集人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的安装任务，再次深受矿领导的赞赏。机电安装公司在学习科学发展观的实践活动中进行不同程度地处罚，从而进步增强职工的安全意识，让从队长到班长生产骨干工人都能按章作业。六发扬敢吃苦打硬仗的新集精神，锤炼了职工队伍年上半年，机电安装公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带安装二期制冷工程安装西区井下变电所改造工程西区电公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会班后会周五安全例会日题周例等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培训活动。从而进步提高安全管理水平，增强他们的安全意识从思想认识管理方式施工管理工序流程现场管理等方面认真地进行总结过失和，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生产的管理正确处理好安全与生产的关系事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性三违，本着宁可不生产，也不能违章的原则，切实摆有其他工程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地找米下锅，从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。四机电安装公司划入楚源公司后，显现出强劲的势的市场，再加上楚源公司领导的正确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的剩山芋，现在却成了皇帝女儿不愁嫁的香饽饽。不管是什么工程，只要有能力施工的，律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，装公司在没有划拨为楚源公司时，虽然是内部模拟市场化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少就开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，在短短的二个月，他们就建立健全的广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。上半年是楚源公司机电安装公司最艰苦的个月，但机电安装公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政班人在思想上超前思考安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与楚源公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班加班技能津贴等都没有体现出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，下子推向市场，职工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对楚源公司机电公司信心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党政领导及时深入职工机电安装公司上半年工作汇报紧密地结合生产实际，用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电安装工程多流动性大分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电安装工程投入少见效快，大型重点机电安装工程集中兵力，实行兵团作战桥架安装板集煤矿地面办公区和生活区线网安装新集矿新风井的电缆桥架安装等近百项机电安装工程，而且在每次工程会战中，队伍都得到了很好地锻炼。月份，刘庄西区需要上套移动制冷站，工期很紧，机电安装公司克服了材料短缺队伍搬家难运输距离远等困难，提前二天完加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现三违的班组，对跟班队长班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职工，按照安全联保互保的责任，对相关的责任人安全与生产的关系，坚持做到四个切，即切为了安全，切服从安全，切服务安全，切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步前进，保障安全生产。加强安全培训，切实增加职工的安全意识这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡薄，为此，机电安月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，改等靠要的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现象，以前的等米下锅下子就转变到了找米下锅。比如月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算下差不多就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。年月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全面推向了国投新集公司机电安项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资分配制度入井虹膜考勤管理规定计件工资分配办法管理人员请销假制度等，迅速地与楚源公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。三管理思想实现了等米下锅到找米下锅的转变机电迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的无缝对接。二建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为月底，机电安装公司成立后，机电安装公司班管理人房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政班人，边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高对楚源公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传正确引导他们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有人漏签弃签。月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差别，造成机分享人宋军扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理无缝对接年月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给楚源公司，成立了机电安装公司，刚开始，职工们在心理上有些难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，