公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目任公司经过机构调整，人员调配组建成南京建设工程有限公司。这次大会既是集团公司的第次全体员工大会，更是次鼓舞士气激励斗志的大会。新集团公司的成立给人提出了更高的要求。在这个新的实践过程中，富有创造精神和创新能力的人，定要团结起来，为开创辉煌的未来而竭心尽力,对于公司未来的发展，我相信我们每位制定的将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊的目标就定能够变为现实,同时也希望在座的每位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇珍惜这个行业蓬勃发展的动力珍惜我们企业前年打下的基础和提供的平台，在企业的下年中为企业为自己再创辉煌,公司总经理开会发言稿三各位董事各位员工同志们大家好,瑞雪消融，春风送的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕定目标做计划定规划明责权这四大管理要素，要不断强化组织观念计划协调观念与系统运作观念。各位同事，年是事业发展史上的又转折点，我坚信，只要我们上下心，群策群力，在国家加快民营经济发展的年的规范运作奠定了基础。年要加强总经办对集团的协调监督的职能，令资源及做事的步调致，改以往散兵作战的方式为兵团作战。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司以人为本企业文化的建设，会同人资工会作些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部事业实现了历史性的跨越,借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及年来所有大力支持及配合总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候,下面，我将利用点时间，跟大家起来回顾和总结上年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下业在前期规划中所制定的目标逐达成，我为在这样的个自强不息的企业中工作感到充实和自豪,身为公司领导人，从投身企业那天开始，我们就为确立了个理想，我们认为自己的使命，就是要打造个事业平台，个让切有责任感的有志于借助成就自我价值的人的事业平挑战，人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流赋予人的神圣使命。公司总经理开会发言稿二各位同事大家好,借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康家庭幸福万事如意鸡年吉祥,自创业至今每个人都息息相关,所以我们每个员工每个部门都要与公司利益保持高度致，树立大局意识。任何时候任何地方任何情况下，都要以大局为重，精诚团结，密切协作,请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这问题彻发现不足，因为每寸的不足正是我们公司能进步的空间,公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工作都能很出色的完成弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展,年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊,能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私公司总经理开会发言稿分享人傅灵秋公司开会。定是重要干部来进程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平公正公开地实施内部招标。通过这种方式方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力，另方面能够确保项目更好地完成，各方面得到个有力的保障。公司总经理开会发言稿全文完都是满怀豪情踌躇满志的，我更相信我们每位人都有足够的信心来勾勒公司的宏伟蓝图。这次公司全体员工大会，我主要讲五个方面的内容转变工程项目的经营和治理方式。对于利润大工程量大的项目，工程项目实行全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司项目部的治理。对于利润小工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种暖。在这霞光灿烂的时刻，我们每位人的脸上都洋溢着喜庆的笑脸。今天南京建设工程有限公司第次全体员工大会在这里隆重召开。我谨代表集团公司的领导班子公司党支部向直以来为公司各项事业而辛勤工作乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在董事会的英明决策和正确指导下，原南京江宁经济技术开发区建筑安装工程有限策支持和地方政府的继续支持下，通过全体人的共同努力，我们就定能够圆满完年各项任务，顺利实现年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地踏实地向前迈进。公不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标整体价值及增值个人价值及增值。三提几点要求第，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动摇。第二，要表现出强来年的规划向各位作个概要性的通报，并就年的工作重点和思路，提出要求。年的历史回顾这年取得的重大成绩和积累的经验二年的发展思路以及工作重点上年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为,上年，董事长将企业经营的这副重担交给了我，让我和大家起担着继续往前走，我相信只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每位，正是大家的共同努力，使已经走过个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。年来，公司在董事长的领导下，经过前任总经理女士的经营，所经历的风雨所获取的成果，大家有目共睹。作为的名老员工，伴随着企业的历史路走来，见证了底的解决，为更加辉煌的年打好基础,我们公司未来的目标是在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌,将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌,这体现了公司崇高的理想追求，符合我们人发展的期望值。公司自成立以来，经过年的奋斗拚搏创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇而到各部门协同作战时就出现问题了呢我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的,我们都知道公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们，我感到非常地骄傲,谢谢大家,不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识进行会议的开始。例如说董事长总经理。公司总经理开会发言稿是怎么样的呢。欢迎阅读下文。公司总经理开会发言稿今天我们在这里召开服装公司年的年终工作会议,年已经过去，回首公司这年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司路走来的每位员工，为了工作，很多员工主动