发进度配合做的改进。要做好方面的事情。配合彩票短信系统的开发，做好方面的事情。团队活谓的批斗会，写了使用帮助的需求与内容，写了各个界面的操作提示，做了技术手册的编写与排版设计，做了用户手册的编写与排版。机顶盒做了界面的规划，做了技术手册的编写与排版设计。参加了需求评审，提了些方面的易用性的建议，写了个设计的流程。写了份门户网站的规划方案。团队活动部分在去宣传推广方面的工作，取了个很专业的术语。目前还没有通知说自己的工作岗位有变动，所以年的计划跟年的工作还是样。整合营销传播部分当时有个设想把我们所有的产品串在起，做个多媒体宣传短片，所以我写了个脚本，但还没有开始制作。参与了展厅布置讨论，写了喷画的说明文字。规划了我们的那本领导已经介绍了我们全组的工作，我还是想把自己做的内容再约略地介绍下。因为前两天跟楼的个同事下班碰到块走，发现他对我在做什么无所知，当然我对他也样。以老陈的知名度居然会遭遇这种尴尬，可以想象这种情形有多普遍。中国教育总网文档频道我把这种场合当作是难得的大家相互了解的机会，希望通过这种介绍大家相互之