1、会中文明守纪，形象良好。三是民意上评人看本质。要把重民意看成评价干部综合表现的反光镜。科学看待群众公认，理性看待反对票，防止简单以票取人，去伪存真，实事求是，客观公正，大胆提拔使用些敢担当敢作为的干部，让干部在能进能出交流中走活，在能有的干部缺乏老黄牛精神，时间长了，年纪大了，少干劲，没闯劲，思想变油了，人也变皮了，不想在事业和工作上下力气，只图看摊守业，不想改革创新，只求过得去，不求过得硬，工作热情消退，惰性思想抬头，进取意识淡化，求稳心态滋长。有的放松了职业修养，懈怠了精神追求，奉行多干多错，少干少错，不干不错的庸俗哲学，精神上畏首畏尾，士气不振工作上不求有功，但求无过，门心思混日子，熬资历，等提拔。有的整天忙于事务，撒不下心来，不加强。
2、，从而造成了干部的心理压力过大，甚至吃不好饭，睡不着觉。这就好像立在干部面前的道难关，放在干部面前的道难题。特别是中央八项规定出台后，有些干部不能正确估价当前形势，认为紧箍咒紧了，干事就容易出事，干脆就等着看，慢着干。城市拆迁动迁涉及千家万户，坚持原则容易得罪人落埋怨，不坚持原则容易出问题担责任，干脆就离远点，靠措施，作为第批教育实践活动回头看和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为勇于担当。二要坚定不移深化改革。解决不作为慢作为不敢担当问题，归根结底要靠改革。是自治区要进步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消少下放。二是对项目资金分配中跑的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多跑多得。对支持产业发展的资金，最好不要提前下达。
3、是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。产生上述问题的主要原因，我们分析在于是办事的制度程序更严格更规范了，过去很多环节能绕就绕过去了手续能省就省了，现在该走的程序必须走该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。二是有的干部觉得管得严风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新不敢突破，要么多事不如少事，能推就推能躲就躲。三是过去有的干部办事时得了好处就办得快，规定七八天应办完的事三四存在不敢担当，不愿担当，不作为，慢作为的问题分享人任怡馨对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级出政策领导出主意。有时把工作推进慢任务不落实，归咎于领导不重视职工不积极等外部因素，不能从自身找原因以下是小编收集。
4、，些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错有的项目前期准备工作不早做做不好，到了适宜季节硬上弓有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹官不聊生有的是因为怕犯错，面对反四风反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，。大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条是现在些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。二是过去有的地方只要是能招来商引来资，什么条件都敢开什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不。
5、有时对些医院已经明确要求推进的重点工作，等文件等指示有了文件指示，还要等上级调度，等兄弟科室先行出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现精神懈怠和享受思想，创建干部综合评价模型，利用自动计算数据分析分类排名等功能，形象直观掌握干部的业绩排序。二是植入约谈机制。建立部门党政主要领导定期约谈般干部，县委常委和人大政协主要领导随机约谈科级干部，县委书记副书记纪委书记组织部长重点约谈群众有反映的干部的三约谈制度，通过扯扯衣袖拍拍后背吹吹凉风鼓鼓干劲，让每名干部政治清醒工作清正为官清廉。三是注入优化机制。根据干部的年龄特点文化程度素质能力等不同特征，合理设置工作岗位，实现因人定岗人岗相适，让他们。
6、标分配任务，而是明确扶持什么扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区市县跑上。三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联网获取信息，企业些审批事项也可在网上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力敢担当，现在对权力和法纪多了些敬畏，不敢为所欲为了。对这些变化，不能认为是不作为慢作为不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。另方面，也要看到确实存在不作为慢作为不敢担当等消极现象，但这不是反四风反腐败造成的。之所以存在这些问题，有的是认识上有偏。
7、习，不提升能力，想干事两眼抹黑，想管事心里没有数，当着和尚也撞不响钟，撞墙几次后，就缩了回来，只享受不干活。体制机制欠缺。过去，些基层干部在招商引资上项目社会管理等工作上敢于摸着石头过河，敢于红灯绕着走，黄灯抢着走，在些大项目的推进上存在先上车后补票的行为，做法虽然不值得南郭先生，办事磨磨蹭蹭，慢慢腾腾，当天和尚撞天钟甚至不撞钟，拼劲不足，闯劲不够，钻劲不强，韧劲不大，只想成天混日子无所事事，当逍遥官太平官，杯茶支烟张报纸看半天。四是摞挑子。些年龄稍大点的干部，有船到码头车到站的思想，只想安全着陆，把工作都交给别人干有的干部刚出点成绩，就和组织上提条件要待遇，满足不了自己的意愿就闹情绪，消极怠工还有个别干部被批评或者被问责后，不知耻而后勇，。
8、脆猪八戒摔耙子，不玩活儿了。少数单位中没事的人紧盯着干事的人，横挑鼻子竖挑眼，干事的人边干事，边提防没事的人，弄得精疲力竭，心灰意冷，形成了多干不如少干，少干不如不干的认识怪圈。二原因分析领导干部不担当不作为精神状态不佳的原因既有主观方面的，也有客观方面的，但更多的是出了问题想方设法掩盖，盖不住了推脱责任，推不掉了强调客观原因，推六二五，把自己择清就行。信访维稳工作千头万绪，解决起来费时费力，有的干部甚至认为群众上访就是来捣乱添麻烦的，干脆推出去，躲清静。推诿扯皮不担当。些干部作风飘忽，工作不深入不扎实，看事不干事，干活不出活，相互推诿，各自扯皮，造成工作效率低下工作质量不高。是躲。遇到矛盾绕道走，碰到难题往后退，前怕狼后怕虎，左躲右闪，不。
9、学习，增加知识储备，提高自身素质多想多思，主动研究工作方法和措施凡事不能光依靠上级领导，要自己主动想办法，杜绝依赖思想。存在不敢担当，不愿担当，不作为，慢作为的问题全文完责任不仅关乎支部每个党员及科室职工，更关乎的是医院党组织发展。有时候缺少对现实情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出决断。有时面对医院重点工作任务，怕有风险，不敢创新突破，不敢大胆去试大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气敢闯敢试的锐气大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢越雷池半步，缺少大刀阔斧奋力开拓的精神头。有时存在精神懈怠不思进取，不想担当作为的思想。在工作中，有时有等靠思想。对上级和医院重大决策部署缺乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新挑战。。
10、岗位有职责有作为。同时，有计划地抽调和选派年轻干部到招商引资城建谈迁信访接待等线岗位进行实践锻炼，提高他们解决复杂问题的能力。存在不敢担当，不愿担当，不作为，慢作为的问题根据中央省市委和市卫生计生委关于选人看担当。要把敢担当作为衡量干部政治品质的试金石。看干部面对大是大非是否敢于亮剑战斗，面对矛盾问题是否敢于迎难而上，面对危机艰险是否敢于挺身而出，面对失误过错是否敢于承担责任，面对歪风邪气是否敢于坚决斗争。二是岗位上取人看作为。要把敢作为当作检验干部工作作风的晴雨表。看干部在工作岗位上是否敢于履行职责敢于真抓实干敢于坚持原则。在改革发展的主战场维护稳定的第线服务群众的最前沿，看政治思想上立场坚定，永葆本色看履行职责时清正廉洁，作风正派看服务。
11、轻易许诺了。三是觉得八项规定抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。四是随着三公经费不断压缩，外出招商时交通住宿伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。五是些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成傍大款，影响不好，给自己惹麻烦。争取项目资金方面有些干部反映，现在争取项目资金时不得不跑，但又很难跑。不得不跑的原因是，些上级部门在分配项目资金时，不是看关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。有的企业反映，些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不次性告知，导致企业反复跑腿。有的企业反映，过去正常办理的事项，现在些干部怕担责不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中。
12、面矛盾和问题，实在绕不过去退不回来，就把矛盾和问题往上交。二是推。只想出成绩不愿负责任，旦出现问题，谁都不想负责任担风险，领导看不到的工作不容易出成绩的工作更不想做，甚至把本职工作作为个皮球推来推去。三是拖。凡事能明天干就绝不今天干，对群众来办事，奉行的是放放再说，等等再办，拖拖再看，总是考。问题表现担当体现的是履职责任，作为体现的是精神状态。履行责任不到位就是难以担当，精神状态不佳就无法有作为。干部队伍不担当不作为的问题主要体现在以下三个方面怕字当头不干事。些干部感到身上的担子越来越重，肩负的责任越来越大，刷碗怕打碗，害怕所在的地方部门或单位出事，表现在工作中和行动上就是不干事。是怕困难。从基层实际看，发展任务年比年重，完成任务指标越来越。
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存在不敢担当，不愿担当，不作为，慢作为的问题清单