容可按占分比统计分数。另外可设加分项目分，主要考核领导干部工作实绩纵向比横向比情况。领导干部负责的重点工作或特色工作由部门向考核小组申报和认定不少于项，考核小组根据工作完成情况计分。建议今后将部门副职的工作实绩记入实绩卡，由组织部门组织被考核人员所在部门进行考核，考核结果交由组织部门备案。三关于小康社会建设考核建议分两大类考核，办公室确定合理的先进名额，单独组织评先。在些单项评奖上，要真正做到按实际工作进行公平公正评选，尽量防止平衡奖感情奖面子奖现象。丰富考核方式。建议在配强综合考核机构和人员的前提下，有序开展平时考核和日常工作督查，并将平时考核和督查情况计入年终绩效考核内，年终考核各占适当分值。调整内容分值。建议按照市委市政府考核做法减少单项组织考核的项目，将目前的项减少到项之内，其它的都纳入综合绩效考核，考核时由相关部门抽调人员参加综合考核组，减轻基层迎检负担建议将有关部门提出的要求纳入绩效考核的项目进行研究，能纳入的尽量纳入，不能纳入的取消，有的也可以镇对每年要做哪些事，达到什么增长水平却不明不白。三是小康社会建设的各项具体指标的完成有的责任只在职能部门，有的需要部门与乡镇相互配合，形成合力，考核时应按所负责任进行考核。四是小康社会建设的相关考核指标也应该每年纳入相关部门和乡镇的综合绩效考核内容，与绩效考核同步进行。三关于我县综合绩效考核等工作几点建议针对上述问题，我们建议如下关于综合绩效考核优化分类考核。建议将个乡镇和阳明山管理局分为大乡大镇中等乡镇小乡偏乡等三类进行考核，将打鼓坪林场和五星岭林场做为类，进行考核。统计分标准。建议同类部门必须由同个考核小组进行考核，实行按评定等次计没有差别，而些直接反映部门实际工作水平的考核指标分值却较低，如单位业务工作是单位的主要工作任务，但目前考核方案中单位业务工作的考核分值过低，只有分，只占分的，分值太少。考核内容需要量化。部门认为对综合绩效考核中的些考核指标，能量化的要尽量量化，便于实际操作打分，拉开总分的距离。二关于领导干部工作实绩卡去年，组织部拿出了领导干部工作实绩卡的初步方案，并对县直和乡镇场党政主要负责人进行了实绩考核，目前反映的问题主要有个方面是认为领导干部实绩卡考核与综合绩效考核内容大同小异，应该突出对领导干部当年的重点工作实绩进行考核。二是反映部门全面工作情况的奖等现象。另外，对先进单位的奖励，奖金分配单位把手不少于，也不合理不科学，事实上很多单位也没有按照这规定实行。方式较单。目前，综合绩效考核主要是年终考核，平时基本上没有考核，导致些部门出现平时工作不抓紧，年终搞突击准备资料应付考核的现象。内容需优化。是单独考核的工作仍较多，年前年终单独考核的还有计划生育社会管理综合治理重点项目安全生产农业农村工作等项工作，部门年终迎检任务较重，疲于应付，而实际有的单项工作年终考核走形式，有的单位根本就没考核，有的只订订报刊杂志二是些部门性工作如普法环保信息化科技食品安全政务将个乡镇划归为类考核不科学，因为大乡与小乡偏远乡镇与国道县城旁的乡镇相比，工作内容工作重点工作难易差别都较大，统为个标准不符合乡镇工作实际，影响乡镇工作积极性打鼓坪和五星岭林场提出，将他们与阳明山放在类考核不合理，因为打鼓坪和五星岭林场已经驳离了乡行政管理职能，是比较单纯的国有企业单位，而阳明山却兼任着行政管理职能，考核内容上的差别较大。标准不统。综合绩效考核方案虽然明确规定了各个具体考核项目所占分值，但在实际考核操作中，各考核组的打分标准不统，同样的工作同样的完成质量，不同部门的得分却高低不同，个别还出现工作完成较好，但得分却与工作完重视，召开班子会议对此项工作进行专门研究，拿出关于三项考核工作的具体意见和建议，并形成书面汇报材料。月日日，调研组先后对确定的乡镇场县直和省市驻单位分别开展了调研，各相关部门对调研工作十分支持和配合，大多数部门主要负责人或分管领导参加了座谈，有的部门班子成员全体参与。从调研情况来看，各个部门都能充分认识三项考核工作的必要性和积极意义，并结合自身的部门工作实际分别对三项考核工作提出了些意见和建议，其中有很多建议非常中肯，值得借鉴。由于综合绩效考核实行多年，各部门对历年来县委县政府制定的考核方案总的是评价是好的是认可的，但也存在些需要修改完善的地方，机会，整合资源，实现最大限度的数据便利化，和数据资源共享。减少数据处理时间，提升效率。三选准切入点，逐步形成大家都满意的良好局面开展次调察。建议根据前些年的数据报表及其基础，拟定几个题目，全面的了解需求存在的问题。组织次讨论。根据收集的信息，组织内部人员展开次讨论，结合工作的实际情况，理顺思路，调整工作方式和方法。提升整体服务效率和水平。处理批问题。对存在的问题，不隐瞒，积极寻找对策，尽快处理。逐步完善。通过提升自身水平和查找存在的问题，逐步改进和完善自身的工作方式和方法。篇二根据县委政府领导安排和月日全县综合绩效考核领导干部实绩卡和小康数据需求，提出数据收集的方法和方案。加强统筹协调。定期或不定期与生产部门沟通，了解近期计划和成本节降方向。与生产文秘沟通好，对生产部的异常动向及时掌握。做好数据收集的前期准备。对些较急的数据，加强与其它分厂有经验的人员的沟通和合作。并及时向领导反映相关情况，必要时请求协助。二解决根本点，建立合作与整体提升的良好氛围细化车间部门数据需求。根据车间部门的大描述大范围建议生产车间明确考核目标方向措施，有针对性的解决车间数据的数据需求，推出个性化的服务。制定相应的绩效考核规划。根据园区现状和发展规划，制定出与之相适应的绩效考核规划方案，并逐步付诸实施并不断完善，例如对相关数据异常的真正内因缺乏专业的知识指导，在解释数据异常原因时引起歧义。对能物耗分析中所引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统口径等方面受到部分车间的质疑。二工作中的不完善是有名无实，整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分开办公，计量员跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。二是有心无力。对有些车间异常数据的规律性分析，对异常数据的指导性分析，和对异常数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数理分析知识三是有繁锁无简化。在日常工作中，计量员跟进员统计员都会先相关部门报送简报。出现简报不简，内容不统，能源考核成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。年工作，整体运转顺利，数据收集进步完善，数据分析处理水平进步提高。在日常工作中积极探索线数据，线沟通的模式。根据领导车间部门的数据要求，整合资源，提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。二绩效考核工作中存在的问题及原因宏观需求不到位是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的，主要任务就是产质量考核和成本能物耗考核。般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的绩效管理工作调研报告分享人贾胜盛以下是小编为大家搜集整理的绩效管理工作调研报告优秀范文，欢迎浏览借鉴，希望能够帮到大家。篇加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集整理分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领类是无法分解到各乡镇的综合性指标，主要由县相关部门负责完成，考核也只针对相关部门另类是可以分解到各乡镇的指标，建议由相关职能部门按年增长率折算为年度的具体任务，然后每年根据各乡镇的具体情况将年度任务分解到各个乡镇，由部门和乡镇共完成，考核既针对相关部门，也针对乡镇。小康社会建设考核的个项目每年要按年度任务列入相关部门和乡镇综合绩效考核的具体内容，与绩效考核同步进行。每年相关部门和乡镇所需完成的小康建设任务，由小康办年初发文至相关部门和乡镇，并明确责任部门和责任领导，完成情况计入综合绩效考核和领导干部工作实绩卡。绩效管理工作调研报告全文完考虑列入平时考核，综合考核采纳部门数据建议将新增货款和新增存款的幅度和所交税收税收总量和增量做为主要考核内容考核金融系统的贡献量建议对分值进行适当调整，增加单位业务工作或重点工作的分值，如单位业务工作考核可由当前的分增加到分建议将乡镇每年万元的招商引资任务纳入加分项目，完成任务加分，没完成任务不扣分，考核时第年主要考核项目是否落地，第二年就要考核税收情况，但不论对乡镇和县直，三年完不成招商引资任务的，必须按文件规定对该单位把手奖惩兑现。建议考核项目能够量化的要尽量量化和钢性化。二关于领导干部工作实绩卡考核领导干部工作分，根据工作完成情况分为优秀合格基本合格不合格等个档次，分别按的分值计分，拉开等次如项考核总分为分，如果评为优秀则计满分即分，评为合格则计分，评为基本合格的分，评为不合格的计分。加大公开力度。建议综合绩效考核结果以文件形式全面公开和在双牌县政府网电视台公示，属于省市管理的部门，则将考核文件寄给相关单位，并接受相关部门和社会各界的监督，使被考核部门能及时查询本部门的考核情况，清楚本部门当年各项工作的优劣和在纵向比横向比的优劣。尽量做到公平。评先评优要公平公正，建议先进指标名额尽量向基层单位倾斜，常委单位和四大家绩效考核结果没有纳入实绩卡内容。三是实绩考核既要重视同类部门的横向比，更要重视与往年工作成绩与前任领导工作成绩的纵向比。四是领导实绩考核缺乏民意测评的内容。五是实绩考核对象只针对单位党政把手，对副职没有考核，不利于班子管理和发挥副职的积极性。六是要将领导实绩卡考核纳入到综合绩效考核，防止多头考核。三关于小康