考生轻。

其次要严格将工作考核与个人待遇挂钩，真正实现干与不干不样，干好干差不样，让爱岗敬业的人经济上有想头。

三是考勤请销假制度。

通过严格的制度，规范单位的工作作风和工作纪律，这些制度既要全面具体，又要简单易行便于操作。

对各种会议学习及集体活动的参与情况要有专化管理并不是放弃与迁就。

相反，它正是以严管细管为前提的。

这种管理模式人性的是态度与方法，严格的是制度和原则。

个疏于管理的机关，不可能有良好的作风。

所以，无论任何时候严格都是不可缺少的。

四健全制度。

依制度管人，依制度办事，是解决作风涣散纪律松散问题的根本保证。

必须建立整套相对稳定的规范性制度，从而使作风建设制度化营造了良好的学习氛围，广辟求知途径。

三科学管理。

符合人性特点的管理，便是最科学的最容易被人接受的管理。

人性化管理要求我们从人的根本利益出发，在管理中充分体现对人的尊重关心和服务。

作为领导者，在管理中必须尊重被管理者的人格，关心他们的疾苦，服务于他们的合理要求。

领导者心中不仅要装着单位的建设与发展，还要装着干部职工的个人前途生的行动指南，自觉地树立为人民服务为纳税人服务为国税事业服务的思想。

通过学习公务员法等法律法规，使他们明确公务员的权力和义务，划清公务员与其他社会人员的身份区别，以此增强廉洁自律意识，公共服务意识。

同时，加强业务培训，提高业务素质。

没有过硬的本领，就不可能有过硬的作风。

随着时代的发展，我们的税收工作无时不处在更新和变革之中，这目标，从点滴着手，持之以恒地培养造就。

在今年的作风建设年里，要成立以把手为组长的作风整顿领导小组，针对散懒松软等突出问题，有计划地开展教育整顿活动。

二是强化领导的示范作用。

有什么样的领导作风，就有什么样的机关作风。

在整治中，要充分发挥党员干部特别是领导干部的模范带头作用。

要求干部职工做到的，领导干部必须带头做到。

通过长和分局的副职也是干就是半辈子，加上上级机关的下派任职和提拔中的论资排辈，所以，中层干部们普遍感到政治上没有盼头。

与此同时，个干部在同职位上干就是十年二十年，往往容易会产生职务疲劳。

其次是工作考评机制问题。

我们现在的考评往往只考核了做事的人，不做事的人倒游历于考核之外。

这就出现了种怪想象干的事多，出的错多，承担的风险大。

松。

二管理没有与时俱进。

随着社会的不断开放，特别是中西方文化的相互交融，干部职工的自我意识独立意识日益增强。

这新的情况带来的是他们的不服管理和对管理的挑剔。

这也就决定了领导者的管理必须与时俱进。

其实，我们并不缺少管理制度和规定，也不缺少传统的管理办法。

现在我们的管理普遍存在两个问题要么简单粗暴，吹胡子瞪眼睛，不能融管怎么做，不敢结合实际创新方法，开拓进取。

二问题的原因分析教育没有因势利导。

随着市场经济的不断发展，社会利益的主体日益多元化，干部职工的逐利意识也日趋合理化。

在这种情况下，把市场经济利益引入税收工作，甚至把经济收入作为衡量工作回报的重要尺度便成了在所难免的事情。

随之而来的是政治信仰的动摇，理想信念的缺失，世界观人生观价值观念想去就去，凭个人兴趣参加集体活动。

另外，不讲原则的人情税，无视税法的喳口税也仍然在少数干部身上存在，有的甚至还在纳税人那里吃拿卡要报。

四组织领导软散。

党组织的战斗堡垒作用不强，党不敢管党员，不敢管干部，导致些党员干部组织观念淡薄，甚至忘记了自己的党员身份，在工作生活中比普通群众表现还差。

领导班子的凝聚力执风漂浮，开会布置多，真抓实干少，擅长于上有政策，下有对策，很多时候是以唱功代替做功以突击对付检查。

表面文章多，工作实效少。

制度规划等大都写在纸上，挂在墙上，虽然表面工作有声有色，但诸如干部队伍建设，执法过错追究之类的难题长期得不到解决。

高高在上多，深入调研少，即使是下到基层，也多为走马观花蜻蜓点水。

三少数人身上。

但是，我们对这些少数人问题的传染性和影响力不可低估。

我认为，目前的问题主要表现为思想作风涣散。

思想上不思进取，面对诱人的物质世界心猿意马。

是不学习，不提高，整天无所事事，杯茶水支烟，张报纸看半天。

有的甚至上班时间打牌炒股玩游戏混日子。

二是相互攀比，不比学习比玩乐，不比工作比待遇，不比业务关于组织生活方面存在的问题和整改措施发表于作风是人们在思想人督办，并将此登记汇总，列入工作考评。

四是岗位责任制度。

根据税收征管查三大系列业务工作流程修订并完善岗位职责，进步细化量化各岗位的具体工作内容工作标准工作时限。

在此基础上，加大落实税收执法过错责任追究制度力度，使税收执法和监督制约形成个规范有序的制度体系。

当然，制度的意义全在于落实，抓好制度的执行才是关键。

总之，机关规范化经常化，避免朝令夕改时松时紧。

争对目前存在的问题，我认为重点需要建立健全以下几个方面的制度。

是干部任用制度。

彻底改变目前这种纸任命管到老的干部终生制现状，真正实现能者上，庸者下，让少数无视组织纪律不干正事的人混不下去，让德才兼备的中青年干部在政治上有盼头。

以此为导向，引导大家严格要求自己，奉献国税事业。

二是工作和利益。

人性化管理还要求把调动人的积极性放在首位。

因为从根本上讲，每个人都是希望受到尊重和实现自我的。

所以，我们的管理必须坚持以认可和赏识为主。

特别是对问题较多的人要注意发现他们的闪光点，及时予表扬和鼓励。

每个人都有自己的长处，让合适的人做合适的事，将少数人放到他们最擅长的工作岗位上，这也是调动积极性的种方法。

当然，人就要求我们结合自身岗位需要，不断地学习充实自己，提高解决实际问题适应本职工作的能力。

让学习成为工作中的常态和自觉。

二是在创新中提高。

在学习方式上，除了传统的集中授课听演讲听讲座之外，我们还要不断有所创新，以此培养干部职工的学习兴趣。

比如开辟网络阵地组建兴趣小组举办读书活动举行业务竞赛等。

用形式多样内容多彩的学习教育活动领导的身体力行，对干部职工产生潜移默化作用。

领导的示范作用还表现在思想上的严格要求，要带头开展批评与自我批评，坦诚剖析消极思想的内在根源，达到首先从思想上转变的目的。

二提高素质。

作风是标，素质是本。

提高人的素质是解决作风问题的根本。

是在学习中提高。

通过组织干部职工学政治理论，提高他们的理论素养和思想觉悟。

确保用正确的三观作为多干不如少干，少干不如不干。

这种考评让扎实工作的人感到工作上没有了干头，自然，作风纪律也就就逐渐散下来了。

三解决问题的对策加强领导。

是加强组织领导。

领导工作的对象是人，而不是事，只有抓好了作风纪律建设，才能带出支纪律严明能征善管的国税队伍。

可以说作风就是部门形象，作风就是战斗力。

各级领导应当把作风建设纳入单位的长远发理于交流之中，于关爱之中，于帮助之中。

要么听之任之，不管不问。

这当中有的是不愿管，认为管理是软指标，费力不讨好。

还有的是不敢管，怕得罪人，好人主义盛行。

良好的作风是建立在科学的管理基础上的，失去了管理，也就没有作风纪律可言了。

三机制不能激发活力。

首先是干部任用机制问题。

县级税务局几百人的队伍里几年才能提拔两个副科级干部，机关的的偏差。

作风实际上是个人的内在素质的表现，在干部的个人素质中，思想政治素质又是最基本的素质。

可见，在新的形势下，因势利导的思想政治教育，无疑成了培养干部良好作风的基础性工作。

现在，在我们的队伍中普遍存在着重业务技术培训，轻思想政治教育的倾向。

很多领导不愿做，也不会做这方面的工作，甚至怀疑思想政治教育的作用。

思想散则作风散，思想偏则纪行力不够，对涉及到人特别是涉及到狠人的问题，总是大事化小，小事化了，不敢理直气壮地批评教育和依纪依法处理。

如考勤制度形同虚设，对长期不守纪律的人不教育，不管理，不追究。

年终综合考评雷声大，雨点小，不敢拉开分配档次。

公务员评优轮流坐庄，达不到鼓励先进，鞭策后进的目的。

另外，对工作中出现的新情况新问题，满足于上面怎么说，下面组织纪律松散。

组织生活不健全，党员干部长期不参加组织活动，不接受组织的教育和群众监督。

纪律观念淡薄，我行我素。

如在纳税服务方面有令不行，有禁不止，少数人仍在那里以管理者稽查者之居对待纳税人。

衙门作风还没有彻底改变，动辄你先搁在这儿明天再来。

这事不该我管等服务用语仍然在窗口时有所闻。

又如上班开会学习等活动想来就来比关系，不比成绩比资历比日子。

三是牢骚太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，还对努力工作的人看不顺眼怨日子。

有的甚至身在曹营心在汉，人在办公室里坐着，心里想的满是自己的生财之道。

二工作作风懒散。

工作松松垮垮，上官不紧，下官不忙，能拖则拖。

工作不负责任，容易出成绩的工作争着做，遇上费力不讨好的事情便推诿扯皮。

工作想工作和生活等方面表现出来的态度和行为。

机关作风就是机关干部职工的宗旨意识职业道德队伍素质制度建设和管理水平等方面的综合体现。

今年是省局确定的作风建设年，如何以此为契机，有效解决单位和个人作风涣散纪律松散的问题，是每个领导者必须思考的课题。

存在的主要问题首先应该肯定，我们税务机关的作风纪律的主流是好的，问题只是发生