小组对照制度逐条落实逐条检查，发现问昆题严肃处理，工作的落脚点主要放在落实考勤制度上，全年共进行昆了次定期和不定期的检查，发现违反规定人次，罚款元。昆按章奖励人次，元，考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了个良好的条件。在强化内部管理工作中，办公室与财务部配合，进行了次内昆部审计工作，对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计，发昆现问题条，并进行了处理。审计结束后，为两个交易部统规范昆了帐务和报表。四协调内外关系，保证办公室协调服务工作不出差错。在办公室今年的工作中，对内对外的协调，完成了人事管理向合昆同化的转变，为公司更进步地实行现代企业制度奠定了基础。二减员增效，合理设置岗位和人员。从年初开始，公司领导班子就确立了减员增效，合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势，昆在减员增效工作上，决心坚定，态度坚决，使这项工作得到顺利完昆成。公司陆续裁减了名临时员工北地人陈瑞权昆高玉芝王莉栾丽琳刘洁永丰人高景荣郑春艳办公昆室人王冬丽财务人祝增光顾问人唐有民苗儒生周昆方陵高洪军。，并按合同管理规定，辞退了两名试用不合格的昆职工高润。在岗位设置和人员安排上，公司领导不断根据昆工作任务的变化和要求，及时合理的调配人员，截止到年底部门间昆的人员调配达到了人次，其中北地交易部人次高平次昆刘玫次王俊民次于洪次作。根据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司发展的优势。要在原来抓系统业务的基础上，维护和巩固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，继续扩大集团业务，为公司的发展造影响树形象。五抓好各方面的管理。通过管理，更好的促进业务发展，使公司向精品公司的方向不断迈进。六加强思想政治工作和企业文化建设。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌树形象占市场，把太保寿险做大做强。新的年即将开始，让我们放眼过去，展望未来，以高昂的斗志，必胜的信心，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团队，创建精品公司，不断开创太保寿险的新局面。金融公司年终总结报告年来，公司办公室在公司班子的正确领导下，按照年初昆制订的工作计划，着重在管理和服务两个方面开展工作，较好地完昆成了各项工作任务，回顾年来的工作情况，有八个方面品与效益产品双丰收。加强团队建设，增强凝聚力，努力开创团结奉献拼搏进取的中介部精神。客服续收。强化续期业务管理，从抓管理入手，加强对客服工作的管理力度，加强县区内勤管理体现服务品质。客户服务工作要全面宣导以客户为中心的理念，扎扎实实抓基础，全力以赴抓服务，从我做起，从小事做起，从本部门做起，用诚信主动求实创新的精神打造太平洋寿险优质服务的品牌。二年的经营目标个险标保任务万元。意外险要力争万元。团寿险要保证万。中介业务万元。续收业务万。明年，要做好以下几项工作认真搞好县区机构建设，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建设，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面发展。并结合分公司下发的县区机构管理办法，理顺规范县区框架，使各县区实现个团场的研究还不深入不主动不准确，把握市场应对市场的能力还有欠缺，对市场的敏感度对全局的掌控能力综合素质还有待提高。二是部分单位还存在执行不到位的问题，个别领导同志的危机意识忧患意识责任意识还不够强。三是进步提高全员敬业精神，要在明年作为项系统工程来认真对待。四是县区机构建设还很薄弱，必须得到全面加强等等。这些问题，都应引起我们的高度重视，并在今后的工作中认真加以对待解决。年的工作打算总体指导思想是深入贯彻落实十六和届五中全会精神，继续坚持稳健经营，以效益为中心的经营指导思想，加快业务发展，提高经济效益，保持公司长期稳定可持续性发展。年工作的总体思路为抓管理树形象创品牌占市场。以县区机构建设为主线，以干部队伍建设为根本，以员工队伍建设为基础，强化个险的主导地位，继续抓好系统业务中学习讨论上级公司下发的有关文件和政策。在学习的同时，制定本周的工作计划，使工作有方向目标和计划性。同时，我们还积极引导广大员工向党组织靠拢，今年共有名同志向党组织递交了入党申请书，并有名同志光荣地加入了中国共产党。从党内到党外，从领导干部到般员工都坚持思想政治学习和业务学习。形成了上下心团结致齐心协力共谋公司大发展的良好氛围。在今年的月日，在公司党组的领导和广大职工的支持下，经过职代会筹备工作小组的紧张准备，中国太平洋人寿保险公司中心支公司第届职工代表大会胜利地召开。这次大会进步贯彻三个代表的重要思想，认真总结近年来公司在业务发展与经营管理工作中的经验与教训，把职工民主管理参政议政纳入职代会职权范围，提高了员工参政议政的能力，进步调动了全司员工的积极性。会上，提出合理化建议条我公司的内部管理工作进步加强，管理水平进步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在财务管控方面，坚决做到费用不超支，今年中支公司在费用方面的压力非常大，在面临费用紧张的情况下，公司方面抓业务发展，方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。由于我们管理到位，省公司还将我们作为调查基地，并在举办了全省两核调查员培训班。系统业务和集团业务取得了大的发展。我们通过积极努力，不断开拓各种销售渠道，先后打通了小额信贷建工险绿色救助等意外险销售渠道，到目前这些渠道业务都已经走上了良性发展的轨道。而且这些系统业务运作，赔付率很低，仅有，为公司提供了费用来源，为公司的生存和发展作信贷险业务都得到了健康发展。在费用下调的情况下，我们的红利来趸交业务仍然完成了万元，顺利完成省公司下达的任务。续收业务方面。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率不断提高。按照省公司和市公司的考核，各项指标全部达标。尤其在省公司组织的争先创优活动中，直战果辉煌。二抓重点带全盘，实现了规模和效益的同步发展。按照三个转变的要求，我们注重全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结致，奋力拼搏，较好地完成年初预定工作目标，工作中有以下几个亮点县区框架基本搭建完成，县区班子建设初具规模。东营原来没有县区架构，为使太保寿险有个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。今年结构的战略性调整。按照省公司的统部署，中支公司总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立诚信天下稳健生的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构质量规模效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理步个脚印，成绩步个台阶。顺利实现首季开门红后，又积极配合参与省公司开展的四五联动对抗赛活动，我公司全体员工和广大营销员，以忘我的工作热情，高度的荣誉感责任感和必胜的信心，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司八九联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的新轮改革与发展战略的第年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想围绕总公司提出来的三个转变，以诚信天下，稳健生的文化核心价值观为指导，继续坚持稳健经营，以效益为中心，全面实施预算管理进步调整业务结构，加大业务推动力度切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践三个转变，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结致，奋力拼搏，真正把东营建成家精品公司。正是由于遵循了这指导思想，截至月日，中心支公司共实现保费收入万元，完成全年任务计划的，到今年月份的市场占有率为。其中，个会紧张不安，怕出错。所以刚刚开始的那段日子对我来说真的很难熬。其实这并不能很好的开展工作，只会给自己增添更大的负担和压力。后来，通过不断实践和摸索，我也终于克服了畏惧的心理，业务也开始逐渐从陌生到熟悉，从紧张不安到镇定自若。现在，工作对我来说是种乐趣，更是种责任和崇高的使命。三在生活上，从不会到会，从不知道到知道，从无到有，从依赖到独立，这是段短暂而漫长的路程。经过年的努力和拼搏，我已经开始学会自己理财，以前只知道没钱就向父母伸手的我，现在居然轮到自己当家，自己掌握经济。就连平时的作息时间也不能再像参加工作前那样没有规律了，每天都要把握好自己的每分每秒，什么事情也都只有靠自己去处理，再也不能够依赖家人和身边的朋友了。参加工作后，有时遇到加班可能就要很晚才能回家，也有时因为工作需要，就连休息也都在加班加点。当每天结束完忙金融公司年终总结报告分享人熊雄轮新的年即将到来，我们决心坚定地贯彻治理整顿的总方计，着力调整信贷结构，再创新成绩，再上新台阶，小编整理篇关于金融公司年终总结报告送给大家。金融公司年终总结报告本人自年年月份参加工作至今，已经有年时间。年中，在单位领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我各方面都取得了较大的进步。现向单位领导和同事们就我年来的工作汇报如下在思想上，通过参加工作和单位组织的系列学习培训，使我深刻地意识到学习理论知识与实践相结合作占了很大的比重，昆在对外方面，我们积极与总公司证监会和两个交易所沟通情况，昆及时完成上级单位下达的各项任务，如向两