考核人员素质干部考核人员的工作职责干部考核工作纪律等要求出发，选拔具有较高的思想政治素质，坚持原则，公道正派，实事求是，严谨细致，作风扎实的同志参加考核工作，组建支熟练掌握考核方法和谈话技巧，具有较强的综合分析能力和语言文字表达能力的考核队伍，从而有力地推动国税工作和绩效考核工作的顺利开展。
二是人机结合，打造两个考核平台。
要以统的岗位职责和工作规程为基础，积极构建网上网下内外结合的全方位实绩评价体系。
四是坚持客观公正简便易行。
实事求是，科学分析，讲求实效，力戒繁琐，实行定性与定量相结合，全面客观公正地评价领导班子和领导干部，增强干部考核工作的科学性和真实性。
三正确导向，凸显三个要求实内容要立足于为科学发展选干部配班子建队伍聚人才，着力形成有利于科学发展的用人导向为出发点，在内容设置上要凸显三个基本要求，使考核要使考核内容更具有科学性合理性以利于考核作用的发挥。
是坚持崇尚实干导向。
把说实话干实事求实效和真出力真流汗真爬坡作为考核评价领导班子和考察使用领导干部的工作导向。
二是坚持科学谋划导向。
重视在推动科学发收入任务税收执法过错追究率入库率退免税审核率等采用硬指标，对执行力建设精神文明建设税收宣传月活动等采用软性指标。
四是处理好相对稳定与适时调整的关系。
根据阶段性工作目标和任务，考核指标应保持相对稳定，避免短期行为，减少大起大落，保持工作持续稳定发展。
但市场经济环境下，社会经济发展的变化比较快，比如宏观税收政策的调整金融危机的爆发行业发展的变化各种疫情的蔓延都会带来工作实际情况的变化，这就要求国税部门要与时俱进，适时调整工作目标。
二统筹比重，坚持四项原则建办法是坚持德才兼备以德为先。
正确把握德才兼备的辩证关系，始终把政治标准放在首位，注重品行，崇尚实干，系。
使各单位根据各自工作目标，采取符合自身实际的办法措施，有的放矢地创造性地高效率地开展各项国税工作，使各自任务目标落在实处。
在制定目标的过程中，不仅要把握以上四性，还需要处理好以下四种关系。
是处理好高点定位和现实可行的关系。
高标准严要求是我们不断推进国税发展的有效手段，也是社会经济快速发展的新形势的必然要求，所以在制定目标时要高点定位，但这个高点需要有实现的现实基础作保障，需要是现实可行的目标，也就是说，我们的目标既不能是好高骛远的空中楼阁，也不能是因循守旧的固步自封，而是高点定位和现实可行的有机结合。
在实际操作中既要体现了高点定位要求，又要体现因地制宜现实可行的要付出较大努力才能实现的税收业务挑战性目标，比如国税收入任务的增长目标，以此形成争先创优的良好氛围，推进国税的跨越式发展。
目标制定的明确性。
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
国税工作目标对整个国税工作有导向激励评价的功能，国税工作的绩效很大程度取决于工作目标是否准确具体全面。
目标的制定不能是笼统模糊抽象的普遍性目标，如果目标太笼统模糊抽象，就会使工作无从着手，很难做到有的放矢的完成国税工作。
所以我们在制定国税工作目标时对每项工作任务都尽量采用可量化指标，以明确的工作目标指引国税前进的方向。
标制定的现实性。
目标的现实性是指在现实条件下是否可行服务优化国税形象建立和谐征纳关系，是否有利于加强征管，提高质量，确保税收任务的圆满完成为出发点，使工作有思路，行动有指针，考核有方向。
六岗责明晰使绩效考核有理有据。
健全部门岗责体系，完善岗位目标责任制是实施绩效考核的基础。
要合理确定出每个科室或单位所需设置的岗位数，岗位确定后再确定每个岗位的工作质量工作数量及工作必须要达到的要求，通过定岗定责定权定利等措施，将责任体现在岗位上，考核体现在岗责上，个人利益体现在考核结果上，真正实现全员平等公平竞争的目标。
通过完善岗位目标责任制，促使税务干部保质保量地做好每项工作，形成制度管人管事的良性机制。
二对绩效考核工作的几是抓好绩效考核工作的前提。
建立党组统领导班子齐抓共管纪检组织协调科室各负其责干部积极参与的领导体制和工作机制，形成抓龙头与龙头抓的有效协调运转，做到级抓级，促进层层抓落实，为国税绩效考核工作提供强有力的组织和领导保证。
二全员参与使绩效考核有效推进。
首先要统全体税务干部的思想，明白绩效考核对国税工作的推动作用和重大意义其次要充分调动全员参与的积极性主动性，使人人知晓考核办法，人人参与考核过程，人人评判考核结果再次要引导干部职工合理竞争，形成人人争先，人人创优的良好氛围，以促进国税工作的顺利开展。
三创新载体使绩效考核公平公正。
只有考核公平公正工作作风执行力与事业发展需要还有相当差距，亟需提高和改进三是税收预测分析工作有待进步加强。
对这些问题和不足，我局已高度重视，深入研究分析，按照上级机关的部署和要求，结合本局工作实际，积极采取应对措施，在今后工作中加以解决。
四自评情况。
田林县落实百色市年度绩效考评指标自评情况根据田林县落实百色市年度绩效考评指标任务分解表，我局非公有制经济税收国税收入增长率达的，分值为分。
截止月日，我局组织非公经济税收收入万元，同比增收万元，增长。
考核得分为分。
二年度绩效指标自评情况今年以来，我局认真开展干部全员化据理由充分。
自评得分分。
机关事业单位工作人员全员化组织开展全员化活动，有实施方案被考评人员制定有个人岗位年度绩效考评指标，并按要求填报全员化绩效考评工作业绩记实簿或公务员平时考核记实簿利用好本地本单位网站政务公开栏领导层面和各股室传阅等平台和方式，对干部工作业绩进行展示，将个人工作绩效按季度半年年终进行轮晒开展满意度测评评绩，评定被考评人员年度绩效等次得。
自评得分分。
抓好机关作风建设常态化建设。
自评得分分。
认真开展服务两公开工作。
自评得分分。
按时完成依法行政工作。
自评得分分。
按时完成党委信息工作。
自评得人均培训培训天以上。
自评得分分。
规范纳税服务截止月日，推行全国税务机关纳税服务规范版税务登记税务认定发票办理等项规范制度。
自评得分分。
二中心工作指标配合六隆镇完成甘蔗新种植任务亩。
自评得分分。
配合六隆镇完成烤烟产量担。
自评得分分。
按时按量完成森林防火工作。
自评得分分。
按时按量完成清洁生态乡村工作。
自评得分分。
按时按量完成精准扶贫工作。
自评得分分。
按时按量完成创建广西卫生城市工作。
自评分分。
按时完成户搬迁安置工作。
自评得分分。
按时完成户拆迁户补办手续户买卖土地未建房需处罚工作。
自评工作应推行户增值税纳税人增值税发票管理系统升级版推行工作，截止月日，已成功推行户，完成推行率。
自评得分分。
建立国地税机关协作制度项，联合办理税务登记项是建立国地税机关联席会议制度。
双方共同制发联席会议纪要，从合作规范信息交换建立委托代征机制等个方面明确合作的内容和要求。
二是国税部门在代开普通发票时，为地税部门代征个人所得税城市维护建设税教育费附加万元开展国地税联合委托邮政代开发票代征税款试点工作。
三是联合办理税务登记。
对新办证纳税人，国地税办税服务厅联合受理纳税人税务登记办理申请事项。
截止月日，联合办理税务登记证国税个人绩效自评报告分享人王顺莺国税个人绩效自评报告绩效考评工作概况。
成立绩效管理工作领导小组，组长由党组书记局长担任，副组长由党组成员副局长和纪检组长担任，成员为各股室负责人。
领导小组下设绩效管理工作办公室，绩效办设在办公室，由办公室主任担任主任。
年绩效按职能工作指标中心工作指标综合工作三类考评指推行人机结合考核方式，打造人工考核和电子考核两个平台。
依托税收征收管理信息系统税收执法责任追究系统税收数据质量管理系统三大监控系统对税收任务完成情况征管六率税收执法过错网上申报网上认证等工作内容实行电子考核，对党风廉政建设干部队伍建设文明创建执行力建设税收宣传等实行人全文完的实践中考核评价干部，把落实科学发展观的实际成效作为考核评价的基本内容，在重视结果性指标考核的同时，更加关注对工作思路工作基础精力投入作风转变效能提升制度完善等过程性情况和发展趋势的考核分析，推动领导班子和领导干部围绕科学发展改进工作提高水平增强能力。
三是坚持结合实际导向。
根据不同层次不同类型的特点，建立各有侧重各具特色的考核内容和指标，突出不同行业的考核重点，坚持共性内容与个性内容相结合，按照不同层次不同类型的领导岗位职责和工作目标。
以充分体现分类别有针对性考核的要求，使考核与管理工作更加符合部门工作的实际。
四规范考核，抓好三项工作求长效绩效考核是个突出考核领导干部的政治品质思想作风党性修养勤政廉政和推动科学发展的能力。
二是坚持以人为本，注重实绩。
突出注重实绩的要义。
以发展论英雄，以实绩用干部，要既重增长速度，又重发展质量既重当前成果，又重主观努力和客观条件既重纵向比较，又适当进行横向比较，引导领导干部创造经得起实践群众和历史检验的政绩，促进干部的工作对人民负责让人民满意。
三是坚持群众公认社会满意。
坚持群众是评价领导班子和领导干部的第主体，贯彻民主公开的要求，充分体现群众对干部考核工作的知情权参与权表达权和监督权，把群众评价结果作为班子调整和干部使用的重要依据，将内部督查社会监查单位自查有机结合起来，则。
二是处理好短期目标和长远发展的关系。
科学发展观的基本要求是全面协调可持续，这要求决定了国税部门在工作中，必须正确处理短期目标与长远发展的关系。
工作目标既要避免为实现短期目标而急功近利，也要克服因长远发展而忽视务实。
要在不断实现短期目标的基础上，最终国税工作的长远目标。
三是处理好硬性指标和软性任务的关系。
对可以量化的工作目标必须明确，权重系数的确定数据的选取计算与合成等要以公认的科学理论为依托，规定定的指标，但有些指标不能用准确的数据来描述和表达，只能定性地加以阐述，这就需要我们在制定
国税个人绩效自评报告材料
